本文首先提出随着经济全球化进程的加快，企业竞争日趋激烈，提高企业管理水平、缩小与外国企业之间的差距，成了我国企业目前最紧迫的任务。科学的需求预测，合理的生产计划，有利于企业资源的优化配置，有利于提高企业的经济效益，达到最佳的产出效果。企业要想掌握生存之道，立于不败之地，不仅要在研发、生产、销售等环节上不断改进，而且要在成本控制上挖掘潜力。 其次本文对相关理论和方法进行了综述，包括库存成本管理的基本理论和方法、A公司物资供应中心的采购订货策略、A公司物资供应中心的成本管理策略等。 再次本文分析了国际国内燃料油市场的基本情况，包括A公司船舶燃料油成本控制面临挑战、港口燃油供应能力明显跟不上大型集装箱船舶的发展和MARPOL73／78公约对船舶燃料油硫含量的限制影响等。 最后本文分析了A公司船舶燃料油成本控制的对策和措施，包括抓住油价相对较低的时机进入市场采购、要时刻关注新加坡燃料油市场、抓住低价位进行集中采购、选择油价最低的港口采购、选择和运用各种采购模式来降低采购成本、多方节油，提高营运效率，提升经营管理水平、采取各种措施保证安全供应、严把油品质量和数量关、开发新的燃油品种和整合供应链等。