随着中国汽车产业的稳定发展,我国已经连续8年占据全球汽车销量榜首位,目前也是全球汽车保有量最大的国家。汽车产业作为国家的支柱性产业,其价值链包括设计研发、零件供应、生产制造、市场营销和售后服务,而金融服务在整个价值链中起到非常重要的作用。与国外发达国家汽车金融覆盖率超过50%的数字相比,中国市场不足40%,汽车金融产业具有巨大的市场前景。在“互联网+”的政策驱动下,传统金融机构和互联网巨头以及汽车垂直媒体都开始布局汽车互联网金融行业。E公司2010年在美国上市,是中国第一家海外上市的汽车互联网公司,也是目前中国最大的汽车互联网企业,从一家汽车资讯媒体发展起来,逐步涉足选车、购车、用车、卖车整个汽车消费过程。随着汽车垂直媒体行业日趋成熟,E公司保证原有盈利模式的同时,开始探索新的发展方向,2014年重资布局汽车电商业务,2015年联合腾讯、京东、百度打造汽车互联网金融业务。2016年年中,E公司大规模裁员车商城业务线员工,标志着汽车电商业务不再是公司发展的重点。而金融业务,一年时间就取得了业界认可的成绩,发展迅猛。如何以金融业务为核心,整合公司资讯、导购、经销商服务、媒体、二手车等一系列业务,保持E公司汽车互联网行业第一的市场地位,并尝试打破传统汽车产业链条,深入到其他汽车使用领域,是本论文的重点。本文运用公司战略分析的理论与方法,结合企业外部环境分析和内部环境分析,运用SWOT分析方法制定E公司在汽车互联网金融的业务战略,探索金融改变汽车产业链的可能性。本研究将应用在实际工作中,同时希望给汽车互联网金融行业从业人员带来一个案例借鉴。