随着我国经济的飞速发展,内部控制作为一项重要管理手段在企业的运营中得到了广泛的运用。建立完善的内部控制制度也逐渐得到我国相关部门的重视,2008年,财政部、银监会、保监会、证监会以及审计署等部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,象征着我国内部控制建设进入一个新的阶段。内部控制建设虽然在企业的发展中有着重要作用,但是目前因为内部控制失效面临倒闭的企业案例时有发生,这其中有内控制度设计的问题,也有内控制度执行的问题。产生这些问题的原因有很多,其中内部控制体系未与企业的业务财务紧密结合是企业内部控制失效的重要原因之一。故如何将内部控制体系与企业的业务财务紧密结合,提高企业内部控制质量,是企业在健康发展过程中应当重点加以关注的。业财融合是指企业整体业务流程与财务流程相结合,通过信息化技术的应用,将业务管理与财务管理有机融合,同时,让财务管理流程前置到业务流程之中,保证企业运营中业务工作与财务工作完美融合。在企业实施业财融合的背景下进一步完善内部控制制度,对提高企业的内部控制质量有着重要意义。本文以CH公司为例,采用案例分析法,对CH公司业财融合背景下的内部控制t体系进行优化研究。首先分析了研究的背景、意义与方法;其次,阐述了内部控制与业财融合相关概念和理论基础,并对相关文献进行了梳理;随后,对CH公司业财融合实施情况和内部控制的现状进行分析,利用层次分析法对CH公司内部控制进行评价,找出目前内部控制存在的问题,并对产生的问题原因进行分析;最后根据CH公司业财融合的背景提出了内部控制体系优化措施。希望CH公司能够通过相关优化措施,解决当前内部控制中存在问题,优化管理流程,提升企业执行效率,在激烈的市场竞争环境中占据主动地位,并希望为同行业、同类型的企业提供一些借鉴意义。