随着建筑行业的不断发展,一些问题逐渐暴露,其中应收账款的问题最为突出。由于建筑行业的特殊性,存在大量的赊销业务,建筑公司只关注经营业绩和销售业绩,而忽视了赊销账款的回收。导致应收账款无法收回的原因主要是应收账款内部控制的缺陷,应收账款内部控制的缺陷造成了应收账款的不断增加却无法及时收回,增加了坏账比例,降低了资金周转率和周转能力,资产状态恶化,给公司经营造成了巨大的威胁。本文以T建筑公司为例,通过整理、分析和实地走访调查T建筑公司应收账款的相关情况,通过应收账款的数据和资料分析应收账款内部控制存在的问题。目前T建筑公司应收账款占资产比例居高不下,周转率低,周转天数多。针对这种现象,本文从应收账款内部控制的全过程分析了应收账款内部控制的现状及存在的问题,分析了应收账款内部控制问题所产生的原因,提出了应收账款内部控制优化方案,从而解决应收账款占比大、流动性差和回收难等问题。本文不仅为T建筑公司应收账款内部控制提出了优化方案,同时也对同行业具有相同问题的公司提供借鉴意义。本文由六个部分组成:第一部分是绪论。首先论述研究背景及意义,然后梳理国内外建筑企业应收账款、应收账款内部控制、应收账款信用管理等方面的研究观点,接着阐述本文的研究方法和创新点。第二部分是概述与理论基础。从理论概述和理论基础论述了本文的基础概念,其中理论概述主要从建筑企业应收账款内部控制的定义、目标和关键点进行概述,接着阐述了内部控制五要素理论、信用管理理论、风险理论。第三部分是T建筑公司应收账款内部控制现状分析。从T建筑公司概况、T建筑公司应收账款分析、T建筑公司内部控制现状等方面进行阐述。首先介绍T建筑公司的基本情况,然后针对T建筑公司在应收账款增长、应收账款周转、应收账款账龄等方面进行了分析。接着分析了T建筑公司应收账款内部控制的设计现状和执行现状。第四部分是T建筑公司应收账款内部控制存在的问题。从事前、事中、事后全过程分析了 T建筑公司应收账款内部控制存在的问题,事前内部控制存在的问题主要是对客户的风险评估,缺少资信调查、客户信用分析和评级。事中内部控制存在的问题是建筑合同管理不规范、未按照新准则对应收账款报表项目进行转换。事后内部控制存在的问题是事后催收控制不合理、对应收账款内控监督不足等。接着分析了导致这些问题的原因,主要是由于T建筑公司应收账款内部控制环境意识淡薄、风险评估不足、控制活动存在缺陷、信息和沟通不畅和内控监督不完善。第五部分是T建筑公司应收账款内部控制优化建议。根据T建筑公司应收账款内部控制所存在的问题及其原因,制定相应的优化方案。首先要创造一个良好的控制环境,建立独立的信用管理部门,完善组织结构,加强员工综合素养和绩效考核。然后应该加强风险评估和控制工作,对客户进行专业的资信调查和分析评估,使用多种方法控制和转移风险。其次,要不断优化应收账款内部控制活动,规范合同管理。加强公司信息化程度,建立科学的信息化系统。最后,应该强化内部控制监督,对内部控制进行评价。第六部分是结论和展望。得出结论,总结本文的不足。