全面放开二胎政策背景下80、90后独生子女已经逐渐成为该政策的主要受众。她们普遍受教育程度高,崇尚科学对新事物接受力强,希望通过科学的理念和有效的方法来度过自己与婴儿的月子期,月子会所行业因此应运而生。行业迅速发展导致会所质量参差不齐,行业口碑受到影响。本文通过对T月子会所现有模式进行研究分析的基础上,提出月子会所发展战略的实施方法。本文主要研究包括(1)阐述月子会所的研究背景及选题意义,通过对月子会所近年来的相关研究与企业发展战略理论的相关研究成果作为参考,借鉴实践经验对现有的研究成果进行总结评述。(2)通过对月子会所、坐月子进行概念界定,梳理企业发展战略理论,并运用波特五力模型、PEST分析法、SWOT分析法等分析工具使本文研究更具理论基础。(3)运用波特五力模型及PEST、SWOT分析法对T月子会所的内部环境和外部环境做了全面的分析,将三种分析法的分析内容相结合提出符合T月子会所发展的组合策略。(4)结合T月子会所的发展愿景及目标,提出符合T月子会所发展的战略选择。(5)分别从市场开发战略及品牌发展战略的角度详细阐述实施重点及实施内容、和实施方式同时从人力资源,企业文化、资金保障、市场营销方面提出相关保障措施。本文的研究结论:贵州现阶段月子会所可开发市场空间较大,但市场上的月子会所质量良莠不齐。要价虚高服务内容雷同没有自身特色,人员流动性大自身素质不高,高学历管理人员较少,目标客户单一。鉴于此,本文提出了促进月子会所发展的扩张型战略,对现有的模式进行创新,并提出了T月子会所未来发展的实施建议。本文的主要创新之处:结合T月子会所目前的发展现状分析得出符合T月子会所未来发展的创新思路。探讨月子会所未来发展的实施路径。