现代社会经济发展步伐日益加快,我国石油化工行业也随之快速的发展,不断的引进先进的石油机械设备,从而带动了石油化工检修行业的发展。为了适应石油化工检修行业的变化,很多石油化工设备检修公司开始审视自己的竞争优势,适应现阶段面临的机遇和挑战。QH公司作为辽宁省一家中型的石油化工设备维修企业,为了在新的时代背景下取得更好的经营成果和建立自己的核心竞争力,对公司核心业务的发展战略进行正确的选择是其面临的一个重要的问题。在这样的背景下,本文以企业发展战略分析为切入点,以QH公司作为具体的研究对象,以战略管理的基本理论为基础,运用PEST以及SWOT等分析方法,研究和分析了QH公司发展战略这个主题。论文以翔实的事例和丰富的数据,从政治、经济、社会、技术等四个方面阐述了QH公司面临的宏观环境,并且对上述因素对企业战略的影响进行了具体的分析。接下来对企业的面临的内部环境进行系统的分析,从而了解到企业发展具有哪些优势,在哪些方面还存在缺点和不足。随后得出QH公司应选择的发展战略,以及战略成功实施所需具备的保障措施。我国石油化工设备维修行业发展战略与发达国家相比还存在一定的差距,随着社会的进步和经济的不断发展,势必对我国炼化设备维修行业战略管理提出了更高的要求。因此本文希望能以现代战略管理相关理论为基础,对这一重点问题的解决提出一些对策,希望能在理论和实际应用上为我国石油化工设备维修行业战略管理的发展贡献自己的一点力量。