受到2008年全球金融危机的持续影响,中国企业在国际并购市场上的地位越来越高,企业并购不断进行且逐渐体现了一定的连续性。面对经济数字化的趋势,越来越多的企业需要进行数字化转型才能有效适应时代变化。对此,不同企业采取了不同类型的措施,有的企业跨行业、跨领域通过连续并购成功实现了产业整合,顺利走上了从传统产业迈向新兴经济产业的道路。但并非所有企业都能成功运用此方式转型,一些企业疏于筛选,盲目对新资产进行收购,导致出现了被并购方无法达到预期收益或者融合效果差强人意,协同效应得不到体现等问题,给公司发展造成了阻碍。因此谨慎考察跨行业连续并购转型这一模式的运用,综合考虑深层次的动因以及这种方式的真实效果和为公司带来利与弊是有重要价值的。在上述研究背景下,本文以跨行业连续并购为中心展开论述,选取凯撒文化这一真实案例进行具象化分析。在短短两年的时间里,凯撒文化完成了对三家电子游戏企业的连续收购,企业重心逐渐从传统纺织服装制造转移到电子游戏领域,是具备高度代表性的样本。本文深入整理了凯撒文化进行连续并购的全方面历史信息,站在不同方面思考和分析凯撒文化的并购动机以及评估其绩效情况,提出相关的结论与建议。凯撒文化在短时间内进行连续并购,是出于以下几点原因:尽快扭转主营业务收益持续下滑的局面;降低行业壁垒以减小转型过程的难度;充分激发整体产业布局的协同作用。站在短期绩效考量的角度上,本文运用事件研究法这一量化评估的工具,分析了凯撒文化跨行业连续并购的行为,得出在较小的观察范围内并购行为会明显提高公司短期绩效的结论。除此之外,本文还从运营能力、盈利能力、偿债能力和发展能力等四个维度对其并购行为带来的长期影响进行分析,再囊括进协同效应机制、市场、员工与技术等非财务分析内容综合考虑问题。分析结果显示凯撒文化进行战略转型,通过对电子游戏企业的连续并购实现了较高水平的协同效应。虽然仍然存在短板,比如上下游价值传递效果较差等,但确实顺利实现了传统产业的数字化转型。凯撒文化的跨行业连续并购使其彻底走出了原有服装行业的经营困境,全面提升了企业的整体经济收益,充分拓展了了公司未来的发展空间,顺利实现了公司产业转型的目标。本文立足于多方面的视角分析问题,对未来可能通过跨行业连续并购进行转型的企业提供了经验总结和措施建议。其中包含完善整体战略部署、对转型后的产业进行深入调查、了解产业现状根据产业布局的特点进行并购安排、运用不同的支付方式完成并购的资金支出、警惕高溢价现象的出现并对高溢价可能造成的商誉危机问题谨慎处理等。