在企业人力资源管理活动中,围绕员工开展的激励和以制度为导向的机制都是十分重要的。为了使人力资源管理活动既满足人性化,又满足制度化,企业必.须要有一个科学的、合理的激励机制。一个良好的激励机制能够从员工的心理上产生积极的影响,使员工在工作生活中更加积极认真、更富有创造力、对企业更有归属感,对企业的健康发展起到推进的作用;反之,一个没有激励机制的企业或激励机制不合理的企业,则会从员工的心理上产生消极的影响,使员工工作懈怠,对企业忠诚度减弱,使企业不断沦落到衰败之路。如何建立一个科学、有效的激励机制,对于当代企业管理人员,已成为一个重要课题。国有企业,尤其是大型装备制造类国企,在人力资源管理方面是一块短板,相对于外企、合资企业和私企,这块短板制约了国有企业在全球经济大潮中的发展。党的十八大以来,国有企业改革已经进入了关键阶段。如何解决这一阶段众多矛盾,如何打赢这一场攻坚战是众多企业管理者亟须解决的问题。作为众多矛盾中的一个突出矛盾——人力资源合理配置。建立一个科学合理的激励机制并确保其实施,将会成为解决这个突出矛盾的突破点。国有企业改革也将向更深层次推进。DSIC是我国大型装备企业中的典型代表,有着国有企业在人力资源合理分配上的同种问题。本文围绕DSIC基层管理人员激励机制建立进行深入调查与研究。首先,通过文献阅读、相关课题学习和案例分析,对国内外研究情况进行了解,同时,对国内外相关理论和概念归纳总结。其次,在这些研究的基础上,结合实际情况对DSIC基层管理人员激励机制现状开展调查,对调查结果分析得出现有问题并提出解决方案,最后,为了确保解决方案的顺利进行,对后续实施过程中的保障措施进行讨论。