随着我国电力事业的发展，装机容量不断创造新高，许多电力企业得到了充分的发展，规模越来越大，传统的物资供应模式已经难以满足目前的电力规模经济的发展要求，其采购成本大、供给不及时、占用资金多等弊端已经充分暴露出来。现代物流业的飞速发展，给电力企业建立电力物资配送中心提供了多方面的支持，不仅仅是从基础设施，运输工具等实物上，更从管理理念，分拣配送等操作手段，绩效评价方法给予了支持。本文通过对电力公司外部和内部的情况加以分析，对电力物资配送中心建立的充分条件和必要条件进行了总结。电力物资配送中心能以更加专业的工作，满足电力企业对物资供应的专业化、快速化、多样化的要求，能够大幅降低资金占用率，提高采购与配送效率，使得物资供应事半功倍。本文采用迭代重心法可以确定出满足约束条件下，运输成本最小化目标的最佳站址，以满足多目标配送需求。电力物资配送中心站址选址解决的是配送运输效率问题，而配送中心内部效率的体现主要是物资拣选效率，通过对电力物资特性的分析，找出最适合电力物资配送中心采取的分拣方式，也就是半自动拣选方式，通过分区分类规划布局方法，达到最佳拣选效果。本文通过对电力物资特殊性的分析，可以确定出电力物资的分类方法，通过ABC重点管理法对不同的物资种类采取不同的管理对策，进而确定出最佳的库存量，以保证使用最小的库存下的生产。最后对电力物资配送中心整体的绩效水平进行模糊综合评价，通过对客户类指标、供应商类指标和内部控制类指标以及三级指标的评价可以确定配送中心整体效益、效率，以便中心能在日后的管理及工作中逐步提升自身服务质量。