随着我国工业化进程的加快，目前制造业已成为我国国民经济重要的支柱产业。在新的全球市场化的环境下，制造企业之间的竞争也越来越激烈。考虑到中小型制造企业的人员及资源的有限性，其所面临的压力较大型制造企业而言更加的紧迫。因此，如何能够改变传统生产管理模式，通过采用先进的管理思想，通过最大化使用企业资源获得最大的利润已经成为其追求的目标。本论文以PB公司为研究对象，通过其现行管理过程中发现存在的组织结构问题、项目计划与工作流程中出现的问题、实施与控制过程中存在的问题、项目收尾过程存在的问题，基于项目管理理论及现代项目管理知识体系知识，对所存在的问题提出改善措施，并通过实际案例进行验证。最终通过研究找出适合PB公司订单式项目管理的方法。在中小型制造企业中导入项目管理方法，能够加强生产运行过程的计划和控制，提高管理效率及降低企业管理成本。对于提高类似PB公司的中小型制造企业的核心竞争力有着非常重要意义。