现代工程项目具有规模大、周期长、技术含量高、涉及专业面广等特点,协调在项目管理中的重要性日益凸显,协调管理理论也由此应运而生。理论研究的归属和价值之一是指导实践,在实践中如何实施以及高效率的实施协调管理是项目管理者面临的难题。本文以建设项目为视角,依据建设项目协调管理理论、协调经济学理论和新制度经济学基本理论,尝试性地提出协调管理制度,探讨协调管理制度与协调管理之间的内在关系,分析协调管理制度在协调管理实施过程中的作用,旨在指导协调管理高效率地实施。首先,依据建设项目协调管理理论指出协调管理产生的原因是项目组织内外的冲突不可避免,在此基础上通过分析制度与项目组织冲突的关系,得出不合理的制度是项目组织冲突的重要根源,制度是调整项目组织内外部关系的重要机制,由此提出协调管理制度这一概念,并研究了其特征、内容和表现形式。其次,分析了协调管理制度的功能,.进而重点分析了协调管理制度对协调管理实现和协调管理效率的影响,分析结果表明：协调管理的实现依靠制度,协调失灵的本质在于制度失灵,设计合理的协调管理制度是提高协调管理效率的重要手段。由此得出设计一套合理的协调管理制度势在必行。再次,尝试性地探讨建设项目协调管理制度设计,包括目标协调管理制度、组织协调管理制度和利益相关方协调管理制度的设计。最后,以深圳地铁5号线BT项目为背景,对该项目的协调管理制度进行分析,并指出其尚存的问题,提出完善协调管理制度的建议。