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大家有没有注意到这五年发生了什么？仔细想一想，五年前我们创刊的时候，环境跟现在真不一样，一场静悄悄的商业革命已接近完成，颠覆正在每一个领域发生。
五年前，我们没有微博、没有微信、没有互联网金融、没有创业板。我们不知道互联网巨头间会打打杀杀，不知道他们会抢夺移动互联网的船票，不知道马云会和王健林打一个上亿元的赌，线上、线下谁将是赢家……这五年，是巨头激烈变化的五年。
变革缘于技术、缘于电商、缘于互联网及移动互联网的冲击。当13亿中国人，人手一部智能手机时，中国变成了新经济与旧经济两个部分。变化太过凶猛，我们不再制造什么就销售什么，我们要把粉丝变成用户。
五年前，黑马们只是一群刚成立不久、苦苦奋斗的小公司，还没有人感觉到他们的重要。现在，他们批量上市，YY、去哪儿、58同城等已成为市值30亿美元的公司。更重要的是，他们颠覆了旧的商业秩序，替代了传统的商业场景。今天，还有很多这样的创业公司、很多的黑马们正在路上，他们将集体登上中国商业舞台，成为中国商业社会的支柱。
今天，中国社会的创业环境日益宽容。徐小平的一个比喻有助于理解这种变化：30年前创业像做贼，随时可能被抓、被制裁；20年前创业像偷情，总不那么正大光明；10年前创业像“孙子”，感觉不那么光荣。现在，创业者们是这个社会的英雄，是时代的颠覆者。五年前，没有人会将聚光灯打在这群黑马身上，现在不一样了，天使、VC、巨头、园区政府都在关注他们。
五年前，黑马们曾经惧怕巨头；现在，巨头害怕黑马，他们不再藐视黑马，而是搭建友善的生态圈，希望将黑马们收到麾下。他们握有大量资本，随时并购看好的公司。黑马们不用再担心大公司是否会超你，而只用担心自己跑得是否够快。在技术革命面前，创新型公司作为主力军正在崛起，黑马创业者变成了一个主流商圈。而我们，有幸身在其中。
从创刊起，我们就将目光放在这群颠覆者身上、这群黑马身上。我们将他们找出来，推出去，配得上，让他们能成长、能成交。我们并不弱小，我们不装、不端，有点儿二。我们在一起就不孤独，因为我们是一群用智慧、勇气为社会创造价值的人。创业者是最可爱的人。
《创业家》抱着这样的初心出发，和黑马们一起成长，从媒体走向创业服务。当他们需要展示与融资的时候，我们搭建了黑马大赛舞台，成立了青年天使会，发起了大买家联盟；当他们需要导师给予成长帮助时，我们就找出中国最优秀的企业家传承他们的商业智慧；当他们需要政府支持时，园区也加入了进来。越来越多的人、机构向黑马们敞开了怀抱，就连并不太开放的华为公司，也已向100多位黑马打开了它的大门。
一个黑马商圈由此诞生、崛起。在黑马商帮这个平台上，只有奋斗，开门奋斗。在这个平台上，我们看到了人类社会最古老的组织方式：教堂、集市、课堂，教堂就是创业者心灵间的互相鼓励，集市就是投融资交易，课堂就是黑马师徒的智慧传承。
我们想为黑马们做得更多，我们还要做落地的路演中心，让创业者发布变成常态；我们还与京东等平台合作，给创业者的产品一个展示与销售的窗口。
今年，有一部很热门的电影《中国合伙人》，讲的是新东方的故事，获得了5亿多元票房。一个创业公司被搬上荧幕并成为中国社会主流热点，这在以前是不可想象的，这也昭示了我们这个时代的气质与精神。刚刚开完的“三中全会”，拉开了黄金十年的序幕，让我们所有黑马一起把握这个机会，成为中国商业的中坚力量吧。
在创业家五周年年会上，华兴资本包凡、新东方俞敏洪各自做了一场精彩的演讲。他们的主题不约而同指向了同一个方向—颠覆与变革。当包凡看到新经济黑马的机会及守旧者的危机时，作为旧经济代表的俞敏洪则正在思考如何变革。这场隔空对话也是新经济与旧经济之间的一场碰撞。
【编者按】2013年，华兴资本成为表现最好的本土投行之一，这得益于其承接的IPO业务和大买家的并购案子。
11月18日，华兴资本CEO包凡在黑马大赛上发表演讲。他第一句就是“今天我觉得大家都是自己人”，一下子拉近了与台下黑马的距离，这些黑马很可能已是或即将成为华兴资本的客户。过去十年，华兴资本帮助京东、兰亭集势、大众点评、神州租车、触控科技、酒仙网等上百家黑马公司完成融资，这些公司的成长又促成了华兴资本的再成长。正因为和黑马等有未来的中小企业在一起，包凡深刻感受到了商业代际新老更替的规律。
我们一起来听听，包凡究竟洞察到了哪些先机？
我每年做战略规划时，都会问自己一个问题：谁是华兴的客户？在这个问题上，公司团队给出了很多答案，有很多产业分析、行业分析，但坦率地说，适合华兴的客户其实都是我凭感觉找到的。
（台下就有一位包凡的客户。11月初，百度副总裁汤和松与庄辰超一起带着去哪儿在纳斯达克上市，华兴资本全资子公司华兴证券担任了承销商。）
我跟草根创业者合作得相当好，不用几句话大家就能聊到一块，一拍即合。但是另一种人，暂时用“土豪金”描述他们吧，合作得总是不太顺利。为什么我们不能跟他们合作呢？ 上个星期，我在香港帮助一家游戏公司—博雅互动IPO，那天两家企业同时在香港联交所上市，另一家是徽商银行。开盘的时候，博雅的盘动得特别快，而徽商的盘几乎一动不动。
突然之间，我明白了我一直思考的一个问题。今天的中国已经由两部分经济组成：一个是传统经济，我把它称为旧经济；另一个是新经济。传统经济就是很多大家熟悉的行业，比如房地产、能源等。新经济则体现在三个方面：一是技术上的创新；二是商业模式上的创新；三是体制上的创新。什么叫体制上的创新？在座的企业估计都是股份制的，会切一大块股份给团队，引入资本来帮助成长，这就是体制创新。新经济会驱动未来中国经济的发展，能够真正解决中国经济转型问题。“三中全会”提出了一些新的发展方向和新的思路，在我来看都可以通过新经济解决。 在我们的生活中，新经济在不断取代旧经济。举几个例子：有了微信以后，大家还有多少时间发短信？很少。我们公司内部有了微信之后，甚至连邮件都不发了，很多内部协同通过微信解决。所以，某种程度上说，邮件是传统经济，微信是新经济。
我最近搬家到机场附近，家里要装电视，但只有机场有线，装了几次都装不上。我一气之下就买了很多“盒子”，每台电视上都配一个。突然间，我发现生活当中不需要电视，因为（节目）互联网上都有，而且比电视丰富得多。从这个角度思考，互联网视频取代了电视，这也是新经济对旧经济的一种颠覆。
新经济在我们身边随时随地都在发生，它在不断地改变每一个行业。甚至于说，新经济很大程度上在帮助我们国家完成经济转型。这几年，我们探讨了很多国进民退，国退民进的事。这次“三中全会”的方向是国退民进。在新经济里，国退民进每天都在发生。可以说，新经济很大程度上是在切传统经济的蛋糕，甚至国有企业的蛋糕。比如腾讯切的是运营商的蛋糕，百度和新浪切了CCTV的蛋糕，互联网金融阿里切的肯定是银行的蛋糕。
新经济奇妙的地方在于，我们不需要任何所谓大环境上的改变。其实，新经济已经在不断地、慢慢地改造着中国经济。要看懂今天的中国经济，必须要看懂“新经济和旧经济”两个方面。中国的A股今年在全世界表现最差，但是中国在美国上市的一些代表性公司，今年是最好的一年，很多股票创了新高，包括去哪儿在美国上市当天涨了近100%。如果今天还不认识到中国经济已经成为新经济、旧经济两部分的话，很难对中国经济有一个清晰的认识。
新经济对于在座每一个人意味着什么？第一，对传统企业来说，一定要有危机感。“双11”阿里巴巴350亿元狂欢背后，意味着线下的衰退，作为线下传统企业要有危机感。
第二，拥抱互联网、拥抱新经济，要有学习的态度和学习的能力。传统经济转型实际上有很大的挑战。我接触过很多传统企业（的老板），他们知道新经济的影响，他们也想去改变，但是他们在社会上已经取得了成功，有一定的地位，让他们放下身段跟做互联网的草根创业者去学习，等于回到了零点，很难做到。但是没有这种态度，没有这种学习能力，这种转型是不可能成功的。
（第二天，新东方创始人俞敏洪也站在这个舞台上发表演讲，他的观点是对包凡这番话最好的回应。他说，宁可死，也要变。）
第三，要带着壮士断臂的决心。这对我们做投资、做投行的，尤其做传统PE的也是很大的挑战。中国未来的GDP不再是每年10%以上的增长，而有可能是4%、5%，传统行业回报相当有限，只有新经济才能有很好的回报。投资的话，没有投新经济就没有回报。
对创业者来说，你们的黄金十年来了，中国的未来肯定是新经济支撑的，这个过程中可以说遍地是黄金。当每一个创业者考虑自己创业的机遇时，需要考虑的是传统经济的问题在哪里，传统经济哪里的消费需求没有得到满足，哪里的效率没有得到提高？这些就是你们的机会。
我也是一个创业者。创业的时候，作为新经济的一员，我们什么都没有，一没有钱，二没有关系，有的只有我们自己的理想和信念。我相信你们在创业过程中会面临很多质疑，就像我说要做一个中国人自己的投行时，很多人说我疯了，说民企不可能做。经过这么多年，事实证明我们是可以的。
今天的中国经济正处在一个十字路口，我们作为新经济缔造者，更有使命感。我们每个人都是新经济的缔造者，每个人都是新经济的未来。没有新经济，就没有中国梦。
【编者按】俞敏洪感到了巨大的危机。当所有人都在庆祝新东方20周年时，他一个人在痛苦。新东方未来想要有所发展，想要活下去，就要改变自己的基因，如果改不了，新东方将死路一条。
台上，俞敏洪直陈“宁可死，也要变”。这番话，适用于所有躺在过往成功堆里的人。台下，就座的是十大“年度创业家”及近千位黑马。俞敏洪感到了个人英雄主义时代的重新来临，在这个时代，生死将更加常态。上台演讲前，他对58同城创始人姚劲波、去哪儿创始人庄辰超这两位资本市场新贵说：“你们的市值总额已经超过了新东方。”
以下为俞敏洪现场演讲内容。
我陷入痛苦和焦虑中
前天，新东方在人民大会堂召开20周年庆典。所有人在庆祝新东方20周年时，只有我一个人陷入焦虑和痛苦中，因为我知道未来20年新东方不好走，过去的成功跟未来的成功没有任何关系。当天晚上，我就把新东方150个重要管理干部拉到北京郊区，封闭思考，讨论未来20年发展步骤，重建新的商业模式。
原来新东方的成功靠个人努力、讲课能力、辛辛苦苦勤奋的能力，但是今天这种能力没法跟互联网、移动技术相结合。想让新东方未来更加成功，就必须更换我本人的基因，同时更换整个新东方的发展基因。面对新的时代，原来的成功基因不再是成功的保障，甚至变成了障碍，更换基因这个坎过不去，基本上就是死路一条。
诺基亚是先例，触屏技术是诺基亚第一个发现的，比苹果早很多，但为什么智能手机没从诺基亚出来？因为这与原来的团队基因相抵抗。当整个团队熟悉原有运作系统，并且可以靠原来那套系统挣很多钱时，你让他们改变非常难。
到昨天为止，百度、阿里、腾讯全部上线了教育平台。这三家公司创始人都是我的朋友，却豪不犹豫地冲进了我的领域，但这就是商业，只要看到机会就去抢，恰恰在抢的过程中新的模式出来了，在你死我活中间，整个社会就进步了，所以我对此并不反对。
（新东方的颠覆者是BAT吗？不！正在颠覆他的人是入选去年十大“年度创业家”的李学凌，是正在场内的黑马们。俞敏洪结束演讲后的那个下午，黑马大赛年度总决赛亚军获得者就是一家英语教育机构。） 下一步，我也去抢。新东方到底是面授教育还是线上教育，是注重地面体验还是线上便捷，未来发展趋势是什么？我和我的团队必须认真思考，方向稍微一错，几个亿就没了。而且，我背后有三万人的团队，如果我愿意变，那三万人愿意跟我一起变吗？这可能意味着一半人会失业。社会在不断提出新的要求，不变不行，所以遇到再大的困难也要不断改变自己。
我的亲身体会：一是改变自己的惯性思维非常难；二是意识到不得不变后，行为没有跟上思想，思想往右，行为往左；三是如果我们的思想和行为一致了，怎么动员团队跟我们一起走？这个过程中，你可能失去了很多机会，眼看着一批批新生代把你超过去。诺基亚就是这样被超过去的，苹果将来也会这样，苏宁电器也在面对这个挑战，所以张近东下决心一定要改，苏宁易购不赚钱，改可能是死路，但不改一定是死路。
我现在做好了准备，宁可死在改革的路上，也不愿死在原来成功的基因里。
变革的时代，个人英雄主义重新来临
我们面临一个变革的时代。我有一个比喻，本来你想娶一个女人好好过一辈子，结果娶回家，被窝还没有热，这个女人可能就被别人抢走了，但是你也有机会去抢别人的女人。原因很简单，在这个时代，任何控制和权威都失去了意义。当中央媒体还要控制发言权的时候，这位主持人（罗振宇）从中央电视台出来创建了民间电视台（网络脱口秀《罗辑思维》），在优酷视频上有上百万人在看，他的微信群据说是中国最大的微信群，有100万粉丝。
权威和控制权被消减，其实是件特别好的事情，因为在权威和控制的社会里，创新和发展是扯淡。所以，我喜欢微信，不仅因为它好用，而是它消减了中移动、联通和中电信三大运营商，让它们失去垄断市场，让中国人民一年省下接近一千亿费用。
在这样一个时代，个人英雄主义重新来临。原来无论你多么英雄，都要权威点头才能露出水面；今天任何人只要有才能，就能找到露面的机会。这五年来，创新不断涌现，创业人群不断涌现，这是社会更加宽容和灵活的显现。我说的宽容不是思想上的宽容，也不是体制上的宽容，而是由于互联网和移动互联网的发展，带来了整个社会对创新能力的宽容和支持，让大家有了发现自己的机会，这是特别让人欣慰的事情。
这样的时代，生生死死变成了常态。这个时代经济会不断发展，成功会不断涌现，但是失败步伐也会加快。有太多人会冒出来，他们比你更厉害，有太多人比你更知道如何应用移动互联网等新技术。面对这样的时代，只有两种人：一种人想办法集中自己所有资源，灵活变革，才能继续保持江湖地位；另一种人必须随时做好江湖地位被人取代的准备，而且被取代后重出江湖，这是一个交替的过程。
给创业者的四点建议
这个世界不断在变，但有些东西是不变的。做一件事时，你必须要考虑是否热爱这件事。我从来没发现一个人做一件事情就是为了赚钱，最后还能做得特别成功的。你做的事情一定要从心底认可，有信念的人面对失败和挫折时不会轻易放弃。
我给自己赋予两个使命：第一，必须为中国教育做点事情，这是我一贯的使命，如果给我下个定论，我唯一的希望是教育工作者。第二，我深刻意识到中国社会变革只有一种力量，这种力量不是老师，不是知识分子，也不是政府官员，这个力量就是中国商业的力量。
商业背后是一切人类愿意接受的原则，不要一想到商业，就想到互相欺诈、互相骗钱，商业会有这样的情况，但更多的是创造价值。只有中国创业家、企业家越来越多，中国社会才能真正转型。像我这样的人必须为中国商业发展做点贡献，让社会有契约精神，消除特权，实现平等、透明、公平竞争。
我来《创业家》给黑马讲课，是因为创业者需要各种鼓励。我不懂商业模式，但是我可以鼓励大家热血沸腾一次，让你即使赔了钱也挺开心（现场黑马大笑）。在这里，我建议大家要有以下几种心态。
第一，不要怕生生死死，做任何事情只要命不丢就行了，你来到这个世界的时候就是赤裸裸的，你怕什么？
第二，缺什么东西就去要，就像看见喜欢的女孩就去追，追不上是你运气不够，但是不追一辈子后悔。当年，我最不起眼的学生跟我要资源，第一次时，我不回信，可到第五次时，我必须回信，要不然良心过不去。以前我给政府部门打电话，对方不同意我就放弃了，后来我就从这个学生身上学会了，一次不行求两次，两次不行求三次，求到第十次，还不行就再请另一个人来求。这个世界上95%的事情，只要有勇气和胆量，加上死不要脸就能成功。
第三，紧跟时代，否则不管你做的事情多么牛、多么好，都有可能失败。比如开书店很有理想，但书店没有跟上这个时代对于新商业模式的要求，只能退出历史舞台。我现在最担心自己跟不上时代，但是我一直在努力，如果哪一天新东方死掉了，只要大家记住俞敏洪还活着就行。
（王强评俞敏洪：他像芦苇一样坚韧，你折不断他）
最后，变革自己，不要指望任何人，也不能指望任何人。天下从来就没有什么救世主，能挽救我们的，只有我们自己。
五年前，我们没有微博、没有微信、没有互联网金融、没有创业板。我们不知道互联网巨头间会打打杀杀，不知道他们会抢夺移动互联网的船票，不知道马云会和王健林打一个上亿元的赌，线上、线下谁将是赢家……这五年，是巨头激烈变化的五年。
变革缘于技术、缘于电商、缘于互联网及移动互联网的冲击。当13亿中国人，人手一部智能手机时，中国变成了新经济与旧经济两个部分。变化太过凶猛，我们不再制造什么就销售什么，我们要把粉丝变成用户。
五年前，黑马们只是一群刚成立不久、苦苦奋斗的小公司，还没有人感觉到他们的重要。现在，他们批量上市，YY、去哪儿、58同城等已成为市值30亿美元的公司。更重要的是，他们颠覆了旧的商业秩序，替代了传统的商业场景。今天，还有很多这样的创业公司、很多的黑马们正在路上，他们将集体登上中国商业舞台，成为中国商业社会的支柱。
今天，中国社会的创业环境日益宽容。徐小平的一个比喻有助于理解这种变化：30年前创业像做贼，随时可能被抓、被制裁；20年前创业像偷情，总不那么正大光明；10年前创业像“孙子”，感觉不那么光荣。现在，创业者们是这个社会的英雄，是时代的颠覆者。五年前，没有人会将聚光灯打在这群黑马身上，现在不一样了，天使、VC、巨头、园区政府都在关注他们。
五年前，黑马们曾经惧怕巨头；现在，巨头害怕黑马，他们不再藐视黑马，而是搭建友善的生态圈，希望将黑马们收到麾下。他们握有大量资本，随时并购看好的公司。黑马们不用再担心大公司是否会超你，而只用担心自己跑得是否够快。在技术革命面前，创新型公司作为主力军正在崛起，黑马创业者变成了一个主流商圈。而我们，有幸身在其中。
从创刊起，我们就将目光放在这群颠覆者身上、这群黑马身上。我们将他们找出来，推出去，配得上，让他们能成长、能成交。我们并不弱小，我们不装、不端，有点儿二。我们在一起就不孤独，因为我们是一群用智慧、勇气为社会创造价值的人。创业者是最可爱的人。
《创业家》抱着这样的初心出发，和黑马们一起成长，从媒体走向创业服务。当他们需要展示与融资的时候，我们搭建了黑马大赛舞台，成立了青年天使会，发起了大买家联盟；当他们需要导师给予成长帮助时，我们就找出中国最优秀的企业家传承他们的商业智慧；当他们需要政府支持时，园区也加入了进来。越来越多的人、机构向黑马们敞开了怀抱，就连并不太开放的华为公司，也已向100多位黑马打开了它的大门。
一个黑马商圈由此诞生、崛起。在黑马商帮这个平台上，只有奋斗，开门奋斗。在这个平台上，我们看到了人类社会最古老的组织方式：教堂、集市、课堂，教堂就是创业者心灵间的互相鼓励，集市就是投融资交易，课堂就是黑马师徒的智慧传承。
我们想为黑马们做得更多，我们还要做落地的路演中心，让创业者发布变成常态；我们还与京东等平台合作，给创业者的产品一个展示与销售的窗口。
今年，有一部很热门的电影《中国合伙人》，讲的是新东方的故事，获得了5亿多元票房。一个创业公司被搬上荧幕并成为中国社会主流热点，这在以前是不可想象的，这也昭示了我们这个时代的气质与精神。刚刚开完的“三中全会”，拉开了黄金十年的序幕，让我们所有黑马一起把握这个机会，成为中国商业的中坚力量吧。
包凡：新经济正在颠覆旧经济
致黑马：你们的黄金机会来了
在创业家五周年年会上，华兴资本包凡、新东方俞敏洪各自做了一场精彩的演讲。他们的主题不约而同指向了同一个方向—颠覆与变革。当包凡看到新经济黑马的机会及守旧者的危机时，作为旧经济代表的俞敏洪则正在思考如何变革。这场隔空对话也是新经济与旧经济之间的一场碰撞。
【编者按】2013年，华兴资本成为表现最好的本土投行之一，这得益于其承接的IPO业务和大买家的并购案子。
11月18日，华兴资本CEO包凡在黑马大赛上发表演讲。他第一句就是“今天我觉得大家都是自己人”，一下子拉近了与台下黑马的距离，这些黑马很可能已是或即将成为华兴资本的客户。过去十年，华兴资本帮助京东、兰亭集势、大众点评、神州租车、触控科技、酒仙网等上百家黑马公司完成融资，这些公司的成长又促成了华兴资本的再成长。正因为和黑马等有未来的中小企业在一起，包凡深刻感受到了商业代际新老更替的规律。
我们一起来听听，包凡究竟洞察到了哪些先机？
我每年做战略规划时，都会问自己一个问题：谁是华兴的客户？在这个问题上，公司团队给出了很多答案，有很多产业分析、行业分析，但坦率地说，适合华兴的客户其实都是我凭感觉找到的。
（台下就有一位包凡的客户。11月初，百度副总裁汤和松与庄辰超一起带着去哪儿在纳斯达克上市，华兴资本全资子公司华兴证券担任了承销商。）
我跟草根创业者合作得相当好，不用几句话大家就能聊到一块，一拍即合。但是另一种人，暂时用“土豪金”描述他们吧，合作得总是不太顺利。为什么我们不能跟他们合作呢？ 上个星期，我在香港帮助一家游戏公司—博雅互动IPO，那天两家企业同时在香港联交所上市，另一家是徽商银行。开盘的时候，博雅的盘动得特别快，而徽商的盘几乎一动不动。
突然之间，我明白了我一直思考的一个问题。今天的中国已经由两部分经济组成：一个是传统经济，我把它称为旧经济；另一个是新经济。传统经济就是很多大家熟悉的行业，比如房地产、能源等。新经济则体现在三个方面：一是技术上的创新；二是商业模式上的创新；三是体制上的创新。什么叫体制上的创新？在座的企业估计都是股份制的，会切一大块股份给团队，引入资本来帮助成长，这就是体制创新。新经济会驱动未来中国经济的发展，能够真正解决中国经济转型问题。“三中全会”提出了一些新的发展方向和新的思路，在我来看都可以通过新经济解决。 在我们的生活中，新经济在不断取代旧经济。举几个例子：有了微信以后，大家还有多少时间发短信？很少。我们公司内部有了微信之后，甚至连邮件都不发了，很多内部协同通过微信解决。所以，某种程度上说，邮件是传统经济，微信是新经济。
我最近搬家到机场附近，家里要装电视，但只有机场有线，装了几次都装不上。我一气之下就买了很多“盒子”，每台电视上都配一个。突然间，我发现生活当中不需要电视，因为（节目）互联网上都有，而且比电视丰富得多。从这个角度思考，互联网视频取代了电视，这也是新经济对旧经济的一种颠覆。
新经济在我们身边随时随地都在发生，它在不断地改变每一个行业。甚至于说，新经济很大程度上在帮助我们国家完成经济转型。这几年，我们探讨了很多国进民退，国退民进的事。这次“三中全会”的方向是国退民进。在新经济里，国退民进每天都在发生。可以说，新经济很大程度上是在切传统经济的蛋糕，甚至国有企业的蛋糕。比如腾讯切的是运营商的蛋糕，百度和新浪切了CCTV的蛋糕，互联网金融阿里切的肯定是银行的蛋糕。
新经济奇妙的地方在于，我们不需要任何所谓大环境上的改变。其实，新经济已经在不断地、慢慢地改造着中国经济。要看懂今天的中国经济，必须要看懂“新经济和旧经济”两个方面。中国的A股今年在全世界表现最差，但是中国在美国上市的一些代表性公司，今年是最好的一年，很多股票创了新高，包括去哪儿在美国上市当天涨了近100%。如果今天还不认识到中国经济已经成为新经济、旧经济两部分的话，很难对中国经济有一个清晰的认识。
新经济对于在座每一个人意味着什么？第一，对传统企业来说，一定要有危机感。“双11”阿里巴巴350亿元狂欢背后，意味着线下的衰退，作为线下传统企业要有危机感。
第二，拥抱互联网、拥抱新经济，要有学习的态度和学习的能力。传统经济转型实际上有很大的挑战。我接触过很多传统企业（的老板），他们知道新经济的影响，他们也想去改变，但是他们在社会上已经取得了成功，有一定的地位，让他们放下身段跟做互联网的草根创业者去学习，等于回到了零点，很难做到。但是没有这种态度，没有这种学习能力，这种转型是不可能成功的。
（第二天，新东方创始人俞敏洪也站在这个舞台上发表演讲，他的观点是对包凡这番话最好的回应。他说，宁可死，也要变。）
第三，要带着壮士断臂的决心。这对我们做投资、做投行的，尤其做传统PE的也是很大的挑战。中国未来的GDP不再是每年10%以上的增长，而有可能是4%、5%，传统行业回报相当有限，只有新经济才能有很好的回报。投资的话，没有投新经济就没有回报。
对创业者来说，你们的黄金十年来了，中国的未来肯定是新经济支撑的，这个过程中可以说遍地是黄金。当每一个创业者考虑自己创业的机遇时，需要考虑的是传统经济的问题在哪里，传统经济哪里的消费需求没有得到满足，哪里的效率没有得到提高？这些就是你们的机会。
我也是一个创业者。创业的时候，作为新经济的一员，我们什么都没有，一没有钱，二没有关系，有的只有我们自己的理想和信念。我相信你们在创业过程中会面临很多质疑，就像我说要做一个中国人自己的投行时，很多人说我疯了，说民企不可能做。经过这么多年，事实证明我们是可以的。
今天的中国经济正处在一个十字路口，我们作为新经济缔造者，更有使命感。我们每个人都是新经济的缔造者，每个人都是新经济的未来。没有新经济，就没有中国梦。
俞敏洪：宁可死在改革的路上，也不愿死在成功的基因里
【编者按】俞敏洪感到了巨大的危机。当所有人都在庆祝新东方20周年时，他一个人在痛苦。新东方未来想要有所发展，想要活下去，就要改变自己的基因，如果改不了，新东方将死路一条。
台上，俞敏洪直陈“宁可死，也要变”。这番话，适用于所有躺在过往成功堆里的人。台下，就座的是十大“年度创业家”及近千位黑马。俞敏洪感到了个人英雄主义时代的重新来临，在这个时代，生死将更加常态。上台演讲前，他对58同城创始人姚劲波、去哪儿创始人庄辰超这两位资本市场新贵说：“你们的市值总额已经超过了新东方。”
以下为俞敏洪现场演讲内容。
我陷入痛苦和焦虑中
前天，新东方在人民大会堂召开20周年庆典。所有人在庆祝新东方20周年时，只有我一个人陷入焦虑和痛苦中，因为我知道未来20年新东方不好走，过去的成功跟未来的成功没有任何关系。当天晚上，我就把新东方150个重要管理干部拉到北京郊区，封闭思考，讨论未来20年发展步骤，重建新的商业模式。
原来新东方的成功靠个人努力、讲课能力、辛辛苦苦勤奋的能力，但是今天这种能力没法跟互联网、移动技术相结合。想让新东方未来更加成功，就必须更换我本人的基因，同时更换整个新东方的发展基因。面对新的时代，原来的成功基因不再是成功的保障，甚至变成了障碍，更换基因这个坎过不去，基本上就是死路一条。
诺基亚是先例，触屏技术是诺基亚第一个发现的，比苹果早很多，但为什么智能手机没从诺基亚出来？因为这与原来的团队基因相抵抗。当整个团队熟悉原有运作系统，并且可以靠原来那套系统挣很多钱时，你让他们改变非常难。
到昨天为止，百度、阿里、腾讯全部上线了教育平台。这三家公司创始人都是我的朋友，却豪不犹豫地冲进了我的领域，但这就是商业，只要看到机会就去抢，恰恰在抢的过程中新的模式出来了，在你死我活中间，整个社会就进步了，所以我对此并不反对。
（新东方的颠覆者是BAT吗？不！正在颠覆他的人是入选去年十大“年度创业家”的李学凌，是正在场内的黑马们。俞敏洪结束演讲后的那个下午，黑马大赛年度总决赛亚军获得者就是一家英语教育机构。） 下一步，我也去抢。新东方到底是面授教育还是线上教育，是注重地面体验还是线上便捷，未来发展趋势是什么？我和我的团队必须认真思考，方向稍微一错，几个亿就没了。而且，我背后有三万人的团队，如果我愿意变，那三万人愿意跟我一起变吗？这可能意味着一半人会失业。社会在不断提出新的要求，不变不行，所以遇到再大的困难也要不断改变自己。
我的亲身体会：一是改变自己的惯性思维非常难；二是意识到不得不变后，行为没有跟上思想，思想往右，行为往左；三是如果我们的思想和行为一致了，怎么动员团队跟我们一起走？这个过程中，你可能失去了很多机会，眼看着一批批新生代把你超过去。诺基亚就是这样被超过去的，苹果将来也会这样，苏宁电器也在面对这个挑战，所以张近东下决心一定要改，苏宁易购不赚钱，改可能是死路，但不改一定是死路。
我现在做好了准备，宁可死在改革的路上，也不愿死在原来成功的基因里。
变革的时代，个人英雄主义重新来临
我们面临一个变革的时代。我有一个比喻，本来你想娶一个女人好好过一辈子，结果娶回家，被窝还没有热，这个女人可能就被别人抢走了，但是你也有机会去抢别人的女人。原因很简单，在这个时代，任何控制和权威都失去了意义。当中央媒体还要控制发言权的时候，这位主持人（罗振宇）从中央电视台出来创建了民间电视台（网络脱口秀《罗辑思维》），在优酷视频上有上百万人在看，他的微信群据说是中国最大的微信群，有100万粉丝。
权威和控制权被消减，其实是件特别好的事情，因为在权威和控制的社会里，创新和发展是扯淡。所以，我喜欢微信，不仅因为它好用，而是它消减了中移动、联通和中电信三大运营商，让它们失去垄断市场，让中国人民一年省下接近一千亿费用。
在这样一个时代，个人英雄主义重新来临。原来无论你多么英雄，都要权威点头才能露出水面；今天任何人只要有才能，就能找到露面的机会。这五年来，创新不断涌现，创业人群不断涌现，这是社会更加宽容和灵活的显现。我说的宽容不是思想上的宽容，也不是体制上的宽容，而是由于互联网和移动互联网的发展，带来了整个社会对创新能力的宽容和支持，让大家有了发现自己的机会，这是特别让人欣慰的事情。
这样的时代，生生死死变成了常态。这个时代经济会不断发展，成功会不断涌现，但是失败步伐也会加快。有太多人会冒出来，他们比你更厉害，有太多人比你更知道如何应用移动互联网等新技术。面对这样的时代，只有两种人：一种人想办法集中自己所有资源，灵活变革，才能继续保持江湖地位；另一种人必须随时做好江湖地位被人取代的准备，而且被取代后重出江湖，这是一个交替的过程。
给创业者的四点建议
这个世界不断在变，但有些东西是不变的。做一件事时，你必须要考虑是否热爱这件事。我从来没发现一个人做一件事情就是为了赚钱，最后还能做得特别成功的。你做的事情一定要从心底认可，有信念的人面对失败和挫折时不会轻易放弃。
我给自己赋予两个使命：第一，必须为中国教育做点事情，这是我一贯的使命，如果给我下个定论，我唯一的希望是教育工作者。第二，我深刻意识到中国社会变革只有一种力量，这种力量不是老师，不是知识分子，也不是政府官员，这个力量就是中国商业的力量。
商业背后是一切人类愿意接受的原则，不要一想到商业，就想到互相欺诈、互相骗钱，商业会有这样的情况，但更多的是创造价值。只有中国创业家、企业家越来越多，中国社会才能真正转型。像我这样的人必须为中国商业发展做点贡献，让社会有契约精神，消除特权，实现平等、透明、公平竞争。
我来《创业家》给黑马讲课，是因为创业者需要各种鼓励。我不懂商业模式，但是我可以鼓励大家热血沸腾一次，让你即使赔了钱也挺开心（现场黑马大笑）。在这里，我建议大家要有以下几种心态。
第一，不要怕生生死死，做任何事情只要命不丢就行了，你来到这个世界的时候就是赤裸裸的，你怕什么？
第二，缺什么东西就去要，就像看见喜欢的女孩就去追，追不上是你运气不够，但是不追一辈子后悔。当年，我最不起眼的学生跟我要资源，第一次时，我不回信，可到第五次时，我必须回信，要不然良心过不去。以前我给政府部门打电话，对方不同意我就放弃了，后来我就从这个学生身上学会了，一次不行求两次，两次不行求三次，求到第十次，还不行就再请另一个人来求。这个世界上95%的事情，只要有勇气和胆量，加上死不要脸就能成功。
第三，紧跟时代，否则不管你做的事情多么牛、多么好，都有可能失败。比如开书店很有理想，但书店没有跟上这个时代对于新商业模式的要求，只能退出历史舞台。我现在最担心自己跟不上时代，但是我一直在努力，如果哪一天新东方死掉了，只要大家记住俞敏洪还活着就行。
（王强评俞敏洪：他像芦苇一样坚韧，你折不断他）
最后，变革自己，不要指望任何人，也不能指望任何人。天下从来就没有什么救世主，能挽救我们的，只有我们自己。