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【摘要】企业财务管理的核心地位是现代企业管理的客观要求，企业应从资金使用等方面加强管理。
【关键词】财务管理；资金；成本；风险
The financial control is the business management core
Xu Yufeng
【Abstract】The enterprise financial control core status is the modern business management objective request，the enterprise should from aspect and so on fund use strengthen the management.
【Key words】Financial control；Fund；Cost；Risk
【中图分类号】F275
【文献标识码】A
【文章编号】1005-250X(2007)11-0036-02
现代企业必须重视管理，管理的核心应以财务管理为中心。对我国200家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占整个亏损企业的9.9%，客观原因亏损占9.2%，因经营管理不善造成的亏损则要占到80.9%。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及广，综合性强，灵敏度高等特点，而管理应以财务管理为基础。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集，使用和分配，都城与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控；企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。
那么，今后一段时期，企业应如何加强财务资金管理，以促进建立现代企业制度，适应国内外市场信息化发展的变化呢?从各国企业的实践经验看，应着重从以下几个方面下功夫：
1 资金管理应成为企业管理的重点
从资金集中管理入手，以现金流量监控为切入点，通过实施全面预算管理，切实提高资金使用效益，防范财务风险。针对当前企业资金管理中普遍存在的使用分散、效率低下等突出问题：①从资金集中管理人手，建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统一管理，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金的功能。有条件的企业要实行统一账户、统一结算，提高资金使用效益；②推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流动。企业应建立健全全面预算管理机制，将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳人严格的预算管理程序之中；③明确现金流量在企业管理工作中的核心地位。要以现金流量为重点，分门别类，把好关键点，加强对现金流量的分析预测，强化对现金流量的监控，严格限制无预算的资金支出，实施大额资金跟踪监控。
2 建立健全以财务管理为核心的管理体系
确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个管理水平的提高，促进企业发展。企业的各项管理，(如生产管理，质量管理等)服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政，它们之间应以财务管理为核心，相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。
3 建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理
应用统一的计算机财务软件，实现信息与业务流程一体化，是 信息化建设的必然趋势，也是许多成功企业的经验所在。企业要找准切入点，从亟待解决的实际问题着手，针对当前企业财务资金管理中的薄弱环节，大力促进企业广泛采用计算机财务软件，实现财务与业务一体化，进而达到强化监督与控制，规避财务风险，加速资金时转，资金使用效率的目的。要遵循企业应用计算机信息技术的进程和规律，统筹规划、研究制定切实可行的企业精息地工作的实施方案：①企业应当选择区用国家认可的财务软件，全面实行会计电算化，并将其作为企业会计基础规范工作的重要内容。②企业应积极推进财务与业务一体化工作，建立统一的计算机平台，采用统一的财务与业务本体化的软件，把企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程度上来予以固化，实现财务系统与用售、供应、生产等系统的信息集成和被错共享，使预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化、保证资金流、物流、信息流过于严密监控之下。同时，信息化建设不仅仅是计算机技术应用的问题，更重要的是涉及到企业管理的理念、模式、内部财务管理体制、监督机制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的问题，有些问题是企业自身一时难以解决的，需要政府部门的大力支持和一定的社会氛围。
4 各项决策包括筹资决策，投资决策，经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行
企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算，一个项目或者一个环节的失误，可能会使几十年所积累的财富毁于一旦。
5 加强成本管理
要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主管业务利润，为避免短期行为，保证和提高利润的质量。
6 加强风险管理
市场历来是机会和风险并存的，低风险低效益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难，风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，经过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小的风险取得最大的效益。
收稿日期：2007-11-10
【关键词】财务管理；资金；成本；风险
The financial control is the business management core
Xu Yufeng
【Abstract】The enterprise financial control core status is the modern business management objective request，the enterprise should from aspect and so on fund use strengthen the management.
【Key words】Financial control；Fund；Cost；Risk
【中图分类号】F275
【文献标识码】A
【文章编号】1005-250X(2007)11-0036-02
现代企业必须重视管理，管理的核心应以财务管理为中心。对我国200家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占整个亏损企业的9.9%，客观原因亏损占9.2%，因经营管理不善造成的亏损则要占到80.9%。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及广，综合性强，灵敏度高等特点，而管理应以财务管理为基础。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集，使用和分配，都城与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控；企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。
那么，今后一段时期，企业应如何加强财务资金管理，以促进建立现代企业制度，适应国内外市场信息化发展的变化呢?从各国企业的实践经验看，应着重从以下几个方面下功夫：
1 资金管理应成为企业管理的重点
从资金集中管理入手，以现金流量监控为切入点，通过实施全面预算管理，切实提高资金使用效益，防范财务风险。针对当前企业资金管理中普遍存在的使用分散、效率低下等突出问题：①从资金集中管理人手，建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统一管理，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金的功能。有条件的企业要实行统一账户、统一结算，提高资金使用效益；②推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流动。企业应建立健全全面预算管理机制，将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳人严格的预算管理程序之中；③明确现金流量在企业管理工作中的核心地位。要以现金流量为重点，分门别类，把好关键点，加强对现金流量的分析预测，强化对现金流量的监控，严格限制无预算的资金支出，实施大额资金跟踪监控。
2 建立健全以财务管理为核心的管理体系
确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个管理水平的提高，促进企业发展。企业的各项管理，(如生产管理，质量管理等)服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政，它们之间应以财务管理为核心，相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。
3 建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理
应用统一的计算机财务软件，实现信息与业务流程一体化，是 信息化建设的必然趋势，也是许多成功企业的经验所在。企业要找准切入点，从亟待解决的实际问题着手，针对当前企业财务资金管理中的薄弱环节，大力促进企业广泛采用计算机财务软件，实现财务与业务一体化，进而达到强化监督与控制，规避财务风险，加速资金时转，资金使用效率的目的。要遵循企业应用计算机信息技术的进程和规律，统筹规划、研究制定切实可行的企业精息地工作的实施方案：①企业应当选择区用国家认可的财务软件，全面实行会计电算化，并将其作为企业会计基础规范工作的重要内容。②企业应积极推进财务与业务一体化工作，建立统一的计算机平台，采用统一的财务与业务本体化的软件，把企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程度上来予以固化，实现财务系统与用售、供应、生产等系统的信息集成和被错共享，使预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化、保证资金流、物流、信息流过于严密监控之下。同时，信息化建设不仅仅是计算机技术应用的问题，更重要的是涉及到企业管理的理念、模式、内部财务管理体制、监督机制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的问题，有些问题是企业自身一时难以解决的，需要政府部门的大力支持和一定的社会氛围。
4 各项决策包括筹资决策，投资决策，经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行
企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算，一个项目或者一个环节的失误，可能会使几十年所积累的财富毁于一旦。
5 加强成本管理
要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主管业务利润，为避免短期行为，保证和提高利润的质量。
6 加强风险管理
市场历来是机会和风险并存的，低风险低效益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难，风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，经过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小的风险取得最大的效益。
收稿日期：2007-11-10