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【摘 要】 针对事业单位来说，其在社会发展中扮演着不可或缺的角色，不单单融合了我国的高素质人才，还担负着一定的社会职能。因此，应当强化事业单位中的人事管理，这样才能实现对人才资源的科学分配，才能令事业单位发挥出最大的价值。鉴于此，本文从人事管理在事业单位中的重要性、实现人事管理向人力资源管理的转变、从人事管理向现代人力资源管理转变的途径这几个方面进行探讨，旨在推动事业单位的健康发展。
【关键词】 事业单位 人事管理 现代人力资源管理 转变
引 言
我们都知道，人力资源管理对推动事业单位可持续发挥起到了不容小觑的作用。随着21世纪的来临，以往的人事管理面对着向现代人力资源管理的转变，而事业单位是否可以紧跟时代的脚步，攻破各种难关，这些关系到事业单位新时期的发展前景。本文从以下几个方面围绕着事业单位人事管理向现代人力资源管理转变的思路展开论述，笔者结合自身经验提出相关见解。
1人事管理在事业单位中的重要性
针对事业单位来说，其充分确保国家顺利运行的关键，并且也是快速实现社会主义现代化建设的实际需要。倘若想要确保事业单位可以发挥出最大的价值，那么就要对其人事管理工作予以高度重视。这是因为此项工作为事业单位的顺利运作提供了重要的保证，主动培养各种技能型人才，科学有效地分配人力资源，继而使其高效率地履行自身职能。
2实现人事管理向人力资源管理的转变
2.1完善人力资源的开发
对人力资源管理工作进行深度剖析后，可以发现：此项工作并不是某个部分就可以完成的任务，而事业单位就好比一个钟表，每一个部分都是钟表上的齿轮，倘若只有一个齿轮运动其他齿轮不动的话，那么是不能推动时钟运行的。从当前的发展趋势来看，不少事业单位中的各部门之间依然存在以下问题：一是互相戒备;二是信息沟通不畅;三是相关管理者将目光放在此项工作的上面;四是部门之间沟通渠道的不广泛等，以上这些均是造成此项工作不能起到重要作用的关键因素。因此，为了进一步确保事业单位人事管理水平以及人力资源开发水平，那么就要对以下几点加以优化：一是人事管理;二是人力资源开发体系。从客观的角度出发来讲，人事管理制度的优化可以充分调动各部门的配合积极性，降低人才流失情况出现的galvanized，以此来实现人才的充分运用。
2.2完善人力资源的培训
如果想要进一步提高人力资源，那么就要对已有员工做好相应的培训工作。之所以这样说是因为这些员工通常都具备扎实的理论基础以及实践经验，但是他们没有构建起终身学习的理念，因此在对培训内容进行挑选期间一定要做到与时俱进，最大限度地把新知识以及新技能统统都传授给单位员工。
2.3对绩效考核管理制度加以完善
就业绩考核结果来说，其是事业单位招聘人才的参考信息，所以必须将目光放在对此事上面。为了确保业绩考核结果是公平的，事业单位应当不断优化业绩考核制度。这是因为只有将该制度落实到考核工作中，才能激发员工的工作热情，为单位选择最为适宜的人才提供应有的保障。针对那些在工作期间犯错的员工来说，需要严格按照相关要求对其进行适当的惩处，依据错误的严重程度来对惩罚等级加以明确，促使他们可以深刻意识到问题的严重性，避免日后还犯同样的错误，继而实现推动事业单位服务能力发展与员工工作水平进步的效果。
2.4主动构建事业单位的企业文化
从客观的角度出发来讲，事业单位文化的构建是推动单位实施水平与提升管理水平的重要环节。倘若想要实现对企业文化的科学构建，那么就要对以下几点予以高度重视：第一，需要在员工心中建立起良好的文化价值观，促使他们熟练掌握企业文化内涵，深刻意识到自身岗位的重要性;第二，在充分结合实际状况的基础上构建科学合理的规范标准，用制度来对员工的行为加以规范。不只是这样，还可以构建以下几种制度：一是奖惩制度;二是激励制度;三是业绩考核制度等，继而确保其执行效果;第二，相关管理者应当端正自身的工作态度，借助于自身的影響力来感染身边的员工;第三，在指定的时间内宣传企业文化，营造出轻松、愉快的文化气息，用优秀员工的事迹树立榜样。不仅如此，还应当对执行力不强的员工以及部门加大教育力度。我们都知道单位文化的构建是一个循序渐进、由浅入深的过程，相信经过每一个人的努力必然会把单位文化转变为事业单位健康发展的助力。
3从人事管理向现代人力资源管理转变的途径
3.1对人事管理思维加以转变，树立人力资源管理理念
随着我国国民经济水平的不断提升，传统式的人事管理方式早已不能顺应时代的脚步，事业单位在冲奶粉利用员工的基础上，还应当采取必要手段留住这些人才，如果是使用以往的管理模式，那么必然会增加人才流动情况出现的概率。尤其是在最近几年里，事业单位之间的竞争说白了就是人才之间的竞争，怎样留住人才已然演变成各大事业单位值得深思的课题。为了实现这一目的，事业单位一定要借助于现代化的人力资源管理方式，深刻意识到人才对事业发展的重要意义，利用切实可行的手段去留住人才，继而促进员工综合能力的有效提升。
3.2转变人事管理理念，构建“以人为本”的核心理念
基于市场竞争尤为激烈的背景下，事业单位如果想要站稳脚步，那么就要结合实际情况构建起切实可行的发展战略部署以及规范方案，也就是我们所说的“金点子”。针对“金点子”来说，其离不开相关领导者的科学引导，然而比较侧重于单位职员的创新意识与创新精神。但对以往人事管理模式进行剖析后可知，把员工和企业工具放在一起同等地看待，管理方面也不把员工当人看，员工不情愿地接受各种生硬制度的管理，显然无法激发他们的工作热情。由此可见，这种管理模式早已不能紧跟时代的脚步，所以这就要求当代事业单位在开展此项工作期间一定要将“人”当作核心任务，构建起“以人为本”的核心理念，并在此基础上把员工和工具区别对待，只有这样才能充分调动他们工作的积极性。将“以人为本”的管理理念落实到实处，是快速实现以往人事管理朝着现代人力资源管理过渡的必经之路。
3.3对人事管理重心加以转变，确立人的管理重心
所谓人事管理，重点之处就在“人”。对以往人事管理工作进行深度剖析后，可以发现：“人”和“物”的管理地位处于一致状态，甚至“物”的管理地位要比“人”的管理地位高出很多。显然这也是以往人事管理和当代人力资源管理最大的不同之一。针对现代人事管理来说，其往往将目光放在员工的管理上，可见这种管理模式不仅仅重视员工的工作水平，还会对其工作状态引起必要的重视。显而易见的是，员工工作水平也作为人力资源管理工作中的重要组成部分，当工作水平不高时，就要使用切实可行的手段激发员工的工作热情，端正他们的工作态度。另外，还应当对员工的内心需求以及意见做到心中有数，熟知其心理状态， 对事业单位人力资源方向转变提供应有的便利。因此，现代化事业单位人力资源管理一定要将“人”当作核心内容，并在此基础上把目光放在员工内心需求的上面，令该管理模式可以发挥出不可比拟的优势。
结 语
针对人事管理来说，其在事业单位发展中占有着重要的地位。要想令事业单位人事管理向现代人力资源管理转变，就要从以下几个方面入手：一是对人事管理思维加以转变，树立人力资源管理理念;二是转变人事管理理念，树立“以人为本”的核心理念;三是对人事管理重心加以转变，树立人的管理重心。
【参考文献】
[1] 薛建党.试论新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径[J].中国乡镇企业会计，2019（09）：181-182.
[2] 魏亮.关于推进事业单位由传统人事管理向现代人力资源管理转变的思考研究[J].财经界（学术版），2019（15）：231-232.
[3] 李莉.新时期事业单位人事管理向人力资源管理模式的转变[J].现代营销（经营版），2019（08）：29-30.
[4] 马少燕.传统事业单位人事管理与现代人力资源管理分析[J].办公室业务，2016（01）：164.
【关键词】 事业单位 人事管理 现代人力资源管理 转变
引 言
我们都知道，人力资源管理对推动事业单位可持续发挥起到了不容小觑的作用。随着21世纪的来临，以往的人事管理面对着向现代人力资源管理的转变，而事业单位是否可以紧跟时代的脚步，攻破各种难关，这些关系到事业单位新时期的发展前景。本文从以下几个方面围绕着事业单位人事管理向现代人力资源管理转变的思路展开论述，笔者结合自身经验提出相关见解。
1人事管理在事业单位中的重要性
针对事业单位来说，其充分确保国家顺利运行的关键，并且也是快速实现社会主义现代化建设的实际需要。倘若想要确保事业单位可以发挥出最大的价值，那么就要对其人事管理工作予以高度重视。这是因为此项工作为事业单位的顺利运作提供了重要的保证，主动培养各种技能型人才，科学有效地分配人力资源，继而使其高效率地履行自身职能。
2实现人事管理向人力资源管理的转变
2.1完善人力资源的开发
对人力资源管理工作进行深度剖析后，可以发现：此项工作并不是某个部分就可以完成的任务，而事业单位就好比一个钟表，每一个部分都是钟表上的齿轮，倘若只有一个齿轮运动其他齿轮不动的话，那么是不能推动时钟运行的。从当前的发展趋势来看，不少事业单位中的各部门之间依然存在以下问题：一是互相戒备;二是信息沟通不畅;三是相关管理者将目光放在此项工作的上面;四是部门之间沟通渠道的不广泛等，以上这些均是造成此项工作不能起到重要作用的关键因素。因此，为了进一步确保事业单位人事管理水平以及人力资源开发水平，那么就要对以下几点加以优化：一是人事管理;二是人力资源开发体系。从客观的角度出发来讲，人事管理制度的优化可以充分调动各部门的配合积极性，降低人才流失情况出现的galvanized，以此来实现人才的充分运用。
2.2完善人力资源的培训
如果想要进一步提高人力资源，那么就要对已有员工做好相应的培训工作。之所以这样说是因为这些员工通常都具备扎实的理论基础以及实践经验，但是他们没有构建起终身学习的理念，因此在对培训内容进行挑选期间一定要做到与时俱进，最大限度地把新知识以及新技能统统都传授给单位员工。
2.3对绩效考核管理制度加以完善
就业绩考核结果来说，其是事业单位招聘人才的参考信息，所以必须将目光放在对此事上面。为了确保业绩考核结果是公平的，事业单位应当不断优化业绩考核制度。这是因为只有将该制度落实到考核工作中，才能激发员工的工作热情，为单位选择最为适宜的人才提供应有的保障。针对那些在工作期间犯错的员工来说，需要严格按照相关要求对其进行适当的惩处，依据错误的严重程度来对惩罚等级加以明确，促使他们可以深刻意识到问题的严重性，避免日后还犯同样的错误，继而实现推动事业单位服务能力发展与员工工作水平进步的效果。
2.4主动构建事业单位的企业文化
从客观的角度出发来讲，事业单位文化的构建是推动单位实施水平与提升管理水平的重要环节。倘若想要实现对企业文化的科学构建，那么就要对以下几点予以高度重视：第一，需要在员工心中建立起良好的文化价值观，促使他们熟练掌握企业文化内涵，深刻意识到自身岗位的重要性;第二，在充分结合实际状况的基础上构建科学合理的规范标准，用制度来对员工的行为加以规范。不只是这样，还可以构建以下几种制度：一是奖惩制度;二是激励制度;三是业绩考核制度等，继而确保其执行效果;第二，相关管理者应当端正自身的工作态度，借助于自身的影響力来感染身边的员工;第三，在指定的时间内宣传企业文化，营造出轻松、愉快的文化气息，用优秀员工的事迹树立榜样。不仅如此，还应当对执行力不强的员工以及部门加大教育力度。我们都知道单位文化的构建是一个循序渐进、由浅入深的过程，相信经过每一个人的努力必然会把单位文化转变为事业单位健康发展的助力。
3从人事管理向现代人力资源管理转变的途径
3.1对人事管理思维加以转变，树立人力资源管理理念
随着我国国民经济水平的不断提升，传统式的人事管理方式早已不能顺应时代的脚步，事业单位在冲奶粉利用员工的基础上，还应当采取必要手段留住这些人才，如果是使用以往的管理模式，那么必然会增加人才流动情况出现的概率。尤其是在最近几年里，事业单位之间的竞争说白了就是人才之间的竞争，怎样留住人才已然演变成各大事业单位值得深思的课题。为了实现这一目的，事业单位一定要借助于现代化的人力资源管理方式，深刻意识到人才对事业发展的重要意义，利用切实可行的手段去留住人才，继而促进员工综合能力的有效提升。
3.2转变人事管理理念，构建“以人为本”的核心理念
基于市场竞争尤为激烈的背景下，事业单位如果想要站稳脚步，那么就要结合实际情况构建起切实可行的发展战略部署以及规范方案，也就是我们所说的“金点子”。针对“金点子”来说，其离不开相关领导者的科学引导，然而比较侧重于单位职员的创新意识与创新精神。但对以往人事管理模式进行剖析后可知，把员工和企业工具放在一起同等地看待，管理方面也不把员工当人看，员工不情愿地接受各种生硬制度的管理，显然无法激发他们的工作热情。由此可见，这种管理模式早已不能紧跟时代的脚步，所以这就要求当代事业单位在开展此项工作期间一定要将“人”当作核心任务，构建起“以人为本”的核心理念，并在此基础上把员工和工具区别对待，只有这样才能充分调动他们工作的积极性。将“以人为本”的管理理念落实到实处，是快速实现以往人事管理朝着现代人力资源管理过渡的必经之路。
3.3对人事管理重心加以转变，确立人的管理重心
所谓人事管理，重点之处就在“人”。对以往人事管理工作进行深度剖析后，可以发现：“人”和“物”的管理地位处于一致状态，甚至“物”的管理地位要比“人”的管理地位高出很多。显然这也是以往人事管理和当代人力资源管理最大的不同之一。针对现代人事管理来说，其往往将目光放在员工的管理上，可见这种管理模式不仅仅重视员工的工作水平，还会对其工作状态引起必要的重视。显而易见的是，员工工作水平也作为人力资源管理工作中的重要组成部分，当工作水平不高时，就要使用切实可行的手段激发员工的工作热情，端正他们的工作态度。另外，还应当对员工的内心需求以及意见做到心中有数，熟知其心理状态， 对事业单位人力资源方向转变提供应有的便利。因此，现代化事业单位人力资源管理一定要将“人”当作核心内容，并在此基础上把目光放在员工内心需求的上面，令该管理模式可以发挥出不可比拟的优势。
结 语
针对人事管理来说，其在事业单位发展中占有着重要的地位。要想令事业单位人事管理向现代人力资源管理转变，就要从以下几个方面入手：一是对人事管理思维加以转变，树立人力资源管理理念;二是转变人事管理理念，树立“以人为本”的核心理念;三是对人事管理重心加以转变，树立人的管理重心。
【参考文献】
[1] 薛建党.试论新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径[J].中国乡镇企业会计，2019（09）：181-182.
[2] 魏亮.关于推进事业单位由传统人事管理向现代人力资源管理转变的思考研究[J].财经界（学术版），2019（15）：231-232.
[3] 李莉.新时期事业单位人事管理向人力资源管理模式的转变[J].现代营销（经营版），2019（08）：29-30.
[4] 马少燕.传统事业单位人事管理与现代人力资源管理分析[J].办公室业务，2016（01）：164.