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（广西至信建设工程有限责任公司）
摘 要：我国的公路工程上的技术进步让我国的公路事业上的发展变的越来越快，这些进步让我国对公路工程上的质量要求也日趋严格，公路在建设的过程中会因为的施工与实际施工环境上的问题致使施工的过程中出现很多的突发情况，所以当前的施工技术人员应该进行的注意的是在施工的源头山将问题进行解决，加强施工现场的管理是保障施工质量的第一步，文章针对施工现场的管理与优化进行了探究，希望得到的结论可以给相关工作人员带来帮助。
关键词：公路工程；建设施工；现场管理；优化
工程施工的现场管理对于工程按时完成与质量保障来说具有异常重要的影响，作为一项较为重要的市政工程建设，在质量以及使用功能上的保障是每个建设施工项目企业应该进行承担的责任，所以一个高质量的现场管理是当下工程管理人员应该进行保障的重点。
1 公路工程建设施工现场管理的重要性
公路工程建设施工投资较大，工期长，容易受到自然环境等多方面因素的影响。要提高公路工程建设施工的质量，就必需提高公路工程的技术水平，利用先进的施工设备，加强施工现场管理，能够在一定的时间内有序的完成工程建设，并且能够保证工程建设的质量，降低成本，提高经济效益。
2 公路工程施工前现场的管理
2.1 优化资源配置
资源配置的好坏直接影响到后期建设的进度，只有在施工前优化资源配置，实现人力、物力的动态平衡，才能在保证工程进度的基础上确保工程质量。优化资源配置需要做到以下几点：首先，实现人力、物力资源的统一调配，根据施工现场的实际情况，如气候条件等实行具体的储备计划，同时在机械设备的选择上要严格按照施工质量要求，不能盲目的选择机械设备；其次，寻找合适的标准。工程施工人员一般都会选择生产能力最弱的环节作为资源配置的标准，并在此基础上实现资源的优化组合，合理利用资源；第三，重视机械维护等工作的重要性，明确抢修小组的工作内容，在施工过程中及时的对机械设备进行维修与保养，延长机械设备的使用寿命，而且要对机械设备进行定期的检测，避免因为机械设备故障延误工期，保证工程进度；另外，对整个建筑工程计划进行成本控制，避免在施工过程中出现投入不足的状况，或者是在赶工的条件下盲目增加投入造成企业资源浪费。
2.2 做好工程设计与施工的衔接
工程设计与施工的无缝衔接是建筑施工如期完成的重要保证，要做到无缝衔接，可以从以下几个方面入手：首先，技术人员与施工人员应及时的进行沟通交流，技术人员将施工中应该注意的细节交代给施工人员，使施工人员掌握施工过程中的操作规则以及所要达到的技术标准，这样施工人员在了解施工方法以及质量检定标准的情况下能够更好的完成建筑施工工作；其次，在既定施工工期以及成本的基础上选择最佳施工方案，同时，在施工过程中企业负责人要随时到现场勘察，保证施工进度。
2.3 做好施工现场防洪排水工作
公路施工建设同其他的建筑施工有所不同，其受环境因素的影响较大，尤其是天气影响。如果出现强降雨，而公路施工建设中并没有做好防洪排水工作，那么就会额外增加施工费用。因此，施工队伍在进行施工工作之前应结合施工方案制定出切实可行的防洪排水方案，而且在建设永久性排水设施的过程中还应建设临时性排水设施，充分保证雨水能在最短的时间内排走，恢复路面的畅通。另外，施工队伍对路基、路面施工地点的选择也应慎重，既要保证纵横坡的平整度，也要保证路面被碾压后依然平整。在排水不畅的地段，施工队伍应避免在雨季施工，若一定要在汛期施工，设备及机械要及时撤离。
3 公路工程建设施工现场管理的优化
3.1 明确优化的原则
3.1.1 经济效益原则
在对施工上的问题进行管理时，质量的监管人员首先要注意的是对施工上的质量与进程进行严格的把握，在对施工上的环节进行监管时，要及时的对建筑市场上的发展趋势进行把握，如果质量上的监管人员没有江浙问题进行重视，就会很可能无法对突发的情况进行提前的预知与管理，成本上的支出控制对于修建上的质量来说具有重要的影响作用，同时对于成本上的问题监管，不仅仅是监管人员的责任，也是每一个施工人员应该进行重点关注的问题，让工程建设上的每一分钱都可以用在实处，让资金的使用率得到最大化的实现。
3.1.2 科学合理原则
科学并且合理的将问题中的要求进行管理，是每一个工作人员应该进行注意的问题，在将管理上的手段落实到实处上时，施工上的工作人员应该进行注意的是要将自身掌握的技术进行全面性的挥发，让施工的现场可以得到最优化的管理。同时，施工人员要进行注意的是采用科学的管理手段将问题的主要矛盾进行查找，在有针对性的将问题的重点进行解决。让重点上的问题得到解决以后，就可以将问题转化为小问题，最后得到妥善的解决。
3.1.3 标准化、规范化原则
建筑工程的修建质量上的最后呈现主要依靠质量上的规划与执行标准，所以为了让施工上的质量可以得到最优化的管理，施工工程上的企业就必须制定出较为严格的管理条例，让施工上的环节可以得到规范化与标准化的管理，只有按照严格的质量标准开展施工上的步骤，才能让施工队伍上的建设与行为得到严格的规范。尽量避免在施工的过程中将个人的主观意识掺杂进施工的步骤中去。
3.2 确立现场管理优化內容
在实际施工的过程中，为了让质量上的管理体系可以得到有效的挥发，质量监管人员需要按照相关的质量管理体系开展施工上的管理工作，让每一个施工细节都可以得到质量上的认证，确保施工过程的每一个步骤都可以达到质量标准的要求。只有这样高要求、高标准的规范，才能让竣工后的建筑得到高质量的保障。同时在对管理工作进行实际性的落实时，应该将工作上的任务进行调节，使用科学的管理手段以及办法，让这些工作得到秩序性的安排，与此同时，大型的施工项目由于计划工期较长，且施工步骤比较复杂，所以很容易在施工过程中导致工程竣工的期限必须延长，就需要施工部门的各个管理人员的职责范围进行明确，将自己本职工作上的责任进行仔细认真的履行。在管理规范过程中，将各项工作上的任务执行进行科学的规范。
结束语
以上内容上的论述，是针对施工现场管理工作的運行进行规划与提出的，因为现场施工管理工作的有效开展，对于工程施工上的质量保障具有非常重要的推动作用。所以必须提高对这项工作的重视力度，让施工管理工作可以以一个高质量的运行体系得到规划，施工过程中可能会遇到一些工程管理上的突发情况，此时管理工作人员应该依据具体问题的实际情况进行分析，让这些问题可以得到良好的管理，保障工程的修建步骤可以得到科学合理化的规范进行监管。
参考文献
[1]张锡成，黄春丽.公路工程施工现场管理问题探讨[J].房地产导刊，2013.10（9）.
[2]陈广森.对公路工程施工现场管理一些问题的探讨[J].投资与创业，2012.06（09）.
摘 要：我国的公路工程上的技术进步让我国的公路事业上的发展变的越来越快，这些进步让我国对公路工程上的质量要求也日趋严格，公路在建设的过程中会因为的施工与实际施工环境上的问题致使施工的过程中出现很多的突发情况，所以当前的施工技术人员应该进行的注意的是在施工的源头山将问题进行解决，加强施工现场的管理是保障施工质量的第一步，文章针对施工现场的管理与优化进行了探究，希望得到的结论可以给相关工作人员带来帮助。
关键词：公路工程；建设施工；现场管理；优化
工程施工的现场管理对于工程按时完成与质量保障来说具有异常重要的影响，作为一项较为重要的市政工程建设，在质量以及使用功能上的保障是每个建设施工项目企业应该进行承担的责任，所以一个高质量的现场管理是当下工程管理人员应该进行保障的重点。
1 公路工程建设施工现场管理的重要性
公路工程建设施工投资较大，工期长，容易受到自然环境等多方面因素的影响。要提高公路工程建设施工的质量，就必需提高公路工程的技术水平，利用先进的施工设备，加强施工现场管理，能够在一定的时间内有序的完成工程建设，并且能够保证工程建设的质量，降低成本，提高经济效益。
2 公路工程施工前现场的管理
2.1 优化资源配置
资源配置的好坏直接影响到后期建设的进度，只有在施工前优化资源配置，实现人力、物力的动态平衡，才能在保证工程进度的基础上确保工程质量。优化资源配置需要做到以下几点：首先，实现人力、物力资源的统一调配，根据施工现场的实际情况，如气候条件等实行具体的储备计划，同时在机械设备的选择上要严格按照施工质量要求，不能盲目的选择机械设备；其次，寻找合适的标准。工程施工人员一般都会选择生产能力最弱的环节作为资源配置的标准，并在此基础上实现资源的优化组合，合理利用资源；第三，重视机械维护等工作的重要性，明确抢修小组的工作内容，在施工过程中及时的对机械设备进行维修与保养，延长机械设备的使用寿命，而且要对机械设备进行定期的检测，避免因为机械设备故障延误工期，保证工程进度；另外，对整个建筑工程计划进行成本控制，避免在施工过程中出现投入不足的状况，或者是在赶工的条件下盲目增加投入造成企业资源浪费。
2.2 做好工程设计与施工的衔接
工程设计与施工的无缝衔接是建筑施工如期完成的重要保证，要做到无缝衔接，可以从以下几个方面入手：首先，技术人员与施工人员应及时的进行沟通交流，技术人员将施工中应该注意的细节交代给施工人员，使施工人员掌握施工过程中的操作规则以及所要达到的技术标准，这样施工人员在了解施工方法以及质量检定标准的情况下能够更好的完成建筑施工工作；其次，在既定施工工期以及成本的基础上选择最佳施工方案，同时，在施工过程中企业负责人要随时到现场勘察，保证施工进度。
2.3 做好施工现场防洪排水工作
公路施工建设同其他的建筑施工有所不同，其受环境因素的影响较大，尤其是天气影响。如果出现强降雨，而公路施工建设中并没有做好防洪排水工作，那么就会额外增加施工费用。因此，施工队伍在进行施工工作之前应结合施工方案制定出切实可行的防洪排水方案，而且在建设永久性排水设施的过程中还应建设临时性排水设施，充分保证雨水能在最短的时间内排走，恢复路面的畅通。另外，施工队伍对路基、路面施工地点的选择也应慎重，既要保证纵横坡的平整度，也要保证路面被碾压后依然平整。在排水不畅的地段，施工队伍应避免在雨季施工，若一定要在汛期施工，设备及机械要及时撤离。
3 公路工程建设施工现场管理的优化
3.1 明确优化的原则
3.1.1 经济效益原则
在对施工上的问题进行管理时，质量的监管人员首先要注意的是对施工上的质量与进程进行严格的把握，在对施工上的环节进行监管时，要及时的对建筑市场上的发展趋势进行把握，如果质量上的监管人员没有江浙问题进行重视，就会很可能无法对突发的情况进行提前的预知与管理，成本上的支出控制对于修建上的质量来说具有重要的影响作用，同时对于成本上的问题监管，不仅仅是监管人员的责任，也是每一个施工人员应该进行重点关注的问题，让工程建设上的每一分钱都可以用在实处，让资金的使用率得到最大化的实现。
3.1.2 科学合理原则
科学并且合理的将问题中的要求进行管理，是每一个工作人员应该进行注意的问题，在将管理上的手段落实到实处上时，施工上的工作人员应该进行注意的是要将自身掌握的技术进行全面性的挥发，让施工的现场可以得到最优化的管理。同时，施工人员要进行注意的是采用科学的管理手段将问题的主要矛盾进行查找，在有针对性的将问题的重点进行解决。让重点上的问题得到解决以后，就可以将问题转化为小问题，最后得到妥善的解决。
3.1.3 标准化、规范化原则
建筑工程的修建质量上的最后呈现主要依靠质量上的规划与执行标准，所以为了让施工上的质量可以得到最优化的管理，施工工程上的企业就必须制定出较为严格的管理条例，让施工上的环节可以得到规范化与标准化的管理，只有按照严格的质量标准开展施工上的步骤，才能让施工队伍上的建设与行为得到严格的规范。尽量避免在施工的过程中将个人的主观意识掺杂进施工的步骤中去。
3.2 确立现场管理优化內容
在实际施工的过程中，为了让质量上的管理体系可以得到有效的挥发，质量监管人员需要按照相关的质量管理体系开展施工上的管理工作，让每一个施工细节都可以得到质量上的认证，确保施工过程的每一个步骤都可以达到质量标准的要求。只有这样高要求、高标准的规范，才能让竣工后的建筑得到高质量的保障。同时在对管理工作进行实际性的落实时，应该将工作上的任务进行调节，使用科学的管理手段以及办法，让这些工作得到秩序性的安排，与此同时，大型的施工项目由于计划工期较长，且施工步骤比较复杂，所以很容易在施工过程中导致工程竣工的期限必须延长，就需要施工部门的各个管理人员的职责范围进行明确，将自己本职工作上的责任进行仔细认真的履行。在管理规范过程中，将各项工作上的任务执行进行科学的规范。
结束语
以上内容上的论述，是针对施工现场管理工作的運行进行规划与提出的，因为现场施工管理工作的有效开展，对于工程施工上的质量保障具有非常重要的推动作用。所以必须提高对这项工作的重视力度，让施工管理工作可以以一个高质量的运行体系得到规划，施工过程中可能会遇到一些工程管理上的突发情况，此时管理工作人员应该依据具体问题的实际情况进行分析，让这些问题可以得到良好的管理，保障工程的修建步骤可以得到科学合理化的规范进行监管。
参考文献
[1]张锡成，黄春丽.公路工程施工现场管理问题探讨[J].房地产导刊，2013.10（9）.
[2]陈广森.对公路工程施工现场管理一些问题的探讨[J].投资与创业，2012.06（09）.