浅谈对企业消防人员的管理和对策

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  【摘 要】随着企业消防队伍的不断壮大与发展,新入队人员的年龄结构渐呈年轻化趋势,进而引发了一系列的管理和教育问题,而这也正是影响队伍稳定和能否提高消防队伍战斗力的重要因素。因此,笔者根据所了解的情况,提出了一些相应的管理措施及对策。
  【关键词】企业消防;管理和对策;崇文尚武
  引言:笔者身为基层管理人员,从事队伍管理几十年,根据对所在基层单位的年龄构成和思想现状进行调研发现,现有队员大多未成家,较易受到社会不良风气的影响,且大多面临购房、婚姻等问题;随着社会市场经济的不断发展,特别是近年安全形势压力较大,消防队伍做为安全守护神,同样面临的困难和现实压力可想而知。笔者在分析总结管理中存在问题的同时,提炼形成了一些具有代表性和共性的因素,以供研究探讨。
  一、充分认识抓好基层消防队伍管理工作的重要性
  (一)专职队伍结构性先天不足
  新形势下企业专职消防工作的日益发展,队员受其学历和素质技能因素的影响,部分队员很难跟上企业发展的步伐。企业在持续发展,而队员的素质却没有得到明显的提高,势必会有优胜劣汰之险,队员同时也会对其自身发展前景投入更多关注。所以部分队员面对严格的管理和训练,对于继续提高知识能力和业务水平,不断拓宽自身发展的空间有抵触情绪,主要体现在个别在企业工作时间比较长的队员,在原松散的环境下形成的价值观、生活观、工作理念等形成定式,难以适应严格的军事化管理模式,因此对加强管理具有一定的抵触情绪。所以,个别队员思想懈怠,工作热情较低,工作效率下降,有择日撞日之想,不愿为适应企业发展而改变自身。
  (二)受职业化发展制约,队伍的服务意识有待加强
  在油田整体形势的影响下,安全工作成为各项工作的重中之重,同时也暴露出在日常管理中还存在着很多薄弱环节和空白。为此,企业组织开展了一系列的安全主题教育活动,对队员要做好工作时间内和8小时外进行监督,以适应企业新形势发展是势在必行的。但是,有些同志仍对安全工作不够重视,不能理解安全的重要性,思想麻痹大意,工作中存在侥幸心理,总是认为安全事故不会发生在自己身上,安全意识淡薄,对安全规章制度还不能熟练掌握。
  (三)个别队员受社会不良风气影响,缺乏较强的职业信仰
  一个人没有动力,很难把工作做好,一个企业没有动力,将不会有前进的可能。所以消防队伍的发展需要队员的动力和支持,但是由于受到待遇和价值观的认识等综合因素的影响,个别队员工作动力有所降低。根据基层思想动态反映出现的状况显示,影响基层队员动力的因素为:工作认同度、福利待遇、晋升空间、政策原因、学习机会、工作氛围等。以上因素,队员对福利待遇的影响最大,所以出现了部分队员争相去普光、内蒙工作,甚至这一愿望得不到满足,反过来会影响其工作热情和主动性。
  二、企业消防队伍的潜在的问题
  随着形势的发展,特别是党的十八大以来,从中央到地方乃至国有企业,密集推出了一系列的关于加强和改进队伍作风的规定,这对党建设有中国特色的社会主义,构建和谐社会、稳步推进深化国有企业改革起到了重要的保证作用,但应该看到我们的消防队伍中还存在着一些不可忽视的问题。
  (一)认识有偏差
  队员的凝聚力受企业对队员的关心程度、企业文化和工作氛围等因素影响较大,随着工作压力增大,队员面对日益繁重的生产任务,企业文化活动随之减少,队员之间沟通机会和时间减少,工作氛围变得紧张,同时企业改革也对队员带来了种种冲击,比如绩效考核的推行,对队员的关系和对企业的凝聚力构成了一定的影响。尤其对于目前两种用工形式并行,正式员工感觉待遇在下滑,劳务用工认为企业无法给予公平的对待,这对队员的凝聚力也形成了冲击。而且企业面对严峻的竞争形势,忙于应对竞争和发展,对队员的关心也显得十分不足。以上种种原因,造成了队员的凝聚力远远不足以形成强大的战斗力,难以适应企业改革发展的需要。
  (二)执行力不足
  目前基层队员的执行力状况有主观和客观两个方面的因素。主观上为队员的认识问题,即对工作是否具有主动性和能动性;客观上受到管理方式和队员素质技能的影响,即管理是否合理,流程是否顺畅,队员素质技能是否能够满足工作执行能力的要求。整体来说,基层队员的执行力不够高,这主要还是受其主观认识和观念的影响。
  通过对企业消防队伍以上两种因素的现状研究分析不难发现,最终体现在执行力减退和工作主动性不强等。那么,这两点将会对队伍的发展造成潜在的隐患。
  三、加强对企业消防队伍管理的措施及对策
  抓制度促规范,抓追究明责任,抓宣教强素质,采取有效的措施。为了更好的及时掌握消防队员的思想状况,提高消防队伍的管理水平,提出几点建议如下:
  (一)实施教育策略,推动基层队员思想观念转变
  教育是基础工程,是治本之举。要想让队员适应企业发展需要,必须采取以教育为先的方式,推动队员思想观念转变。首先是要强化学习,通过学习引导队员保持一颗平常心,不踩“红线”、不越“雷池”把主要精力放在干事创业上,在对事业的执着追求中实现自己的人生价值。其次,要用一些典型实例对消防队员进行教育,不断强化企业员工对自身修养修炼,做到慎始、慎微、慎独、慎终,增强免疫力,从而保证国企消防队伍健康发展。第三是加大对基层队员的形势教育,让队员认识到企业现在所处的环境机遇与挑战并存,增强队员的紧迫感。
  (二)重视沟通,强化观念转变的有效性
  队员思想观念的转变并不是一朝一夕的事情,而是需要一个不断教育和强化的过程。因此,在实施教育策略的基础上,要重视沟通的作用,变队员被动接受为主动吸收,在生活工作上多关心队员。引导和激发队员努力工作的激情,从而提高沟通的效果。
  (三)加大培训力度,提高队员应变改革的能力
  在推动基层队员观念转变的基础上,还必须增强队员应变改革的能力,包括队员本身的素质技能和心理承受能力等。因此必须加大培训力度,通过全方位多层次的培训,来提高队员的适应能力。
  (四)推行“崇文尚武”理念,提升队员的执行力
  企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观和行为准则。企业文化对战略的制订和执行起着非常重要的作用。一是要推进创新文化,为企业发展提供不竭动力;二是要推进执行文化,执行文化关系到企业发展进程的速度;三是要强化全员岗位练兵力度,并进行目标分解,将其落实到人,让全体队员积极参与,全身心地投入到工作中去。从而不断提高执行意识,将个人价值观融入到“崇文尚武”的理念之中。
  综上所述,在企业发展过程中,必须要及时了解和掌握队员思想状况,通过强有力的思想政治工作,提升队员素质,激发队员热情,凝聚队员力量,为企业的发展提供坚强的思想保障。
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