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在这个被“互联网 ”颠覆的时代，中国的传统企业正在被淘汰或者重新改写，而作为老牌商业地产巨头的万达，目前正处于转型创新的关键时期。前有宏观经济下行、消费市场分流，后有商业地产泡沫化、同质化、边缘化、去库存化，寻求互联网转型已是大势所趋。
为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑，拥抱互联网的速度可谓是凶猛迅疾，体系下各条业务渠道都在积极探索与互联网的结合。2016年万达直接将商业地产的收入从1640亿降至1000亿，这场-640亿的革命，将引起一系列多米诺骨牌效应，“一个万达颠覆万达的历程”。
而最近两天马云在阿里巴巴杭州云栖大会上的演讲中表示，“电子商务”这个词可能很快就被淘汰，阿里巴巴从明年开始将不再提“电子商务”这一说法。以电商起家的阿里居然不再提“电子商务”，态度转变之大，使很多媒体感到震惊，马云表示阿里巴巴将不再提“电子商务”，是不是说马云已然输掉与王健林的“赌局”？
这一看法当然是偏颇的，但此刻重新提起那场著名的赌局却又是非常有意义的。说偏颇，是因为马云与王健林打赌之后，中国的互联网业随之就进入一个狂飙突进大发展的新阶段，其标志就是虚拟经济与传统经济的加速融合，O2O行业大崛起，互联网 概念深入人心，这种融合是双向的，以至于根本就无法再去辨认到底是电子商务取代了传统实体零售，还是传统实体零售取代了电商，从这个角度讲，争论赌局的输赢变得庸俗而无意义。
而说其“有意义”，则是因为这场两个首富之间的“赌局”，恰恰发生在中国经济即将发生巨变的一个关键时刻，马云和王健林是首富，同时也是预言家，他们以“赌局”这种喜闻乐见的形式，把对未来的判断传达给大众。如无意外，这一“赌局”必然会被记入历史，尤其是中国经济发展史和互联网发展史。
确切的说，四年后中国互联网经济的现状表明，马云和王健林在这场赌局中最终都没输，而是实现了双赢和事业上的殊途同归。这也显示出两位中国最著名企业家的过人之处和令人钦佩之处，虽然在最初的赌局中他们都极力为自己的固有领域造势打气，但在接下来的发展布局中却并未固步自封闭关锁关，而是积极向对方擅长的领域靠拢，马云往线下走，王健林往线上走，互联网转型，传统企业结合互联网，互联网企业借助线下经营，王健林与马云又一次走在时代的前端。
这四年中，阿里建立了菜鸟网络，参股银泰商业，参股苏宁电器，投资阿里影业与大地影院，投资滴滴快的，阿里的大部分重大投资，都是发生在与实体相结合的领域。而万达也在建设一个以飞凡电商为龙头的实体商业 互联网的新商业帝国，其边界扩展到OTA、支付、征信、大数据、物联网、互联网金融等各个线上领域，而在全方位的实体与虚拟融合方面，万达也走在了前面。
所谓王健林和马云的殊途同归，可以从马云提出的“新零售”概念得到再次印证，马云说的“新零售”，其核心是线上线下加上现代物流的融合，是大数据等新技术在零售业中的应用，这一论调恰恰卡到了万达飞凡电商的业务核心上。纵观中国零售业，尽管电子商务过去几年发展迅猛，但根基和庞大的市场份额依然是线下实体零售，因此，零售业的发展归根结底要看实体零售如何与互联网的对接，也才能真正意义上构建“新零售”。
而在现实的商业环境中，拥有中国最庞大传统零售资源的万达，正是最早也是最激进的“新零售”实践者，2015年7月定位“实体 互联网”的飞凡上线，提出为实体商业提供全面嫁接互联网的整体解决方案，运用大数据、云计算等先进技术升级传统零售的运营模式，加强线下场景的丰富性，同时，通过基于互联网开放、共享的理念基础，向实体商业输送包括会员、积分、营销在内的新型服务管理系统。显然，飞凡真正把握住了中国零售业核心市场的需求，将线下物理平台与线上网络平台相融合，以创造“实体 互联网”生态链的格局观稳步推进零售业的变革。
通过对比可以看出，从马云定义的三个方面，王健林已经做的事情正是“新零售”所期待的事情，而这也并非一蹴而就，是万达摸着石头过河的结果。
实现“互联网 ”场景化运营
万达电商的精髓是“互联网 ”场景化运营，目标是要形成线上线下的有效循环，线上为线下引流，线下又为线上增强体验感。目前，万达电商估值超30亿美元，影响力正在逐渐增大，据了解，万达已经与国内近600家购物中心达成战略合作协议，到2016年年底，万达电商将覆盖去全国三分之一以上的大型购物中心；万达电商未来会与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务，不久后可与轻资产战略结合。 线下商业是可以飞到天上的，飞机就是从地面飞到天上去的，——王健林战略布局。2015年，万达集团频频出手，在“线上”布局。
推出互联网金融产品“稳赚1号”；2015年6月7日，万达集团正式推出其首款互联网金融产品“稳赚 1 号”。该产品投资金额起点千元，预期年化收益达 12% 以上。王健林表示，万达金融集团绝不重复传统的金融模式，而是要做真正的互联网 金融。
投资同程旅游；2015年7月3日，万达35.8亿领投同程旅游。此外还有中信资本等多家机构跟投，投资金额超过60亿元。
“这些体验感的智慧产品都是在烧钱，找不到盈利模式。再好的技术、再好的产品，如果不盈利，是无法长久生存的，商业不能光靠讲故事。”王健林称，经过两年多时间磨合后，他们形成共识，把网络平台发展方向锁定在做互联网金融。
这一设想在去年已开始渐渐显示出具体轮廓——万达电商被划归到万达金融集团体系，新飞凡的存在不局限于提供一般购物中心APP所能提供的基本服务，而是成为一个获取全国用户和商家大数据的渠道。
王健林的算盘是这样打的：预计2020年，万达将汇集全国5000个以上大型商业中心、200万商家、7亿-8亿人消费数据。这些海量数据将建立起强大的风险识别能力和数字化应用能力，就会产生价值，成为万达开展征信、信贷业务的基础。
据了解，万达金融在先后收购快钱、海鼎来打通线上支付渠道后，还拿到了小额贷款牌照。去年8月，上海金融办正式批复了同意在浦东新区设立万达小贷的复函。此举意味着万达金融拿到了小贷牌照的通行证。
有媒体人认为：“坐拥全国100多座万达广场，50多家五星级酒店、150多家五星级影院的万达，完全有资格坐等急着从线上走向线下的阿里、京东们的投怀送抱，只需对他们提出各种条件，然后等着股权或补贴。”南征北战多年并且已开启国际化征程，等绝对不是首富王健林的风格！
万达的企业棋盘是这样的，在当下消费升级大背景下，体育、旅游、娱乐、商场消费、金融等，统统都是万达控制人流的最有价值手段。王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业，资产价值和市场价值同在世界一流品牌之列。所以这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式，一个用万达干掉万达的壮举。
接下来，万达将继续电商领域的独角戏戏码。王健林正等着他的团队尽快交出一份具有说服力的转型成果。
为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑，拥抱互联网的速度可谓是凶猛迅疾，体系下各条业务渠道都在积极探索与互联网的结合。2016年万达直接将商业地产的收入从1640亿降至1000亿，这场-640亿的革命，将引起一系列多米诺骨牌效应，“一个万达颠覆万达的历程”。
而最近两天马云在阿里巴巴杭州云栖大会上的演讲中表示，“电子商务”这个词可能很快就被淘汰，阿里巴巴从明年开始将不再提“电子商务”这一说法。以电商起家的阿里居然不再提“电子商务”，态度转变之大，使很多媒体感到震惊，马云表示阿里巴巴将不再提“电子商务”，是不是说马云已然输掉与王健林的“赌局”？
这一看法当然是偏颇的，但此刻重新提起那场著名的赌局却又是非常有意义的。说偏颇，是因为马云与王健林打赌之后，中国的互联网业随之就进入一个狂飙突进大发展的新阶段，其标志就是虚拟经济与传统经济的加速融合，O2O行业大崛起，互联网 概念深入人心，这种融合是双向的，以至于根本就无法再去辨认到底是电子商务取代了传统实体零售，还是传统实体零售取代了电商，从这个角度讲，争论赌局的输赢变得庸俗而无意义。
而说其“有意义”，则是因为这场两个首富之间的“赌局”，恰恰发生在中国经济即将发生巨变的一个关键时刻，马云和王健林是首富，同时也是预言家，他们以“赌局”这种喜闻乐见的形式，把对未来的判断传达给大众。如无意外，这一“赌局”必然会被记入历史，尤其是中国经济发展史和互联网发展史。
确切的说，四年后中国互联网经济的现状表明，马云和王健林在这场赌局中最终都没输，而是实现了双赢和事业上的殊途同归。这也显示出两位中国最著名企业家的过人之处和令人钦佩之处，虽然在最初的赌局中他们都极力为自己的固有领域造势打气，但在接下来的发展布局中却并未固步自封闭关锁关，而是积极向对方擅长的领域靠拢，马云往线下走，王健林往线上走，互联网转型，传统企业结合互联网，互联网企业借助线下经营，王健林与马云又一次走在时代的前端。
这四年中，阿里建立了菜鸟网络，参股银泰商业，参股苏宁电器，投资阿里影业与大地影院，投资滴滴快的，阿里的大部分重大投资，都是发生在与实体相结合的领域。而万达也在建设一个以飞凡电商为龙头的实体商业 互联网的新商业帝国，其边界扩展到OTA、支付、征信、大数据、物联网、互联网金融等各个线上领域，而在全方位的实体与虚拟融合方面，万达也走在了前面。
所谓王健林和马云的殊途同归，可以从马云提出的“新零售”概念得到再次印证，马云说的“新零售”，其核心是线上线下加上现代物流的融合，是大数据等新技术在零售业中的应用，这一论调恰恰卡到了万达飞凡电商的业务核心上。纵观中国零售业，尽管电子商务过去几年发展迅猛，但根基和庞大的市场份额依然是线下实体零售，因此，零售业的发展归根结底要看实体零售如何与互联网的对接，也才能真正意义上构建“新零售”。
而在现实的商业环境中，拥有中国最庞大传统零售资源的万达，正是最早也是最激进的“新零售”实践者，2015年7月定位“实体 互联网”的飞凡上线，提出为实体商业提供全面嫁接互联网的整体解决方案，运用大数据、云计算等先进技术升级传统零售的运营模式，加强线下场景的丰富性，同时，通过基于互联网开放、共享的理念基础，向实体商业输送包括会员、积分、营销在内的新型服务管理系统。显然，飞凡真正把握住了中国零售业核心市场的需求，将线下物理平台与线上网络平台相融合，以创造“实体 互联网”生态链的格局观稳步推进零售业的变革。
通过对比可以看出，从马云定义的三个方面，王健林已经做的事情正是“新零售”所期待的事情，而这也并非一蹴而就，是万达摸着石头过河的结果。
实现“互联网 ”场景化运营
万达电商的精髓是“互联网 ”场景化运营，目标是要形成线上线下的有效循环，线上为线下引流，线下又为线上增强体验感。目前，万达电商估值超30亿美元，影响力正在逐渐增大，据了解，万达已经与国内近600家购物中心达成战略合作协议，到2016年年底，万达电商将覆盖去全国三分之一以上的大型购物中心；万达电商未来会与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务，不久后可与轻资产战略结合。 线下商业是可以飞到天上的，飞机就是从地面飞到天上去的，——王健林战略布局。2015年，万达集团频频出手，在“线上”布局。
推出互联网金融产品“稳赚1号”；2015年6月7日，万达集团正式推出其首款互联网金融产品“稳赚 1 号”。该产品投资金额起点千元，预期年化收益达 12% 以上。王健林表示，万达金融集团绝不重复传统的金融模式，而是要做真正的互联网 金融。
投资同程旅游；2015年7月3日，万达35.8亿领投同程旅游。此外还有中信资本等多家机构跟投，投资金额超过60亿元。
“这些体验感的智慧产品都是在烧钱，找不到盈利模式。再好的技术、再好的产品，如果不盈利，是无法长久生存的，商业不能光靠讲故事。”王健林称，经过两年多时间磨合后，他们形成共识，把网络平台发展方向锁定在做互联网金融。
这一设想在去年已开始渐渐显示出具体轮廓——万达电商被划归到万达金融集团体系，新飞凡的存在不局限于提供一般购物中心APP所能提供的基本服务，而是成为一个获取全国用户和商家大数据的渠道。
王健林的算盘是这样打的：预计2020年，万达将汇集全国5000个以上大型商业中心、200万商家、7亿-8亿人消费数据。这些海量数据将建立起强大的风险识别能力和数字化应用能力，就会产生价值，成为万达开展征信、信贷业务的基础。
据了解，万达金融在先后收购快钱、海鼎来打通线上支付渠道后，还拿到了小额贷款牌照。去年8月，上海金融办正式批复了同意在浦东新区设立万达小贷的复函。此举意味着万达金融拿到了小贷牌照的通行证。
有媒体人认为：“坐拥全国100多座万达广场，50多家五星级酒店、150多家五星级影院的万达，完全有资格坐等急着从线上走向线下的阿里、京东们的投怀送抱，只需对他们提出各种条件，然后等着股权或补贴。”南征北战多年并且已开启国际化征程，等绝对不是首富王健林的风格！
万达的企业棋盘是这样的，在当下消费升级大背景下，体育、旅游、娱乐、商场消费、金融等，统统都是万达控制人流的最有价值手段。王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业，资产价值和市场价值同在世界一流品牌之列。所以这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式，一个用万达干掉万达的壮举。
接下来，万达将继续电商领域的独角戏戏码。王健林正等着他的团队尽快交出一份具有说服力的转型成果。