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“在2008年到2010年间，我们无线业务的后付费用户数一直在下降，相反，我们的两大竞争对手的用户数却一直在上升。”当Sprint对去年业绩的解释之辞言犹在耳时，这个美国第三大移动运营商已经迈上新的征程：3月下旬，Sprint宣布将自己的语音业务与谷歌的VoIP业务Google Voice相整合。
在一些国外分析师看来，Sprint此举“如同向通信市场投下了一枚炸弹”。因为Google Voice会直接侵蚀运营商的主要盈利来源——语音业务收入。Sprint为何选择在此时革自己的命？
传统竞争难获优势
对于运营商来说，用户规模至关重要。
“如果我们不能吸引并留住移动用户，我们的财务状况将会被破坏。之后，我们将可能面临一系列问题，如需要处理其他企业发来的收购意向书、被第三方资本控制等。”Sprint在2010年年报的风险提示中这样写道。美国第一大移动运营商Verizon Wireless也将目标之一定为：扩大市场份额以获得现金，从而进行持续性投资。
的确，目前，美国几大运营商都争相投入大量资金建设4G网络和遍及美国的接入网络，力图使自己的网络覆盖范围超越对手。这是一场资本的竞赛，需要良好的财务状况支持。而Sprint的用户数量不断滑坡，导致其无线业务收入并不乐观。
根据年报，Sprint的无线业务后付费用户在2007年出现负增长，当年用户总数减少122.4万；从2008年到2010年，用户数流失量分别达到407.3万、354.6万和85.5万。到2010年年底，其后付费用户数仅为3324.9万。受此拖累，其无线部门去年的利润仅为45.31亿美元，下滑12.8%。
相反，它的两大竞争对手——Verizon Wireless和美国第二大移动运营商AT
在一些国外分析师看来，Sprint此举“如同向通信市场投下了一枚炸弹”。因为Google Voice会直接侵蚀运营商的主要盈利来源——语音业务收入。Sprint为何选择在此时革自己的命？
传统竞争难获优势
对于运营商来说，用户规模至关重要。
“如果我们不能吸引并留住移动用户，我们的财务状况将会被破坏。之后，我们将可能面临一系列问题，如需要处理其他企业发来的收购意向书、被第三方资本控制等。”Sprint在2010年年报的风险提示中这样写道。美国第一大移动运营商Verizon Wireless也将目标之一定为：扩大市场份额以获得现金，从而进行持续性投资。
的确，目前，美国几大运营商都争相投入大量资金建设4G网络和遍及美国的接入网络，力图使自己的网络覆盖范围超越对手。这是一场资本的竞赛，需要良好的财务状况支持。而Sprint的用户数量不断滑坡，导致其无线业务收入并不乐观。
根据年报，Sprint的无线业务后付费用户在2007年出现负增长，当年用户总数减少122.4万；从2008年到2010年，用户数流失量分别达到407.3万、354.6万和85.5万。到2010年年底，其后付费用户数仅为3324.9万。受此拖累，其无线部门去年的利润仅为45.31亿美元，下滑12.8%。
相反，它的两大竞争对手——Verizon Wireless和美国第二大移动运营商AT