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【摘要】建筑施工企业要想在这种激烈的环境中得以更好地发展，就要不断提高自身建筑施工管理技术水平，以此加强建筑企业的综合竞争力，使得建筑施工企业得到可持续發展。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量管理
近年来，随着我国建筑行业市场的不断发展，建筑行业在我国经济发展中所占据的地位越来越高，而建筑施工管理技术在建筑企业中所处的地位也越来越重要。在建筑施工中，重视施工管理技术的发展，合理地运用管理职能与科学的方法，已成为建筑企业在激烈的竞争中可以站稳脚跟，得以可持续发展的一种必然手段。
一、建筑工程施工管理技术的重要性
对于建筑工程施工管理技术来说，它的好坏，从很大程度上对于建筑施工企业的整体效益、企业信誉都有着非常直接的影响，对于企业的发展有着至关重要的作用。因此，对于建筑工程施工来说，它必须要具备一定的技术能力，而这些技术的实施就需要依靠施工企业的技术力量与技术工作组织管理水平的支撑来完成。另外，建筑施工有着一些特殊的特点，对于建筑施工来说，由于其建筑类型不同，其样式也比较多，因此，对于建筑规模也有着不同的要求，而且施工作业大多是在露天完成的，其受到天气的影响也比较大，再加上在施工中技术的错综复杂，工种之间交叉施工，这就使得在进行施工时，要不断地加强管理才能更好地保证工程施工正常地按照要求进行，从而达到施工项目预期的质量，从而进一步加强建筑成本的降低。
二、加强建筑施工管理技术措施分析
1.建筑工程项目施工管理的创新。为了适应社会主义市场经济快速发展的需要，建筑工程项目的施工管理工作需要进行不断创新，主要包括技术、组织机构以及观念等几方面内容。技术创新的目的在于使用各种新工艺、新技术以及新设备，通过新的经营管理模式和生产方式提高建筑产品的科技含量和市场竞争力。观念创新是指依照建筑施工单位的自身情况，为项目施工寻找符合实际情况的管理模式，并对现阶段的管理模式进行创新。此外，由于建筑工程项目施工是由建筑企业承担，所以建筑单位的组织结构对建筑工程的项目管理工作具有重要影响。但是现阶段的建筑企业内部结构存在诸多问题。为此，需要相关部门需要通过不断创新来调节项目与企业之间的关系，解决在建筑工程项目管理中存在的各种问题。
2.加强对建筑工程施工技术的管理。要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。建筑工程施工企业的施工技术管理实施，首先要建立现代化技术管理体系。通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内部各级部门及人员的职责，明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促进技术管理的有效实施。将施工过程技术管理落实到部门，再由部门分配到人，以此使技术管理责任明确，促进技术管理的实施。同时通过奖惩制度与技术管理有关职责挂钩的形式，促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。对于建筑工程施工管理工作中，要不断加强现场施工技术管理工作的深入，从而使得工程施工技术处于受控状态。同时，在施工现场，要加强对机械操作的正规化，从而更好地避免由于机械操作不当而引起的安全事故的发生。
3.加强建筑工程材料的管理。建筑施工材料是保证建筑施工质量的关键因素，为此，相关部门应该加强对施工材料的采购工作管理，保证材料符合相应的施工要求；与此同时，应该注重对施工图纸的把握，严格按照施工图纸优化施工工序，在具体的施工工艺上做好技术准备工作，主要包括施工技术管理人员、施工技术人员以及技术交底等。在对建筑工程材料的管理中，对于进入到施工现场的材料要加强检验与控制，对于不合格的材料一律不能进入到施工现场之中。对进入到施工现场的材料，要分门别类地对其进行摆放，切不可将材料乱堆乱放，同时，要加强对材料数量的管理，确保施工材料的不丢失。
4.加强建筑工程施工的安全管理工作。为了保证建筑施工管理顺利运作，建筑施工企业必须依法加强对建筑施工的安全管理工作，建立健全的安全生产管理机制。通常情况下包括安全检查制度、特殊工种职工实行持证上岗制度、安全生产技术措施制度、安全生产责任制度、安全验收制度以及安全技术交底制度等等。建筑施工企业必需要依照国家对建筑施工管理的相关安全技术标准规范进行施工，并依照自身的实际情况，制定安全技术措施，依照施工工地可能出现的各种事故制定应急预案，并设置安全有效的防护装置。此外，施工企业还应组织全体施工人员和管理人员学习安全生产的常识和相关法律法规，提高员工的安全意识和自我保护意识。
5.加强良好的班风与良好的人际关系的建立。对于建筑工程施工来说，一个施工项目集体的风气好坏，对于施工人员良好的道德品质的形成有着积极的推进作用。因此，在建筑工程施工管理中，要不断加强良好的人际关系的确立与良好班风的建立。做为相关工作人员，要加强对每一位施工人员的了解，加强对施工人员基本情况的了解，从而使得施工人员在进行施工时可以自觉地去遵守施工规则，更好地执行安全规范。在工作中，要加强良好的人际关系的确立，就要加强对施工人员生活的关心，更好地从各方面来加强施工人员的责任心与自尊心。
6.加强建筑工程施工质量管理。建筑工程施工质量的管理，包括事前的建筑工程项目施工准备管理、事中的建筑工程施工过程中的质量管理以及各个单项及整个工程完成后的质量管理。事前管理是指建筑工程施工前的准备工作的质量管理。要根据建筑工程项目的地理位置，对施工项目所在地的自然条件和技术经济进行调查，选择适当的施工技术与方案，以此做为施工准备工作的依据。对原材料进行质量的把控，是整个建筑工程施工质量的基础。工程开工前，认真研究图纸，分析工程施工特点。事中管理。施工单位自身的管理，要具备完善的施工技术条件，在工程质量管理中保持良好的工作状态，完善相关工序的管理。事后管理是指在施工过程中形成的产品质量管理。对施工过程中形成的分项工程和整个建筑工程完成后进行验收。当建筑工程不符合要求时，应按照设计要求改正。
结语
在建筑企业中，建筑工程施工管理工作占据着非常重要的地位，随着我国建筑行业的不断发展，其竞争也在不断加强，因此，要想建筑企业得到良好的发展，我们就要加强建筑施工管理技术，从而使得建筑工程质量得到保障，以提高企业的综合竞争力。
参考文献
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012（01）
[2]刘佳，崔伟强.建筑工程项目施工管理的思考[J].科技创新与应用，2012（01）
【关键词】建筑工程；施工管理；质量管理
近年来，随着我国建筑行业市场的不断发展，建筑行业在我国经济发展中所占据的地位越来越高，而建筑施工管理技术在建筑企业中所处的地位也越来越重要。在建筑施工中，重视施工管理技术的发展，合理地运用管理职能与科学的方法，已成为建筑企业在激烈的竞争中可以站稳脚跟，得以可持续发展的一种必然手段。
一、建筑工程施工管理技术的重要性
对于建筑工程施工管理技术来说，它的好坏，从很大程度上对于建筑施工企业的整体效益、企业信誉都有着非常直接的影响，对于企业的发展有着至关重要的作用。因此，对于建筑工程施工来说，它必须要具备一定的技术能力，而这些技术的实施就需要依靠施工企业的技术力量与技术工作组织管理水平的支撑来完成。另外，建筑施工有着一些特殊的特点，对于建筑施工来说，由于其建筑类型不同，其样式也比较多，因此，对于建筑规模也有着不同的要求，而且施工作业大多是在露天完成的，其受到天气的影响也比较大，再加上在施工中技术的错综复杂，工种之间交叉施工，这就使得在进行施工时，要不断地加强管理才能更好地保证工程施工正常地按照要求进行，从而达到施工项目预期的质量，从而进一步加强建筑成本的降低。
二、加强建筑施工管理技术措施分析
1.建筑工程项目施工管理的创新。为了适应社会主义市场经济快速发展的需要，建筑工程项目的施工管理工作需要进行不断创新，主要包括技术、组织机构以及观念等几方面内容。技术创新的目的在于使用各种新工艺、新技术以及新设备，通过新的经营管理模式和生产方式提高建筑产品的科技含量和市场竞争力。观念创新是指依照建筑施工单位的自身情况，为项目施工寻找符合实际情况的管理模式，并对现阶段的管理模式进行创新。此外，由于建筑工程项目施工是由建筑企业承担，所以建筑单位的组织结构对建筑工程的项目管理工作具有重要影响。但是现阶段的建筑企业内部结构存在诸多问题。为此，需要相关部门需要通过不断创新来调节项目与企业之间的关系，解决在建筑工程项目管理中存在的各种问题。
2.加强对建筑工程施工技术的管理。要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。建筑工程施工企业的施工技术管理实施，首先要建立现代化技术管理体系。通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内部各级部门及人员的职责，明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促进技术管理的有效实施。将施工过程技术管理落实到部门，再由部门分配到人，以此使技术管理责任明确，促进技术管理的实施。同时通过奖惩制度与技术管理有关职责挂钩的形式，促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。对于建筑工程施工管理工作中，要不断加强现场施工技术管理工作的深入，从而使得工程施工技术处于受控状态。同时，在施工现场，要加强对机械操作的正规化，从而更好地避免由于机械操作不当而引起的安全事故的发生。
3.加强建筑工程材料的管理。建筑施工材料是保证建筑施工质量的关键因素，为此，相关部门应该加强对施工材料的采购工作管理，保证材料符合相应的施工要求；与此同时，应该注重对施工图纸的把握，严格按照施工图纸优化施工工序，在具体的施工工艺上做好技术准备工作，主要包括施工技术管理人员、施工技术人员以及技术交底等。在对建筑工程材料的管理中，对于进入到施工现场的材料要加强检验与控制，对于不合格的材料一律不能进入到施工现场之中。对进入到施工现场的材料，要分门别类地对其进行摆放，切不可将材料乱堆乱放，同时，要加强对材料数量的管理，确保施工材料的不丢失。
4.加强建筑工程施工的安全管理工作。为了保证建筑施工管理顺利运作，建筑施工企业必须依法加强对建筑施工的安全管理工作，建立健全的安全生产管理机制。通常情况下包括安全检查制度、特殊工种职工实行持证上岗制度、安全生产技术措施制度、安全生产责任制度、安全验收制度以及安全技术交底制度等等。建筑施工企业必需要依照国家对建筑施工管理的相关安全技术标准规范进行施工，并依照自身的实际情况，制定安全技术措施，依照施工工地可能出现的各种事故制定应急预案，并设置安全有效的防护装置。此外，施工企业还应组织全体施工人员和管理人员学习安全生产的常识和相关法律法规，提高员工的安全意识和自我保护意识。
5.加强良好的班风与良好的人际关系的建立。对于建筑工程施工来说，一个施工项目集体的风气好坏，对于施工人员良好的道德品质的形成有着积极的推进作用。因此，在建筑工程施工管理中，要不断加强良好的人际关系的确立与良好班风的建立。做为相关工作人员，要加强对每一位施工人员的了解，加强对施工人员基本情况的了解，从而使得施工人员在进行施工时可以自觉地去遵守施工规则，更好地执行安全规范。在工作中，要加强良好的人际关系的确立，就要加强对施工人员生活的关心，更好地从各方面来加强施工人员的责任心与自尊心。
6.加强建筑工程施工质量管理。建筑工程施工质量的管理，包括事前的建筑工程项目施工准备管理、事中的建筑工程施工过程中的质量管理以及各个单项及整个工程完成后的质量管理。事前管理是指建筑工程施工前的准备工作的质量管理。要根据建筑工程项目的地理位置，对施工项目所在地的自然条件和技术经济进行调查，选择适当的施工技术与方案，以此做为施工准备工作的依据。对原材料进行质量的把控，是整个建筑工程施工质量的基础。工程开工前，认真研究图纸，分析工程施工特点。事中管理。施工单位自身的管理，要具备完善的施工技术条件，在工程质量管理中保持良好的工作状态，完善相关工序的管理。事后管理是指在施工过程中形成的产品质量管理。对施工过程中形成的分项工程和整个建筑工程完成后进行验收。当建筑工程不符合要求时，应按照设计要求改正。
结语
在建筑企业中，建筑工程施工管理工作占据着非常重要的地位，随着我国建筑行业的不断发展，其竞争也在不断加强，因此，要想建筑企业得到良好的发展，我们就要加强建筑施工管理技术，从而使得建筑工程质量得到保障，以提高企业的综合竞争力。
参考文献
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012（01）
[2]刘佳，崔伟强.建筑工程项目施工管理的思考[J].科技创新与应用，2012（01）