【摘要】 实行煤炭事业部管理模式,是中电投蒙东集团公司整合的内在要求,目的在于统筹霍林河、白音华两地四矿煤炭产业、更好地发挥煤业的基础地位作用,为蒙东能源集团公司“绿色价值倍增6战略”稳步推进奠定坚实基础。
　　【关键词】 煤炭事业;IT企业;财务战略
　　
　　按照蒙东集团公司的整体部署和要求,北京中企时代科技有限责任公司与2008年归属于煤炭事业部管理,这就将中企时代业务定位于面向整个蒙东地区服务。伴随着市场经济体制改革的深化及蒙东集团的成立,企业的经营活动既蕴藏着极大的生机,也潜伏着某些不利因素,中企时代如何适应环境、保持竞争优势,不仅加强科学、精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略思想,特别是财务战略思想。财务战略是指为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运转规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标、以及 实现目标的基本途径和策略所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划,是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略关注的焦点是企业资金流动,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响,这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特征,即应注重全局性、长期性和创造性。
　　一、分析企业所处环境,选择适合的财务战略模式
　　财务战略的选择,必须借助企业经济环境的分析,否则,制定出背离企业实际的财务战略,非但不能促进企业成长,会给企业带来致命的失败,做为中企时代三大业务板块之一的通讯话费业务的生存与企业的生存环境息息相关。在中企公司的业务中,通讯服务收支较为均衡,收入、利润稳定,是公司利润和现金流的主要来源之一。以目前形势看,通讯业务中固定资费下调、市场萎缩,话费量和装机呈下降趋势,收入和利润已经出现下滑,网络时代的到来,为通讯业务又带来一次新的生机,以固话链路为媒介的数据宽带业务是新的经济增长点,也是各家固话运营商展开新一轮业务竞争焦点。一定要借助于蒙东地区的成立以及霍市周边地区良好的经济环境,抓住时机、抢占市场,使宽带业务成为中企时代的明星服务产品。
　　二、合理规划、有效使用,做好财务战略中的营运资金管理战略
　　相对于集团公司内煤电铝主营业务版块中的大企业而言,中企时代属于小型企业,由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地,加强应运资金管理显得尤为重要,困扰公司的难题便是日趋紧张的现金流问题,应从以下几个方面着手进行规划:必须加强现金管理,对企业的现金流量做出准确的分析,在资金运用上,要维持一定的付现能力,中企时代公司计算机等硬件销售在对集团内关联企业之间,一直存在垫付资金现象,这就很大程度出现资金回笼慢的不良状态。由于行业及市场竞争,计算机及硬件销售利润空间非常有限,虽然集团关联企业之间应收账款回收不存在风险,但很大程度上是现金流捉襟见肘,与集团关联企业签订销售合同或协议时,应改变过去垫付资金的局面,预付账款要变成预收账款,也建议蒙东集团公司出台相关政策保护集团内小企业健康发展。
　　三、增加融资渠道、适当负债,做好财务战略的筹资管理工作
　　财务管理战略的实施很大程度来源于筹资战略的建立。中企时代应以更长远的目光完善自己,除了努力提高自身收益水平,还要努力树立良好的企业信用形象。中企时代目前正对照中央企业综合绩效评价管理办法,参照计算机服务于软件业,建立独特的内部信用评价体系,以诚信为基础,积极提供有关信用评价的信息。2007年中企时代借助于霍林郭勒市对中下企业扶持的優惠政策,进行了银行贷款的申报工作,相信伴随着中企时代在管理上归属于煤炭事业部的划分、担保主体的确切落实,一定会为中企时代在经营战略的实施和提高企业长期竞争力提供可靠的资金保证。
　　四、规范制度、做好财务战略的成本控制
　　成本控制是财务战略的一个重要主成部分,前提是要树立起成本观念。中企时代另一个重要业务版块—系统集成业务是公司营业利润的重要支撑点,建立规范的成本控制制度非常必要。要以网络工程中单独项目核算为前提,将材料、人工成本、工程劳务费、误餐费等细项成本分摊至项目工程,确定成本费用会计处理的原则和陈本费用开支,是成本费用得到很好控制。
　　财务战略是一个有多种要素构成的复杂系统,各种要素之间存在着相互联系、相互影响、相互制约的关系。由于目前蒙东地区的建立及格局的变化,尤其是伴随着蒙东集团信息化工作的深入、网络的扩容,中企时代的宏观经济环境必将得到改善,中企时代发展更应抓住归属于煤炭事业部的机遇,面对蒙东,把科技创新能力信息化、网络建设需求结合起来,走行业信息化之路,为蒙东提供更加系统化、规范化全方位的IT服务,做蒙东地区做优秀IT服务企业。