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【摘 要】建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，它对保障工程质量、保障工期、降低成本都起着至关重要的作用。一个良好的施工现场管理，能树立良好的企业形象。本文主要研究的是建筑施工现场管理问题及优化策略。
【关键词】建筑工程；施工现场；问题
1、建筑施工现场管理的基本原则
第一，遵循科学合理的原则，建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，结合建筑工程实际情况，进行有序的现场管理方式，积极提升员工工作积极性的同时，也更好地杜绝不合理、不规范的操作方式。在现有的进度以及成本基础上，要提高操作方法和操作流程的合理性，减少资源的浪费，真正保证现场施工的有序和合理性，让每一个员工都可以各司其职，并且有效协调各方的利益以及各个环节之间的协调。
第二，成本、质量、进度并重原则。建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言，应该考虑到各种外部因素对于项目施工的影响，将现有成本、质量、进度三者进行综合性的考虑，对所制定的成本支出预算要严格执行，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性。所有的员工以及工作人员都应该结合现有工作的实际要求，通过对于员工工作方式以及效率的监督，更好地实现成本、质量以及进度的保证，提升建筑工程现场施工有效性。
2、建筑施工现场管理中存在的问题
2.1、施工人员管理难度大
建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作經历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。
2.2、施工设备与材料的管理不到位
第一，对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很大的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起，有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料，造成不必要的浪费，有时会因为保护措施的欠缺，导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能。第二，对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。
2.3、施工现场环境不达标
由于缺乏管理，建筑工程施工现场大多都是既脏又乱且差的，其具体的表现有：第一，施工现场大多是未开发的地段，路面并没有进行平整、硬化等处理，又因为施工有大量的机械设备进进出出，给路面造成了更大的破坏，即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便，更不用说下雨天，路面本就松软加下雨水变得十分泥泞，给施工造成了极大的不良影响，也直接导致了环境的脏、乱、差。第二，施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有，导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险，埋下了巨大的安全隐患。
2.4、管理制度不完善
有些施工现场没有相关的制度，认为进行监督、督促就是进行管理，观念的错误导致实际操作中缺乏指导，管理混乱。有些施工企业制定了相关的施工现场的管理制度，但是，在任何一个施工现场都使用这一套制度，不进行任何的改变。但是，每个施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等都有很大的不同，远远不是一套制度所能够完全囊括的。这也导致了在每一个施工现场，施工制度都不是完全的适合，造成了管理的混乱。
3、提高建筑工程现场管理有效性的策略
3.1、编制科学的施工方案
施工方案是施工组织设计的组成部分之一，施工组织设计是控制建筑施工全局的经济性文件。施工组织设计的内容是根据施工工程的性质、规模、结构、工期的要求、施工的复杂程度和建设地点的自然与经济环境等条件编制的。一份优秀的施工组织设计能够有效地指导项目部合理地协调人力、物力和财力等资源，能够通过较低的投入换取较大的施工成果。
所以说，施工组织设计的好坏能够直接影响到工程造价和工程质量。针对同一个项目，设计不同的施工方案，会在工程造价上有很大的不同，所以在施工之前，施工单位应组织包括技术、质量、机械、施工、劳力和材料在内的相关人员进行讨论，共同商定合理的施工组织设计方案。
3.2、提高现场施工人员的素质
建筑工程的施工现场具有复杂性和艰巨性的特点。大规模的施工活动，多种多样的施工岗位，越来越短的工期使我们不能仅使用条文规范将施工过程中的各个环节和各种工作人员进行及时地协调与管理。因此，对施工现场进行有效的管理不能仅通过条文规范，更应该建立以人为本的工作体系，坚持以人为本的科学管理。
3.3、推进施工现场管理的规范化和标准化
施工现场的规范化和标准化是对施工现场管理的基础。施工企业应针对施工现场的具体情况，根据多年的使用经验，制定切实可行的管理控制程序，并根据程序的内容有效地对施工过程中的各个环节和人员进行管理。要保证施工现场能够通过有效的管理能够建立起一个规范而科学的现场作业秩序，从而从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，就必须要保证施工现场的各个要素都服从制定的控制程序，要统一秩序，克服主观随意性。
3.4、加强施工现场的成本管理
成本管理可以通过三个方面来确定。首先，要对物资的采购成本进行控制。对主材和大宗材料以招标的形式进行采购，通过招标的形式，来使最低价格透明化，通过各个销售商之间的压价竞标，可以压减掉高于正常利润的利润水分从而得到质优价廉的材料。
其次，要对物资的发放环节进行有效地管理控制。物资的发放是以计划任务材料定额为基础进行管理的。物资发放部门应先对生产的工班根据施工的任务量发放材料的品种和数量。并对发放的物资进行台账管理，并在限额发料、使用过程的控制、修旧利废和节奖超罚等环节进行严格的把关，从而保证能够有效地节约生产成本。最后，要加强物资的回收力度。
要把物资回收的工作与员工的利益相联系，使员工认识到物资回收问题是施工单位的工作，同样也是每个工作人员的工作，如果施工单位的利益受到损失，那么个人的利益也会受到损失。
3.5、加强施工企业的资质审查，注重施工现场的安全管理
在对施工单位进行选择时，应严格按照国家的规定，对施工单位的施工资质进行严格的审查。对较大型的施工项目应加强施工企业资质的审查，对小型的施工项目同样不应放松在这方面的管理工作。如果施工单位的施工资质不能够达标，那么这家施工单位的施工人员和施工设备都不能很好的满足施工的要求，从而影响施工质量。所以，应加强施工单位的资质审查工作。
总之，随着改革开放日益深入，我国的国民经济获得了迅猛的发展，建筑行业也迎来了快速发展的关键期。建筑施工现场管理是一个建筑施工企业进行企业管理的重要环节，做好建筑施工现场管理有利于树立良好的企业形象，提升企业的社会效益，从而提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材，2014，20：290-291.
[2]陈新.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].技术与市场，2014，03：136.
[3]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，02：54.
【关键词】建筑工程；施工现场；问题
1、建筑施工现场管理的基本原则
第一，遵循科学合理的原则，建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，结合建筑工程实际情况，进行有序的现场管理方式，积极提升员工工作积极性的同时，也更好地杜绝不合理、不规范的操作方式。在现有的进度以及成本基础上，要提高操作方法和操作流程的合理性，减少资源的浪费，真正保证现场施工的有序和合理性，让每一个员工都可以各司其职，并且有效协调各方的利益以及各个环节之间的协调。
第二，成本、质量、进度并重原则。建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言，应该考虑到各种外部因素对于项目施工的影响，将现有成本、质量、进度三者进行综合性的考虑，对所制定的成本支出预算要严格执行，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性。所有的员工以及工作人员都应该结合现有工作的实际要求，通过对于员工工作方式以及效率的监督，更好地实现成本、质量以及进度的保证，提升建筑工程现场施工有效性。
2、建筑施工现场管理中存在的问题
2.1、施工人员管理难度大
建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作經历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。
2.2、施工设备与材料的管理不到位
第一，对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很大的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起，有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料，造成不必要的浪费，有时会因为保护措施的欠缺，导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能。第二，对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。
2.3、施工现场环境不达标
由于缺乏管理，建筑工程施工现场大多都是既脏又乱且差的，其具体的表现有：第一，施工现场大多是未开发的地段，路面并没有进行平整、硬化等处理，又因为施工有大量的机械设备进进出出，给路面造成了更大的破坏，即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便，更不用说下雨天，路面本就松软加下雨水变得十分泥泞，给施工造成了极大的不良影响，也直接导致了环境的脏、乱、差。第二，施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有，导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险，埋下了巨大的安全隐患。
2.4、管理制度不完善
有些施工现场没有相关的制度，认为进行监督、督促就是进行管理，观念的错误导致实际操作中缺乏指导，管理混乱。有些施工企业制定了相关的施工现场的管理制度，但是，在任何一个施工现场都使用这一套制度，不进行任何的改变。但是，每个施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等都有很大的不同，远远不是一套制度所能够完全囊括的。这也导致了在每一个施工现场，施工制度都不是完全的适合，造成了管理的混乱。
3、提高建筑工程现场管理有效性的策略
3.1、编制科学的施工方案
施工方案是施工组织设计的组成部分之一，施工组织设计是控制建筑施工全局的经济性文件。施工组织设计的内容是根据施工工程的性质、规模、结构、工期的要求、施工的复杂程度和建设地点的自然与经济环境等条件编制的。一份优秀的施工组织设计能够有效地指导项目部合理地协调人力、物力和财力等资源，能够通过较低的投入换取较大的施工成果。
所以说，施工组织设计的好坏能够直接影响到工程造价和工程质量。针对同一个项目，设计不同的施工方案，会在工程造价上有很大的不同，所以在施工之前，施工单位应组织包括技术、质量、机械、施工、劳力和材料在内的相关人员进行讨论，共同商定合理的施工组织设计方案。
3.2、提高现场施工人员的素质
建筑工程的施工现场具有复杂性和艰巨性的特点。大规模的施工活动，多种多样的施工岗位，越来越短的工期使我们不能仅使用条文规范将施工过程中的各个环节和各种工作人员进行及时地协调与管理。因此，对施工现场进行有效的管理不能仅通过条文规范，更应该建立以人为本的工作体系，坚持以人为本的科学管理。
3.3、推进施工现场管理的规范化和标准化
施工现场的规范化和标准化是对施工现场管理的基础。施工企业应针对施工现场的具体情况，根据多年的使用经验，制定切实可行的管理控制程序，并根据程序的内容有效地对施工过程中的各个环节和人员进行管理。要保证施工现场能够通过有效的管理能够建立起一个规范而科学的现场作业秩序，从而从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，就必须要保证施工现场的各个要素都服从制定的控制程序，要统一秩序，克服主观随意性。
3.4、加强施工现场的成本管理
成本管理可以通过三个方面来确定。首先，要对物资的采购成本进行控制。对主材和大宗材料以招标的形式进行采购，通过招标的形式，来使最低价格透明化，通过各个销售商之间的压价竞标，可以压减掉高于正常利润的利润水分从而得到质优价廉的材料。
其次，要对物资的发放环节进行有效地管理控制。物资的发放是以计划任务材料定额为基础进行管理的。物资发放部门应先对生产的工班根据施工的任务量发放材料的品种和数量。并对发放的物资进行台账管理，并在限额发料、使用过程的控制、修旧利废和节奖超罚等环节进行严格的把关，从而保证能够有效地节约生产成本。最后，要加强物资的回收力度。
要把物资回收的工作与员工的利益相联系，使员工认识到物资回收问题是施工单位的工作，同样也是每个工作人员的工作，如果施工单位的利益受到损失，那么个人的利益也会受到损失。
3.5、加强施工企业的资质审查，注重施工现场的安全管理
在对施工单位进行选择时，应严格按照国家的规定，对施工单位的施工资质进行严格的审查。对较大型的施工项目应加强施工企业资质的审查，对小型的施工项目同样不应放松在这方面的管理工作。如果施工单位的施工资质不能够达标，那么这家施工单位的施工人员和施工设备都不能很好的满足施工的要求，从而影响施工质量。所以，应加强施工单位的资质审查工作。
总之，随着改革开放日益深入，我国的国民经济获得了迅猛的发展，建筑行业也迎来了快速发展的关键期。建筑施工现场管理是一个建筑施工企业进行企业管理的重要环节，做好建筑施工现场管理有利于树立良好的企业形象，提升企业的社会效益，从而提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材，2014，20：290-291.
[2]陈新.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].技术与市场，2014，03：136.
[3]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，02：54.