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随着社会工业化建设步伐加快，在一定程度上带动了经济的发展，但是这也给生态环境造成了巨大的压力。这就要求现代企业针对环境现状，发展低碳经济，探索一条可持续发展道路。低碳经济下的企业成本管理模式是指在企业经营中投入最少的人力、财力、物力，来获取最大的经济利益，从而保证企业的健康、可持续发展。基于此，本文首先对低碳经济以及成本管理进行了阐述，并提出了一些企业成本管理中存在的问题以及相应的优化方案，以期对现代化企业提高经济效益，实施绿色生产有所帮助。
一、引言
在当前的环境建设背景下，世界各国开始对低碳经济发展模式提起了重视，因此，各市场企业的主体为了满足这一发展趋势，正面临着企业成本管理模式的变革与探索，力求在保证企业稳定运行的同时，能够降低对环境的影响。然而，就目前来看，我国的低碳经济发展模式起步相对较晚，多数企业对这一成本管理模式的认识程度不足，在广大的市场中还存在很多高排放、高耗能产业，对低碳经济模式的发展造成极大的阻碍。因此，研究分析低碳经济模式下的企业成本管理，对企业的竞争力的提高具有重要作用。
二、低碳经济及成本管理概述
1、低碳经济概述
低碳经济是在可持续发展理念下形成的一种经济发展模式，这种经济发展模式是指通过技术创新、产业转型以及新能源开发等多种手段，尽可能的减少传统高碳能源的消耗，减少CO2等温室气体的排放，实现社会经济与生态环境保护和谐发展的一种管理模式。其主要目的是减少碳的排放量，构建新型的经济发展体系，其中包括低碳技术、低碳能源系统以及低碳产业体系等。英国作为工业革命的发源地以及现有高碳经济的开拓者，深刻认识能源以及气候对社会发展带来的威胁，所以英国政府在文件中首次提出了低碳经济理念，并且这一理念在以势不可挡的姿态蔓延全球。
2、成本管理概述
成本是企业经济生产效益的另一种表现，其直接影响着企业的核心竞争力，因此，企业有必要对成本管理提起重视。企业的成本管理工作包括成本预算、核算、分析、决策以及控制，这一管理过程需要管理人员充分调动企业全体员工，以达到在保证生产质量的同时，对企业生产的各个环节进行管理，减少不必要的资金与资源浪费。作为企业财务管理中的重要组成部分，成本管理需要具备科学性、系统性与合理性，从而能够为企业的经营提供可靠的经济信息，对解决企业的财税难点有较大的帮助。
三、低碳经济对企业成本管理的影响
企业成本管理的低碳化不只是社会责任的体现，其也能够为企业的发展与管理带来巨大的收益，也是企业未来发展的必然趋势。企业只有以发展的眼光来对待企业成本管理的优化升级，才能更加符合社会发展的要求，从而在同行业之間的竞争中才能立于不败之地。另外，随着人们对低碳理念的不断深入了解，绿色环保消费的需求在不断增加，迫使企业开始转型，从以利益最大化目标逐渐转向低能耗、无污染等低碳环境指标转移。企业的成本管理只有融入低碳经济思维，才能为社会大众提供低碳型消费品，从而促进企业运营实现经济效益与生态效益双赢。
四、企业实施低碳化成本管理存在的问题
1、企业成本管理制度不健全
企业成本管理制度是保证成本管理规范操作的重要手段。然而，就目前而言，部分企业的成本管理制度还存在一定的缺陷，对于低碳经济发展的渗透程度不足，导致企业在开展成本管理工作时，出现无章可依、执行不严的现象，从而出现成本失控的状况，企业生产成本居高不下，违背低碳经济管理理念，从而影响企业的经济效益。
2、成本管理人才缺乏
就目前而言，企业的成本管理工作队伍建设力度还有待加强，缺乏大量的成本管理人才，导致企业的相关成本管理制度得不到真正的落实，产生这一现象的原因有以下两点：第一，企业成本管理人员的老龄化，主要原因就是企业在成本管理人员建设中，会以工作经验作为评判标准，然而一些工作经验丰富的成本管理人员的年龄较大，对现代化的管理模式与方法认识不足，从而导致企业的成本管理水平难以得到显著提高；第二，企业管理层出现“任人唯亲”的模式，尤其是在涉及到企业资金管理方面，导致一些不具备管理经验的人进入到成本管理工作中，造成企业成本管理工作水平较低，难以形成低碳经济型的成本管理模式。
3、成本控制和考核不到位
由于低碳经济理念刚刚渗透到企业的成本管理工作中，相应的成本控制制度与考核制度还不完善，很多的成本管理内容都缺乏规范性，导致企业的实际成本与成本预算存在较大的出入，不利于企业实现对自身经济的掌控。另外，企业的考核制度与社会实际相脱离，考核内容单纯以内部考核为标准，没有与市场相结合，考核制度只是涉及到车间，没有精确到个人，从而也会给企业的成本管理工作加大困难。
五、基于低碳经济下加强企业成本管理的对策
1、培养节能环保意识，引进成本管理人才
企业员工是实行企业降低成本的主力军。员工低碳经济观念越强，企业成本管理效果越好，发展也就越快。因此，加强企业人才管理也是降低企业成本的一种方式。着力宣传资源节约和环境保护，在企业内部推行办公自动化，实现无纸化办公。还要积极引进企业成本管理人才，对产品设计、生产、销售全过程进行成本核算，在每个经营环节上都做好低碳环保预算，提高资源使用率，以推进企业低碳化健康发展。
2、培养企业成本管理专业人才，实行人才战略
俗话说得好“术业有专攻”。成本管理工作，会涉及到企业各个方面的资金管理，受人为因素的影响程度较大。因此，企业要想做好成本管理工作，提高企业的市场竞争力，就必须要提高对成本管理人员专业人才培养的重视程度。基于这一点，企业可以依托高校，加强校企联合，给予高校实习生实际的工作平台，从而培养出符合企业要求的成本管理人才。
3、加强交流与合作，为企业营造低碳化成本管理环境
加强与国内同行业之间的交流与合作，共同建立科技实验基地，为外部的科研人员提供有效的途径，在内部科研人员与外部科研人员的共同努力下，共同研发企业的新产品，帮助企业少走弯路与回头路，使企业能够更加高效的研发出低碳型新产品，为企业成本管理的低碳化营造良好的环境和条件。
4、建立低碳技术支撑体系控制成本，优化考核
随着社会环境形势的变化，企业需要在生产中，加大的生态技术的创新与利用，减少生产中的污染与废水、废弃的排放。采用新型的能源回收技术与手段，实现资源利用的最大化，从而达到降低企业生产成本的目的。因此，企业要建立起促进低碳经济发展的财务评价体系，进行绿色财务核算，编制绿色年报，设立低碳财务指标，达到控制企业成本管理的要求。
六、结束语
综上所述，成本管理是企业提高竞争力的重要手段，而低碳经济又是社会的必然趋势。对此，企业要抓好政府为其提供的有利条件，大力发展低碳经济，强调成本管理工作在企业的运用中的重要性，构建低碳型成本管理模式，促进企业在较短的时间内占据更多的绿色产品市场，促进我国企业低碳成本管理的有效实施，进而推动社会经济的发展。（作者单位为丽水万控科技有限公司）
一、引言
在当前的环境建设背景下，世界各国开始对低碳经济发展模式提起了重视，因此，各市场企业的主体为了满足这一发展趋势，正面临着企业成本管理模式的变革与探索，力求在保证企业稳定运行的同时，能够降低对环境的影响。然而，就目前来看，我国的低碳经济发展模式起步相对较晚，多数企业对这一成本管理模式的认识程度不足，在广大的市场中还存在很多高排放、高耗能产业，对低碳经济模式的发展造成极大的阻碍。因此，研究分析低碳经济模式下的企业成本管理，对企业的竞争力的提高具有重要作用。
二、低碳经济及成本管理概述
1、低碳经济概述
低碳经济是在可持续发展理念下形成的一种经济发展模式，这种经济发展模式是指通过技术创新、产业转型以及新能源开发等多种手段，尽可能的减少传统高碳能源的消耗，减少CO2等温室气体的排放，实现社会经济与生态环境保护和谐发展的一种管理模式。其主要目的是减少碳的排放量，构建新型的经济发展体系，其中包括低碳技术、低碳能源系统以及低碳产业体系等。英国作为工业革命的发源地以及现有高碳经济的开拓者，深刻认识能源以及气候对社会发展带来的威胁，所以英国政府在文件中首次提出了低碳经济理念，并且这一理念在以势不可挡的姿态蔓延全球。
2、成本管理概述
成本是企业经济生产效益的另一种表现，其直接影响着企业的核心竞争力，因此，企业有必要对成本管理提起重视。企业的成本管理工作包括成本预算、核算、分析、决策以及控制，这一管理过程需要管理人员充分调动企业全体员工，以达到在保证生产质量的同时，对企业生产的各个环节进行管理，减少不必要的资金与资源浪费。作为企业财务管理中的重要组成部分，成本管理需要具备科学性、系统性与合理性，从而能够为企业的经营提供可靠的经济信息，对解决企业的财税难点有较大的帮助。
三、低碳经济对企业成本管理的影响
企业成本管理的低碳化不只是社会责任的体现，其也能够为企业的发展与管理带来巨大的收益，也是企业未来发展的必然趋势。企业只有以发展的眼光来对待企业成本管理的优化升级，才能更加符合社会发展的要求，从而在同行业之間的竞争中才能立于不败之地。另外，随着人们对低碳理念的不断深入了解，绿色环保消费的需求在不断增加，迫使企业开始转型，从以利益最大化目标逐渐转向低能耗、无污染等低碳环境指标转移。企业的成本管理只有融入低碳经济思维，才能为社会大众提供低碳型消费品，从而促进企业运营实现经济效益与生态效益双赢。
四、企业实施低碳化成本管理存在的问题
1、企业成本管理制度不健全
企业成本管理制度是保证成本管理规范操作的重要手段。然而，就目前而言，部分企业的成本管理制度还存在一定的缺陷，对于低碳经济发展的渗透程度不足，导致企业在开展成本管理工作时，出现无章可依、执行不严的现象，从而出现成本失控的状况，企业生产成本居高不下，违背低碳经济管理理念，从而影响企业的经济效益。
2、成本管理人才缺乏
就目前而言，企业的成本管理工作队伍建设力度还有待加强，缺乏大量的成本管理人才，导致企业的相关成本管理制度得不到真正的落实，产生这一现象的原因有以下两点：第一，企业成本管理人员的老龄化，主要原因就是企业在成本管理人员建设中，会以工作经验作为评判标准，然而一些工作经验丰富的成本管理人员的年龄较大，对现代化的管理模式与方法认识不足，从而导致企业的成本管理水平难以得到显著提高；第二，企业管理层出现“任人唯亲”的模式，尤其是在涉及到企业资金管理方面，导致一些不具备管理经验的人进入到成本管理工作中，造成企业成本管理工作水平较低，难以形成低碳经济型的成本管理模式。
3、成本控制和考核不到位
由于低碳经济理念刚刚渗透到企业的成本管理工作中，相应的成本控制制度与考核制度还不完善，很多的成本管理内容都缺乏规范性，导致企业的实际成本与成本预算存在较大的出入，不利于企业实现对自身经济的掌控。另外，企业的考核制度与社会实际相脱离，考核内容单纯以内部考核为标准，没有与市场相结合，考核制度只是涉及到车间，没有精确到个人，从而也会给企业的成本管理工作加大困难。
五、基于低碳经济下加强企业成本管理的对策
1、培养节能环保意识，引进成本管理人才
企业员工是实行企业降低成本的主力军。员工低碳经济观念越强，企业成本管理效果越好，发展也就越快。因此，加强企业人才管理也是降低企业成本的一种方式。着力宣传资源节约和环境保护，在企业内部推行办公自动化，实现无纸化办公。还要积极引进企业成本管理人才，对产品设计、生产、销售全过程进行成本核算，在每个经营环节上都做好低碳环保预算，提高资源使用率，以推进企业低碳化健康发展。
2、培养企业成本管理专业人才，实行人才战略
俗话说得好“术业有专攻”。成本管理工作，会涉及到企业各个方面的资金管理，受人为因素的影响程度较大。因此，企业要想做好成本管理工作，提高企业的市场竞争力，就必须要提高对成本管理人员专业人才培养的重视程度。基于这一点，企业可以依托高校，加强校企联合，给予高校实习生实际的工作平台，从而培养出符合企业要求的成本管理人才。
3、加强交流与合作，为企业营造低碳化成本管理环境
加强与国内同行业之间的交流与合作，共同建立科技实验基地，为外部的科研人员提供有效的途径，在内部科研人员与外部科研人员的共同努力下，共同研发企业的新产品，帮助企业少走弯路与回头路，使企业能够更加高效的研发出低碳型新产品，为企业成本管理的低碳化营造良好的环境和条件。
4、建立低碳技术支撑体系控制成本，优化考核
随着社会环境形势的变化，企业需要在生产中，加大的生态技术的创新与利用，减少生产中的污染与废水、废弃的排放。采用新型的能源回收技术与手段，实现资源利用的最大化，从而达到降低企业生产成本的目的。因此，企业要建立起促进低碳经济发展的财务评价体系，进行绿色财务核算，编制绿色年报，设立低碳财务指标，达到控制企业成本管理的要求。
六、结束语
综上所述，成本管理是企业提高竞争力的重要手段，而低碳经济又是社会的必然趋势。对此，企业要抓好政府为其提供的有利条件，大力发展低碳经济，强调成本管理工作在企业的运用中的重要性，构建低碳型成本管理模式，促进企业在较短的时间内占据更多的绿色产品市场，促进我国企业低碳成本管理的有效实施，进而推动社会经济的发展。（作者单位为丽水万控科技有限公司）