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当美国FCC再次举起无线拍卖的交易锤，无数大鳄的目光被紧紧地吸引过来，这一次唱主角的将是Google、Yahoo、Intel和eBay-Skype等公司，他们知道，互联网金矿矿脉的下一道延伸是手机，内容是围绕视频的应用。不过，在大西洋彼岸，英国电信刚无奈地停运了手机电视业务……
7月31日，美国联邦通讯委员会(FCC)决定，于2008年初启动新一轮无线频谱拍卖，其被称为最后的、也是最好的一次无线频谱拍卖。
这一次的频谱拍卖不同以往，其标的极为诱人——62MHz频段，这是广播电视公司从模拟转向数字化之后最新空出的频段资源，又是迄今为止面向商业无线运营商拍卖的最好频段，其技术特性保证了良好的建筑物穿透率和较广的覆盖范围。
“这就像是能够用来建造大房子的最后一片海滨空地。此次拍卖是买入大量频段的最后机会，而且它也为买家提供了在全国范围内拓展业务的潜在机会。”勤业众信会计师事务所(Deloitte ＆ Touche)的咨询师凯罗尔·马太说。
其次，FCC专门为此次重大拍卖制定出新规则，要求拍得所出售频段三分之一的企业，在最终搭建宽带网络后，必须允许网内客户购买任何品牌的手机或无线设备，而且可以在其网络内使用。目前，手机运营商可是相当的“封闭”，他们习惯于将手机及无线服务打包销售，此种模式极大地限制了网内客户可以选择设备的种类。
开放性的竞拍原则，不仅体现在设备上，更体现在多重播放的业务上。FCC明确提出，“竞拍成功的公司还要向所有类型的应用服务敞开大门，如电子邮件及手机电视服务。”显然，与无线通信运营商现在提供的语音及互联网数据服务相比，FCC希望消费者以后能以更低的成本、更加轻松便捷地享受到更多服务。
“此举将改变美国无线通讯行业的格局，”美国通信行业资深分析师大卫称。
这不，Google已经跳了出来。其CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)在一封写给FCC主席凯文·马丁(Kevin Martin)的信中强调，如果FCC真能兑现承诺，强制实施上述要求，尤其是“允许用户使用任何便携式无线设备和软件登入无线网络，并向无线转售商及其他服务提供商开放其网络”，则Google准备出资至少46亿美元参与竞拍。
在FCC的竞拍计划中，此次预期入账总计150亿美元，Google一家的口头出价就接近三分之一，足见势在必得之志。
不过，作为全球最大的搜索引擎和互联网“软”应用提供商，Google不大可能自己去搭建一个全新的网络，在其向FCC提出的要求中，还包括“希望拍得无线频谱使用权的公司至少能在一定程度上实行批发式经营，将自己的无线网络向希望提供无线服务的其他公司开放。”因此可以分析，Google的重点是利用手里的大量现金买下频谱，再与无线运营商合作使用。不过，FCC目前公布的拍卖规则草案并不包括这一条款。
Google的战略思路非常清晰，即“继互联网广告之后，无线网络服务和广告属于其新的战略核心业务”，他们需要承载这些业务的无线运营商能更加强壮，将“路”修得更加通畅。
据爆料，Google甚至还将投资上亿美元研发定制手机，并与T-Mobile USA和Verizon Wireless等运营商合作，将尽可能多的Google服务内置其中，包括对旗下YouTube网站海量视频的顺畅接入与播放。而Google基于网络视频的广告销售，也已经在悄然启动，此前他们主要销售文字链广告。
除了Google，雅虎、英特尔及eBay旗下的互联网电话服务Skype也表示出浓厚的竞拍兴趣，他们游说FCC有好一段时间了，核心诉求都指向一点：要通过竞拍促进无线市场的开放与竞争。
一份名为《Telephia Mobile Video Report》的调研报告显示，2007年第一季度，美国手机电视收入规模达到1.46亿美元，同比增长198％，用户规模为840万人，同比增长155％。
据预测，随着FCC在明春新一轮拍卖的结束，及大量新运营主体的进入，上述数字很可能会出现新的倍增。
当FCC在美国热热闹闹搞拍卖的时候，大西洋彼岸的英国电信，却尴尬地停运了手机电视服务Movio。
去年2月份，当英国电信集团大张旗鼓地宣布手机电视业务开通，并投入250万欧元宣传费，着力推广子品牌Movio的时候，肯定没想到1年多以后，申请开通Movio业务的用户只有1万多个。而目前全英的手机用户已高达4500万!
Movio失利的原因其实不复杂。
首先，在技术标准上，Movio没有采用广播式的手机电视标准DVB-H，而欧盟委员会今年开始在27个成员国强制实施DVB-H，标准上的选择失误使其前途渺茫。
其次，用户体验很糟糕。速度慢、图像小、噪音大、信号保障不足，使最终用户的反馈极为糟糕。
第三，没有足够的理由说服用户，“为什么要用手机看电视?”英国ROK娱乐集团移动电视公司市场总监布鲁斯尖锐地指出，“在家里的电视上能看到什么，用手机也能看到什么，为什么还要付费呢?并且收看手机电视节目也就几分钟时间，没人会盯着那个小屏幕看好几个小时。”
与英国电信同样感到困惑的还有法国电信，虽然今年上半财年的财务报表还不错，但排除税率下降的财务因素后，其业务转型还看不到任何起色。在转型过程中，法国电信密切关注集话音、数据、多媒体、电视等多种业务于一体的融合服务，从全业务运营商向“融合型”运营商转变。但去年其“融合型”手机业务的营业额仅增长了1.9％，远低于2005年6％的增幅，今年上半年也没有明显改观。
韩国：政府经验值得借鉴
当700万消费者习惯用手机看电视的时候，韩国创造了全球手机电视发展的一个奇迹，其幕后推手是政府。
“很快，电视手机将像拍照手机一样普及，”韩国信息和通信部负责手机电视事务的主管Song Sang Hoon说，“作为全球第一个推出手机电视服务的国家，约有700万消费者经常性地在手机上观看电视，我们可以为刚刚推出手机电视的国家提供一些经验和教训。”
首先，政府计划非常重要。例如，欧洲在选择哪种手机电视标准的过程中争论太久。目前，虽然DVB-H胜出，但MediaFLO和DMB已然对DVB-H形成影响。
其次，信道是一个需要及早确定的重要问题。在2005年，韩国政府就为6家运营商的手机电视服务分配了信道，并颁发了执照。三星、LG及时推出了电视手机产品。
最后，产业链打造必不可少，从手机电视的价值链构成来看，其与传统电信数据业务的价值链构成基本一致，只是电信数据业务中的价值链核心是电信网络运营商，而手机电视的价值链核心除电信网络运营商外，还可能是传统的电视台、有线电视服务商，价值链主导权的差异也会对其服务特点及市场规模等产生较大影响。
不过，韩国政府在手机电视服务价格方面的决策存在争议。除了允许SK Telecom旗下的TU Media收取14美元的月租费外，韩国政府要求6家在地面传输信号的DMB运营商免费提供服务。
“毫无疑问，首先让用户对手机电视感兴趣，所以启动初期免费至关重要，”韩国信息和通信部官员Lee Jung Gu说。
但由于手机电视是一个新兴产业，需要巨额的初期投资，新进入的企业必须熬过几年的亏损期。所以，在能够卖出大量广告之前，收取合理的费用也是必要的，但定价必须合理。根据统计，6家DMB运营商在2006年的广告收入只有18亿美元。
尽管困难依然很多，但韩国的广播商们仍然相信手机电视业务能够盈利。ETRI资深研究人员Byun Sang Kyu说，“手机电视将成为一个新的增长引擎。”
7月31日，美国联邦通讯委员会(FCC)决定，于2008年初启动新一轮无线频谱拍卖，其被称为最后的、也是最好的一次无线频谱拍卖。
这一次的频谱拍卖不同以往，其标的极为诱人——62MHz频段，这是广播电视公司从模拟转向数字化之后最新空出的频段资源，又是迄今为止面向商业无线运营商拍卖的最好频段，其技术特性保证了良好的建筑物穿透率和较广的覆盖范围。
“这就像是能够用来建造大房子的最后一片海滨空地。此次拍卖是买入大量频段的最后机会，而且它也为买家提供了在全国范围内拓展业务的潜在机会。”勤业众信会计师事务所(Deloitte ＆ Touche)的咨询师凯罗尔·马太说。
其次，FCC专门为此次重大拍卖制定出新规则，要求拍得所出售频段三分之一的企业，在最终搭建宽带网络后，必须允许网内客户购买任何品牌的手机或无线设备，而且可以在其网络内使用。目前，手机运营商可是相当的“封闭”，他们习惯于将手机及无线服务打包销售，此种模式极大地限制了网内客户可以选择设备的种类。
开放性的竞拍原则，不仅体现在设备上，更体现在多重播放的业务上。FCC明确提出，“竞拍成功的公司还要向所有类型的应用服务敞开大门，如电子邮件及手机电视服务。”显然，与无线通信运营商现在提供的语音及互联网数据服务相比，FCC希望消费者以后能以更低的成本、更加轻松便捷地享受到更多服务。
“此举将改变美国无线通讯行业的格局，”美国通信行业资深分析师大卫称。
这不，Google已经跳了出来。其CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)在一封写给FCC主席凯文·马丁(Kevin Martin)的信中强调，如果FCC真能兑现承诺，强制实施上述要求，尤其是“允许用户使用任何便携式无线设备和软件登入无线网络，并向无线转售商及其他服务提供商开放其网络”，则Google准备出资至少46亿美元参与竞拍。
在FCC的竞拍计划中，此次预期入账总计150亿美元，Google一家的口头出价就接近三分之一，足见势在必得之志。
不过，作为全球最大的搜索引擎和互联网“软”应用提供商，Google不大可能自己去搭建一个全新的网络，在其向FCC提出的要求中，还包括“希望拍得无线频谱使用权的公司至少能在一定程度上实行批发式经营，将自己的无线网络向希望提供无线服务的其他公司开放。”因此可以分析，Google的重点是利用手里的大量现金买下频谱，再与无线运营商合作使用。不过，FCC目前公布的拍卖规则草案并不包括这一条款。
Google的战略思路非常清晰，即“继互联网广告之后，无线网络服务和广告属于其新的战略核心业务”，他们需要承载这些业务的无线运营商能更加强壮，将“路”修得更加通畅。
据爆料，Google甚至还将投资上亿美元研发定制手机，并与T-Mobile USA和Verizon Wireless等运营商合作，将尽可能多的Google服务内置其中，包括对旗下YouTube网站海量视频的顺畅接入与播放。而Google基于网络视频的广告销售，也已经在悄然启动，此前他们主要销售文字链广告。
除了Google，雅虎、英特尔及eBay旗下的互联网电话服务Skype也表示出浓厚的竞拍兴趣，他们游说FCC有好一段时间了，核心诉求都指向一点：要通过竞拍促进无线市场的开放与竞争。
一份名为《Telephia Mobile Video Report》的调研报告显示，2007年第一季度，美国手机电视收入规模达到1.46亿美元，同比增长198％，用户规模为840万人，同比增长155％。
据预测，随着FCC在明春新一轮拍卖的结束，及大量新运营主体的进入，上述数字很可能会出现新的倍增。
当FCC在美国热热闹闹搞拍卖的时候，大西洋彼岸的英国电信，却尴尬地停运了手机电视服务Movio。
去年2月份，当英国电信集团大张旗鼓地宣布手机电视业务开通，并投入250万欧元宣传费，着力推广子品牌Movio的时候，肯定没想到1年多以后，申请开通Movio业务的用户只有1万多个。而目前全英的手机用户已高达4500万!
Movio失利的原因其实不复杂。
首先，在技术标准上，Movio没有采用广播式的手机电视标准DVB-H，而欧盟委员会今年开始在27个成员国强制实施DVB-H，标准上的选择失误使其前途渺茫。
其次，用户体验很糟糕。速度慢、图像小、噪音大、信号保障不足，使最终用户的反馈极为糟糕。
第三，没有足够的理由说服用户，“为什么要用手机看电视?”英国ROK娱乐集团移动电视公司市场总监布鲁斯尖锐地指出，“在家里的电视上能看到什么，用手机也能看到什么，为什么还要付费呢?并且收看手机电视节目也就几分钟时间，没人会盯着那个小屏幕看好几个小时。”
与英国电信同样感到困惑的还有法国电信，虽然今年上半财年的财务报表还不错，但排除税率下降的财务因素后，其业务转型还看不到任何起色。在转型过程中，法国电信密切关注集话音、数据、多媒体、电视等多种业务于一体的融合服务，从全业务运营商向“融合型”运营商转变。但去年其“融合型”手机业务的营业额仅增长了1.9％，远低于2005年6％的增幅，今年上半年也没有明显改观。
韩国：政府经验值得借鉴
当700万消费者习惯用手机看电视的时候，韩国创造了全球手机电视发展的一个奇迹，其幕后推手是政府。
“很快，电视手机将像拍照手机一样普及，”韩国信息和通信部负责手机电视事务的主管Song Sang Hoon说，“作为全球第一个推出手机电视服务的国家，约有700万消费者经常性地在手机上观看电视，我们可以为刚刚推出手机电视的国家提供一些经验和教训。”
首先，政府计划非常重要。例如，欧洲在选择哪种手机电视标准的过程中争论太久。目前，虽然DVB-H胜出，但MediaFLO和DMB已然对DVB-H形成影响。
其次，信道是一个需要及早确定的重要问题。在2005年，韩国政府就为6家运营商的手机电视服务分配了信道，并颁发了执照。三星、LG及时推出了电视手机产品。
最后，产业链打造必不可少，从手机电视的价值链构成来看，其与传统电信数据业务的价值链构成基本一致，只是电信数据业务中的价值链核心是电信网络运营商，而手机电视的价值链核心除电信网络运营商外，还可能是传统的电视台、有线电视服务商，价值链主导权的差异也会对其服务特点及市场规模等产生较大影响。
不过，韩国政府在手机电视服务价格方面的决策存在争议。除了允许SK Telecom旗下的TU Media收取14美元的月租费外，韩国政府要求6家在地面传输信号的DMB运营商免费提供服务。
“毫无疑问，首先让用户对手机电视感兴趣，所以启动初期免费至关重要，”韩国信息和通信部官员Lee Jung Gu说。
但由于手机电视是一个新兴产业，需要巨额的初期投资，新进入的企业必须熬过几年的亏损期。所以，在能够卖出大量广告之前，收取合理的费用也是必要的，但定价必须合理。根据统计，6家DMB运营商在2006年的广告收入只有18亿美元。
尽管困难依然很多，但韩国的广播商们仍然相信手机电视业务能够盈利。ETRI资深研究人员Byun Sang Kyu说，“手机电视将成为一个新的增长引擎。”