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【摘要】 本文论述了保证集团企业财务管控有效性的重要意义，对当前影响我国集团企业财务管控有效性的原因进行了分析，并建议从完善集团企业的财务管理体制、建立健全集团企业的内部控制制度、加强对重大合同的事前审核、信用风险管理、加强对预算管理的有效监控与考核、完善信息管理系统以及引进高素质财务管理人员并实施委派制等方面加以改进。
【关键词】 集团企业 财务管控 有效性 建议
集团企业的财务管控在企业发展过程中占有重要地位，是企业管理的核心内容。加强集团企业的财务管控工作，保证企业财务管控的有效性，是提高集团企业经济效益和实现企业健康发展的基础。集团企业经营范围广泛、经营地域辽阔、经营活动复杂，提高财务管控的有效性对集团企业有着举足轻重的作用。
一、保证集团企业财务管控有效性的重要意义
保证集团企业财务管控的有效性具有重要意义，主要表现在以下几个方面。
1、可以确保企业财务管理居于企业管理的核心地位。财务管控不同于其他方面的专项管理，是一项综合性的管理活动，从企业资金的角度参与到企业的管理中，企业的每项管理活动都会涉及到财务管控。如果不能保证企业财务管控的有效性，就会直接影响到企业在其他方面的有效管理，进而影响企业正常的经营管理工作。
2、有利于资金的有效运用。保证企业财务管控的有效性，有助于保证企业资金筹集、使用、分配以及监督的有效运行，有助于企业实现资金效益的最大化，切实提高企业的经济效益，实现集团企业效益最大化的目标。
3、有利于对企业整个经营流程的控制。提高企业财务管控的有效性，可以对企业的财务活动进行有效控制，加强企业财务管控的基础工作，有助于企业财务计划的组织、执行和落实，平衡企业的财务收支，对企业资金的合理组织利用实施积极调度，促进企业获得最佳的经济效益。另外，企业财务管控有效性的提高，还能够提高财务管理工作对企业生产、经营以及管理活动的有效监督，对企业资金的筹集、组织和分配等进行利润分析，能够真实地反映企业财务的管控成果，改善企业的经营管理方式，提高企业的发展空间，最大程度地提高企业的经济效益。
4、保证企业财务管控的有效性，有助于企业的资本运营顺利进行。资本运营是现代企业财务管理工作的重要组成部分，与传统企业财务管理中的会计记账、算账和报账不同，资本运营采用现代企业财务管理中的投资组合原理、投资决策理论方法以及资本结构理论等，重点关注企业的投资、融资等经济活动。
二、影响集团企业财务管控有效性的原因
当前，我国集团企业的财务管控还存在一些问题，影响财务管控有效性的原因是多方面的，具体来说，主要体现在以下几个方面。
1、集团企业财务管控观念陈旧。一方面，我国有些企业的财务管理人员管理理念陈旧，对现代财务管理的理解存在偏差，认为企业财务管控的好坏与自己无关，只是将企业的财务管理工作当成一份会计核算工作被动的完成，没有从企业发展的大局出发，也没有充分发挥企业财会人员应有的职能，没有对企业的生产经营和管理活动实施有效的监督。另一方面，集团企业的管理层财务管理意识淡薄，往往都有重业务、轻财务的思想，认为企业的经济效益是单纯依靠业务做出来的，并不能通过财务管理来实现，在进行企业决策和工作重点安排时，也会下意识的将中心放在开展业务上，阻碍了财务管理核心作用的发挥。
2、集团企业的财务机构和财务人员设置不够合理。一方面，企业的发展离不开合理科学的设置财务管理机构，但是我国不少企业虽然设置了财务机构，但是没有设置财务管理机构，有些集团企业的分支机构甚至没有设置财务机构，只是将财务管理工作委托给一些会计师事务所来管理，忽视了财务管理工作在企业经营活动中的重要作用。另一方面，我国集团企业的管理机构中，很多都是倒金字塔形状，而合理科学的企业财务管理应该是管理层和中间财务人员少，这样才能帮助企业用最快的速度对市场经济形势做出判断分析，提升企业财务管理的工作效率，使企业的财务管理机构更加具有准确性和灵活性。
3、集团企业的财务管理制度不够健全。当前，我国集团企业的财务管理制度和监督制度还不健全，企业的财务管理制度中存在着人员安排不合理等现象。中间财务人员过多，岗位分工不够明确，造成企业的财务机构和财务管理机构没有发挥其在企业管理中应有的作用，这样不仅浪费了宝贵的时间，也阻碍了企业财务管理工作的健康有序进行。
4、集团企业对资金的管控力度不够。当前，我国集团企业财务管理工作中对资金监管还存在着两个方面的问题：一是对资金的管理不善，二是对资金的控制力不足。有些集团企业忽视了财务管理工作中对资金的有效监督和管理，资金得不到合理的配置，使得资金的有效利用率不高，造成资金的浪费、闲置和流失。
5、企业财务人员的职能发挥受阻。当前有些集团企业的财务相关制度还不够健全，由于财务管理服务于决策机构，企业的管理层因为缺乏对财务管控工作的了解和认识，经常插手企业财务管理人员的相关工作，使得企业的财务管理工作失去了其本身的权威性和独立性，财务管理人员无法自主的开展工作，企业的财务管理工作无法发挥其应有的职能，给企业财务管控工作带来很大的不便。
三、提高集团企业财务管控有效性的对策建议
针对集团企业在财务管控有效性方面存在的不足之处，建议从以下几个方面加以改进。
1、完善集团企业的财务管理体制。当前，体制问题是根本问题，是制约企业财务管理实现现代化的关键环节。首先，为了完善集团企业的财务管理体制，集团企业应该积极主动的建立健全合理完善的财务管理制度，使企业的财务管理人员在工作过程中能够严格按照工作章程，防止财务管理工作中的不合理性和随意性。其次，要严格实行企业的财务责任制度，对于那些因为疏忽大意和玩忽职守造成的财务损失，企业应该切实追究相关人员的责任，以此加强其对企业的忠诚度和在工作中的责任感。再次，企业还应该提高财务管控工作在整个企业管理系统中的地位，将财务管理纳入集团企业的战略管理体系中，赋予财务部门更多的自主权和管理权，为财务管控有效性的提高创造便利条件。另外，集团企业规模大型化的发展要求管理组织需要根据实际决定集权与分权。集团企业内部管理权限的划分，最主要的问题是找到适合本企业实际情况的集分权适度点。随着市场经济条件下行业竞争的日益激烈，企业走集团化道路是大势所趋，面对多元化和规模化经营，如果单纯采用集权制，一旦决策失误就会给整个企业造成较大损失，也会贻误经营机遇，建立集权与分权相结合的内部财务管理体制就是较为理想的选择。 2、建立健全集团企业的内部控制制度，对企业资金实施更加有效的管理。一方面，集团企业要完善内部控制制度，保证企业资产的安全完整，实现内部控制在集团企业内部的有效运行，保证企业财会人员提供会计信息的质量，充分发挥企业财务管理的监督控制职能。另一方面，集团企业要以资金管理为核心，对企业资金进行优化配置，对企业的投资融资项目进行严格核查，提高企业资金的利用效率，加快企业资金的流转速度，提高企业的经济效益。
3、加强对重大合同的事前审核、信用管理等风险控制。首先，集团企业在合同签订环节应该严格控制产品的材料价格，严格执行内部审计相关规定，对管理执行过程进行规范，对实际工作过程中出现的问题，实行及时的事中控制。其次，集团企业还应该制定相应的信息政策，来指导协调各个分支机构的业务活动，从对客户资信程度的调查、付款方式的选择、信用额度的确定以及款项回收等环节对信用管理风险进行全面的监督控制，保障应收款项的及时安全收回。
4、加强对预算管理有效性的监控和考核。预算管理是企业对未来经营规划的整体安排，是一项重要的管理工具，能够帮助管理者实施计划、协调、控制以及业绩评价等活动。编制预算宜采用自下而上、自上而下、上下结合的方法，预算内容要以收入、成本费用和现金流量为重点，并建立单位主要负责人责任制。要保证预算的权威性，预算一经制定，就要严格执行。同时还要加强对预算管理的考核，对各个部门的预算完成情况进行考核，及时发现并解决预算执行过程中遇到的问题，保证预算的完成。
5、建立健全有效的管理信息系统控制。有效的管理信息系统（会计核算平台与管理信息收集平台）能够帮助集团企业提高内部控制和财务管控的有效性，具体来说，完善的管理信息系统应该有助于企业控制标准的建立与修正，有助于企业控制活动成效的评价，有助于控制报告的制定以及修改建议的及时传递。企业应该按照控制系统的需要来识别使用者的信息需要，并在此基础上对信息进行收集、加工和处理，将这些信息准确、及时、经济地传递到企业内部的相关人员，使其能够顺利的履行职责。
6、积极引进专业的财务管理人员。企业财务管理工作中，人力资源优势已经逐渐成为核心竞争力的重要组成部分。提高财务管控有效性应该将引进高水平的财务管理专业人员作为前提，高水平的财务管理团队才能保证企业资产的健康运转，才能保证企业持续、稳定发展。另一方面，为了适应集团企业财务集中统一管理的要求，还应该制定委派财务人员的管理办法，委派的财务人员应该贯彻执行财务会计的相关法律法规和单位的内部规章制度，对分支机构的经营业绩等进行监督管理。
总之，集团企业财务管控的有效性对其发展至关重要，集团企业应该适应我国市场经济快速发展的大环境，适时适当地调整企业财务管理工作的模式，进一步探索适合自身的财务管理工作新方法，努力提高企业的经营管理水平，推动企业更好更快发展。
【参考文献】
[1] 黄惠文：在可持续发展下企业财务管理目标的研究[J].企业导报，2010（9）.
[2] 夏斌：全面调高企业财务管理水平[J].工业审计与会计，2008（7）.
[3] 许娜：论新时期企业财务管理的有效性[J].现代商贸工业，2011（19）.
[4] 齐琳：企业财务风险产生及防范措施探讨[J].科技广场，2009（6）.
[5] 张礼安：试论企业财务管理目标与可持续发展[J].企业导报，2010（12）.
【关键词】 集团企业 财务管控 有效性 建议
集团企业的财务管控在企业发展过程中占有重要地位，是企业管理的核心内容。加强集团企业的财务管控工作，保证企业财务管控的有效性，是提高集团企业经济效益和实现企业健康发展的基础。集团企业经营范围广泛、经营地域辽阔、经营活动复杂，提高财务管控的有效性对集团企业有着举足轻重的作用。
一、保证集团企业财务管控有效性的重要意义
保证集团企业财务管控的有效性具有重要意义，主要表现在以下几个方面。
1、可以确保企业财务管理居于企业管理的核心地位。财务管控不同于其他方面的专项管理，是一项综合性的管理活动，从企业资金的角度参与到企业的管理中，企业的每项管理活动都会涉及到财务管控。如果不能保证企业财务管控的有效性，就会直接影响到企业在其他方面的有效管理，进而影响企业正常的经营管理工作。
2、有利于资金的有效运用。保证企业财务管控的有效性，有助于保证企业资金筹集、使用、分配以及监督的有效运行，有助于企业实现资金效益的最大化，切实提高企业的经济效益，实现集团企业效益最大化的目标。
3、有利于对企业整个经营流程的控制。提高企业财务管控的有效性，可以对企业的财务活动进行有效控制，加强企业财务管控的基础工作，有助于企业财务计划的组织、执行和落实，平衡企业的财务收支，对企业资金的合理组织利用实施积极调度，促进企业获得最佳的经济效益。另外，企业财务管控有效性的提高，还能够提高财务管理工作对企业生产、经营以及管理活动的有效监督，对企业资金的筹集、组织和分配等进行利润分析，能够真实地反映企业财务的管控成果，改善企业的经营管理方式，提高企业的发展空间，最大程度地提高企业的经济效益。
4、保证企业财务管控的有效性，有助于企业的资本运营顺利进行。资本运营是现代企业财务管理工作的重要组成部分，与传统企业财务管理中的会计记账、算账和报账不同，资本运营采用现代企业财务管理中的投资组合原理、投资决策理论方法以及资本结构理论等，重点关注企业的投资、融资等经济活动。
二、影响集团企业财务管控有效性的原因
当前，我国集团企业的财务管控还存在一些问题，影响财务管控有效性的原因是多方面的，具体来说，主要体现在以下几个方面。
1、集团企业财务管控观念陈旧。一方面，我国有些企业的财务管理人员管理理念陈旧，对现代财务管理的理解存在偏差，认为企业财务管控的好坏与自己无关，只是将企业的财务管理工作当成一份会计核算工作被动的完成，没有从企业发展的大局出发，也没有充分发挥企业财会人员应有的职能，没有对企业的生产经营和管理活动实施有效的监督。另一方面，集团企业的管理层财务管理意识淡薄，往往都有重业务、轻财务的思想，认为企业的经济效益是单纯依靠业务做出来的，并不能通过财务管理来实现，在进行企业决策和工作重点安排时，也会下意识的将中心放在开展业务上，阻碍了财务管理核心作用的发挥。
2、集团企业的财务机构和财务人员设置不够合理。一方面，企业的发展离不开合理科学的设置财务管理机构，但是我国不少企业虽然设置了财务机构，但是没有设置财务管理机构，有些集团企业的分支机构甚至没有设置财务机构，只是将财务管理工作委托给一些会计师事务所来管理，忽视了财务管理工作在企业经营活动中的重要作用。另一方面，我国集团企业的管理机构中，很多都是倒金字塔形状，而合理科学的企业财务管理应该是管理层和中间财务人员少，这样才能帮助企业用最快的速度对市场经济形势做出判断分析，提升企业财务管理的工作效率，使企业的财务管理机构更加具有准确性和灵活性。
3、集团企业的财务管理制度不够健全。当前，我国集团企业的财务管理制度和监督制度还不健全，企业的财务管理制度中存在着人员安排不合理等现象。中间财务人员过多，岗位分工不够明确，造成企业的财务机构和财务管理机构没有发挥其在企业管理中应有的作用，这样不仅浪费了宝贵的时间，也阻碍了企业财务管理工作的健康有序进行。
4、集团企业对资金的管控力度不够。当前，我国集团企业财务管理工作中对资金监管还存在着两个方面的问题：一是对资金的管理不善，二是对资金的控制力不足。有些集团企业忽视了财务管理工作中对资金的有效监督和管理，资金得不到合理的配置，使得资金的有效利用率不高，造成资金的浪费、闲置和流失。
5、企业财务人员的职能发挥受阻。当前有些集团企业的财务相关制度还不够健全，由于财务管理服务于决策机构，企业的管理层因为缺乏对财务管控工作的了解和认识，经常插手企业财务管理人员的相关工作，使得企业的财务管理工作失去了其本身的权威性和独立性，财务管理人员无法自主的开展工作，企业的财务管理工作无法发挥其应有的职能，给企业财务管控工作带来很大的不便。
三、提高集团企业财务管控有效性的对策建议
针对集团企业在财务管控有效性方面存在的不足之处，建议从以下几个方面加以改进。
1、完善集团企业的财务管理体制。当前，体制问题是根本问题，是制约企业财务管理实现现代化的关键环节。首先，为了完善集团企业的财务管理体制，集团企业应该积极主动的建立健全合理完善的财务管理制度，使企业的财务管理人员在工作过程中能够严格按照工作章程，防止财务管理工作中的不合理性和随意性。其次，要严格实行企业的财务责任制度，对于那些因为疏忽大意和玩忽职守造成的财务损失，企业应该切实追究相关人员的责任，以此加强其对企业的忠诚度和在工作中的责任感。再次，企业还应该提高财务管控工作在整个企业管理系统中的地位，将财务管理纳入集团企业的战略管理体系中，赋予财务部门更多的自主权和管理权，为财务管控有效性的提高创造便利条件。另外，集团企业规模大型化的发展要求管理组织需要根据实际决定集权与分权。集团企业内部管理权限的划分，最主要的问题是找到适合本企业实际情况的集分权适度点。随着市场经济条件下行业竞争的日益激烈，企业走集团化道路是大势所趋，面对多元化和规模化经营，如果单纯采用集权制，一旦决策失误就会给整个企业造成较大损失，也会贻误经营机遇，建立集权与分权相结合的内部财务管理体制就是较为理想的选择。 2、建立健全集团企业的内部控制制度，对企业资金实施更加有效的管理。一方面，集团企业要完善内部控制制度，保证企业资产的安全完整，实现内部控制在集团企业内部的有效运行，保证企业财会人员提供会计信息的质量，充分发挥企业财务管理的监督控制职能。另一方面，集团企业要以资金管理为核心，对企业资金进行优化配置，对企业的投资融资项目进行严格核查，提高企业资金的利用效率，加快企业资金的流转速度，提高企业的经济效益。
3、加强对重大合同的事前审核、信用管理等风险控制。首先，集团企业在合同签订环节应该严格控制产品的材料价格，严格执行内部审计相关规定，对管理执行过程进行规范，对实际工作过程中出现的问题，实行及时的事中控制。其次，集团企业还应该制定相应的信息政策，来指导协调各个分支机构的业务活动，从对客户资信程度的调查、付款方式的选择、信用额度的确定以及款项回收等环节对信用管理风险进行全面的监督控制，保障应收款项的及时安全收回。
4、加强对预算管理有效性的监控和考核。预算管理是企业对未来经营规划的整体安排，是一项重要的管理工具，能够帮助管理者实施计划、协调、控制以及业绩评价等活动。编制预算宜采用自下而上、自上而下、上下结合的方法，预算内容要以收入、成本费用和现金流量为重点，并建立单位主要负责人责任制。要保证预算的权威性，预算一经制定，就要严格执行。同时还要加强对预算管理的考核，对各个部门的预算完成情况进行考核，及时发现并解决预算执行过程中遇到的问题，保证预算的完成。
5、建立健全有效的管理信息系统控制。有效的管理信息系统（会计核算平台与管理信息收集平台）能够帮助集团企业提高内部控制和财务管控的有效性，具体来说，完善的管理信息系统应该有助于企业控制标准的建立与修正，有助于企业控制活动成效的评价，有助于控制报告的制定以及修改建议的及时传递。企业应该按照控制系统的需要来识别使用者的信息需要，并在此基础上对信息进行收集、加工和处理，将这些信息准确、及时、经济地传递到企业内部的相关人员，使其能够顺利的履行职责。
6、积极引进专业的财务管理人员。企业财务管理工作中，人力资源优势已经逐渐成为核心竞争力的重要组成部分。提高财务管控有效性应该将引进高水平的财务管理专业人员作为前提，高水平的财务管理团队才能保证企业资产的健康运转，才能保证企业持续、稳定发展。另一方面，为了适应集团企业财务集中统一管理的要求，还应该制定委派财务人员的管理办法，委派的财务人员应该贯彻执行财务会计的相关法律法规和单位的内部规章制度，对分支机构的经营业绩等进行监督管理。
总之，集团企业财务管控的有效性对其发展至关重要，集团企业应该适应我国市场经济快速发展的大环境，适时适当地调整企业财务管理工作的模式，进一步探索适合自身的财务管理工作新方法，努力提高企业的经营管理水平，推动企业更好更快发展。
【参考文献】
[1] 黄惠文：在可持续发展下企业财务管理目标的研究[J].企业导报，2010（9）.
[2] 夏斌：全面调高企业财务管理水平[J].工业审计与会计，2008（7）.
[3] 许娜：论新时期企业财务管理的有效性[J].现代商贸工业，2011（19）.
[4] 齐琳：企业财务风险产生及防范措施探讨[J].科技广场，2009（6）.
[5] 张礼安：试论企业财务管理目标与可持续发展[J].企业导报，2010（12）.