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摘要：工程预决算能够有效提高成本规划质量，对工程的顺利开展有积极意义。因此，技术人员需要拓展工程预决算的控制与管理技术进而实现工程经济效益的提高。本文就建筑工程预决算的内容进行分析，探索影响预决算质量的方法并提出管理策略。
关键词：建筑工程；预决算；控制；管理
工程预算和工程决算是成本规划和成本控制的核心，其管理工作能够有效拓展工程的成本开支，促使内业资料得到优化控制。因此需要细化在决算和预算操作的质量，并利用相关标准限值其规划内容的参数，进而为工程更高效的节省成本的开支。另外需要在过程中结合科学的管理方法，促使工程趋于科学化运营，达到科学化的成本会计管理本质。
一、建筑工程预决算内容
（一）成本预算
成本预算是基于对整体投入成本的预估，并利用文档和核心细目的形式形成一个系统的管理过程。在该过程中，其核心内容是对于各支出的衡量，并在过程中确定一个初步的数值参数，实现参数能够有效衡量成本的波动值[1]。另外，需要拓展初步的设计模型于不同的工程项目管理，最终实现规划与修改，实现支付标准的合理控制。
（二）设计概算
设计概算是基于工程项目资料，包括于技术设计资料、工程概算资料、综合概算资料及其相关文件的概算指标的精确。同时，概算过程中需要确保各项资料内容参数的标准，并充分保证其具有准确的意义，进而实现设计概算的稳定性内涵。另外，设计概算过程需要对和成本内容的拓展并确保各项目都具有预算的依据，为成本规划工作提供了数据支持。
（三）施工阶段预算
该阶段的预算工作是基于对工程图纸、合同文件内容的细化，并利用系统的方法使用高标准的数据进行参数内容的核定，进而在过程中确定流程化的预算内容[2]。同时，需要该工作必须充分联动施工方与出资方之间的关系，并在过程中权衡两者之间的利益，特别是基于各项基本参数内容的确定，最终通过系统化的技术协商达到预算的核心。
（四）竣工计算
该阶段的工作内容发生在工程竣工的一定时间范围内。其中，该工作内容仍需要技术人员充分联动施工方与出资方之间的沟通内容，包括在实际操作中各项内业资料的内容，促使造价操作、规划操作能够全面贯彻在整个管理工作之中。
二、预结算影响因素
（一）预算本身
1.初期招标
由于在招投标过程中可能会发生串标的现象，进而导致不科学的投标价格的出现，不仅有损于实际工程成本规划内容还有损于公平的意义。同时，由于操作执行的标准在初期操作并未得到细化进而导致预算操作于结算操作产生分歧。
2.材料使用
由于材料的成本价格、使用情况、保养情况在实际操作中无法得到细化确定，进而导致预算决算过程的计算数据得不到统一的标准，可能会出现结果过高或过低现象的发生。
3.操作规范
由于技術人员在数据的统计、计算过程的规范性不高，进而导致计算错误、数据漏算的现象频频发生，特别是不同的构成部分的管理方法和操作的方法都不相同。
4.文件管理
由于内业资料在管理过程中可能会出现不慎丢失的现象导致核心合同的文件归档、会议记录、数据参数记录以及标书可能会出现管理方面的问题，促使不利影响因素的发生。同时，对于计算量与工作量的权衡也是在实际操作过程可能会出现的问题，特别是各工作步骤的计算数据与相关联工作步骤的数据管理方法产生问题时，会严重制约决算工作的正常进行。
（二）人为因素
由于技术人员的在实际操作可能会存在经验性的操作，进而导致计算的精准度得不到细化保障。特别是材料成本的问题[3]，会随着市场的销量变动。若依据传统数据或经验进行预决算操作，可能会导致最终计算结果与编制结果严重的出入，进而导致人力、物力、财力产生严重分歧。同时，技术人员受利益的因素可能会导致预决算工作中产生谋取私利的现象，进而导致材料采购、材料审查操作无法切合实际工作需求，不仅危害了建筑工程的质量因素，还有损于企业形象的确立。
三、管理策略
（一）优化相关法规
必须将构建系统的法律法规约束其工作的开展，并利用体制拓展实际操作的内涵，进而促使预决算工作趋于体系化运营。首先，技术人员需要深入法规的意识，并将操作理念拓展至实际工作当中，进而促使法规体系能够有效规划工作趋于严谨化。其次及时对法规进行有效调整，基于先进的管理制度进行有机融入，并整合预决算过程所需的规范数据进而促使各项步骤都拥有素材参数的保证。
（二）避免重复计算
技术人员需要对预决算的项目内容进行细化，并进行计算与复检促使工程趋于标准化运维，特别是需要对隐含的内业资料进行细化，并要求施工人员对图纸参数中未明确标明的数据进行记录，进而确保后期决算过程实现精准的内涵。
（三）审核预决算工作
管理人员需要对预决算工作进行基础评定，并利用标准的方法进行参数审核，促使各项操作步骤的计算参数和额定文件能够通过审核进行过程确认。
（四）提升人员素质
需要技术人员拥有高专业、高素质的操作、运维水平，并充分实践至实际工作当中，进而促使预决算工作趋于稳定化进行。因此需要全面提升工作人员的核心素质，实现科学化的意义。首先，需要技术人员具有良好的分析与计算能力，能够分析各步骤的内容和基本文件。其次，需要技术人员能够基于施工图纸进行系统的编制，并利用不同的技术性软件进行数据的分析与整合，最终实现合同、标书、材料信息的标准化处理。
四、结束语
决算、预算水平的科学化、质量化、信息化能够提高成本规划的质量，促使工程管理方法和成本控制得到细化保障。同时，需要在过程中细化其法律法规体系，并将体系的要去深入拓展至工程的各项操作步骤当中，进而实现工程成本预算和成本决算问题全解决。
参考文献：
[1]王有金.解析建筑工程预决算的控制和管理办法[J].工业，2017（2）：00218-00218.
[2]万卷琪.对房屋建筑工程预结算控制管理措施的分析[J].工程建设与设计，2014（15）.
[3]朱文建.分析房屋建筑工程预决算的控制及其管理方式[J].智能城市，2016（7）.
（作者单位：银川三建集团有限公司）
关键词：建筑工程；预决算；控制；管理
工程预算和工程决算是成本规划和成本控制的核心，其管理工作能够有效拓展工程的成本开支，促使内业资料得到优化控制。因此需要细化在决算和预算操作的质量，并利用相关标准限值其规划内容的参数，进而为工程更高效的节省成本的开支。另外需要在过程中结合科学的管理方法，促使工程趋于科学化运营，达到科学化的成本会计管理本质。
一、建筑工程预决算内容
（一）成本预算
成本预算是基于对整体投入成本的预估，并利用文档和核心细目的形式形成一个系统的管理过程。在该过程中，其核心内容是对于各支出的衡量，并在过程中确定一个初步的数值参数，实现参数能够有效衡量成本的波动值[1]。另外，需要拓展初步的设计模型于不同的工程项目管理，最终实现规划与修改，实现支付标准的合理控制。
（二）设计概算
设计概算是基于工程项目资料，包括于技术设计资料、工程概算资料、综合概算资料及其相关文件的概算指标的精确。同时，概算过程中需要确保各项资料内容参数的标准，并充分保证其具有准确的意义，进而实现设计概算的稳定性内涵。另外，设计概算过程需要对和成本内容的拓展并确保各项目都具有预算的依据，为成本规划工作提供了数据支持。
（三）施工阶段预算
该阶段的预算工作是基于对工程图纸、合同文件内容的细化，并利用系统的方法使用高标准的数据进行参数内容的核定，进而在过程中确定流程化的预算内容[2]。同时，需要该工作必须充分联动施工方与出资方之间的关系，并在过程中权衡两者之间的利益，特别是基于各项基本参数内容的确定，最终通过系统化的技术协商达到预算的核心。
（四）竣工计算
该阶段的工作内容发生在工程竣工的一定时间范围内。其中，该工作内容仍需要技术人员充分联动施工方与出资方之间的沟通内容，包括在实际操作中各项内业资料的内容，促使造价操作、规划操作能够全面贯彻在整个管理工作之中。
二、预结算影响因素
（一）预算本身
1.初期招标
由于在招投标过程中可能会发生串标的现象，进而导致不科学的投标价格的出现，不仅有损于实际工程成本规划内容还有损于公平的意义。同时，由于操作执行的标准在初期操作并未得到细化进而导致预算操作于结算操作产生分歧。
2.材料使用
由于材料的成本价格、使用情况、保养情况在实际操作中无法得到细化确定，进而导致预算决算过程的计算数据得不到统一的标准，可能会出现结果过高或过低现象的发生。
3.操作规范
由于技術人员在数据的统计、计算过程的规范性不高，进而导致计算错误、数据漏算的现象频频发生，特别是不同的构成部分的管理方法和操作的方法都不相同。
4.文件管理
由于内业资料在管理过程中可能会出现不慎丢失的现象导致核心合同的文件归档、会议记录、数据参数记录以及标书可能会出现管理方面的问题，促使不利影响因素的发生。同时，对于计算量与工作量的权衡也是在实际操作过程可能会出现的问题，特别是各工作步骤的计算数据与相关联工作步骤的数据管理方法产生问题时，会严重制约决算工作的正常进行。
（二）人为因素
由于技术人员的在实际操作可能会存在经验性的操作，进而导致计算的精准度得不到细化保障。特别是材料成本的问题[3]，会随着市场的销量变动。若依据传统数据或经验进行预决算操作，可能会导致最终计算结果与编制结果严重的出入，进而导致人力、物力、财力产生严重分歧。同时，技术人员受利益的因素可能会导致预决算工作中产生谋取私利的现象，进而导致材料采购、材料审查操作无法切合实际工作需求，不仅危害了建筑工程的质量因素，还有损于企业形象的确立。
三、管理策略
（一）优化相关法规
必须将构建系统的法律法规约束其工作的开展，并利用体制拓展实际操作的内涵，进而促使预决算工作趋于体系化运营。首先，技术人员需要深入法规的意识，并将操作理念拓展至实际工作当中，进而促使法规体系能够有效规划工作趋于严谨化。其次及时对法规进行有效调整，基于先进的管理制度进行有机融入，并整合预决算过程所需的规范数据进而促使各项步骤都拥有素材参数的保证。
（二）避免重复计算
技术人员需要对预决算的项目内容进行细化，并进行计算与复检促使工程趋于标准化运维，特别是需要对隐含的内业资料进行细化，并要求施工人员对图纸参数中未明确标明的数据进行记录，进而确保后期决算过程实现精准的内涵。
（三）审核预决算工作
管理人员需要对预决算工作进行基础评定，并利用标准的方法进行参数审核，促使各项操作步骤的计算参数和额定文件能够通过审核进行过程确认。
（四）提升人员素质
需要技术人员拥有高专业、高素质的操作、运维水平，并充分实践至实际工作当中，进而促使预决算工作趋于稳定化进行。因此需要全面提升工作人员的核心素质，实现科学化的意义。首先，需要技术人员具有良好的分析与计算能力，能够分析各步骤的内容和基本文件。其次，需要技术人员能够基于施工图纸进行系统的编制，并利用不同的技术性软件进行数据的分析与整合，最终实现合同、标书、材料信息的标准化处理。
四、结束语
决算、预算水平的科学化、质量化、信息化能够提高成本规划的质量，促使工程管理方法和成本控制得到细化保障。同时，需要在过程中细化其法律法规体系，并将体系的要去深入拓展至工程的各项操作步骤当中，进而实现工程成本预算和成本决算问题全解决。
参考文献：
[1]王有金.解析建筑工程预决算的控制和管理办法[J].工业，2017（2）：00218-00218.
[2]万卷琪.对房屋建筑工程预结算控制管理措施的分析[J].工程建设与设计，2014（15）.
[3]朱文建.分析房屋建筑工程预决算的控制及其管理方式[J].智能城市，2016（7）.
（作者单位：银川三建集团有限公司）