论文部分内容阅读
【摘要】现如今，国家发展越来越好，建设工程项目数量日益增多，土木工程项目管理具有一定的复杂性，但目前管理工作中存在很多的问题，严重影响到工程管理效率。随着建筑行业的不断发展，建筑工程企业要全面了解工程施工现状和存在的问题，制定出科学的应对措施，从而提升企业的市场竞争力。项目管理工作直接关系到建筑工程的施工质量。只有科学合理的项目管理，才能有效的提升建筑工程质量。项目管理通常是指施工企业依据工程项目的具体特点，合理配置和整合内部资源，不但可以提升工程施工管理水平，还可以优化工程项目管理流程。
【关键词】建筑工程;施工阶段;项目管理策略
建筑工程项目管理是系统学科的主要组成部分，当前随着建筑业的快速发展，建筑工程在建设阶段要保证良好的施工质量，有效建立和提供技术安全保证，建立高效项目的实施监督和管理模式的领导作用非常重要。然而，随着建筑市场生存竞争的逐步加剧，建筑工程项目管理的难度也在不断增加。那么，如何避免项目管理中的一些问题，确保项目管理的顺利实施，无疑将成为建筑研究公司的主题。
1、项目管理的特征及其内涵
项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此，项目管理工作重视是超额实现项目的价值。同时针对存在的有限资源进行综合性利用。当前建筑工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保建筑工程的整体质量。根据当前的形势分析，一些建筑工程的建设并没有达到相应的建筑施工质量标准，且施工环境存在一定的安全隐患，可能对施工人员的人身安全存在威胁。为了从根本上保证建筑工程质量的提升，需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节;其次，避免超出建筑工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到建设工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的約束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，项目管理工作还能建立良好的工程施工环境。项目管理工作可以针对工程项目施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善工程项目施工环境，同时可以确保各施工主体参与方的自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含建筑工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2、建筑工程施工项目管理应用问题
2.1质量无法保证
建筑工程速度上升的同时，也带来了许多项目工程质量隐患。在许多建筑工程施工现场，会出现施工过程与设计图纸不符合的问题，并且不被重视、无法更改，使得施工人员只能按照错误的施工图纸进行施工，造成较大的质量安全隐患。同时，有些施工单位在施工时，存在施工人员偷工减料、不按照设计图纸或施工规范施工，出现问题不及时上报处理等情况，使得工程质量无法得到有效保证。
2.2施工安全管理不到位
安全管理是建筑企业施工的关键部分，其直接关系施工人员的生命财产安全。科学有效的安全管理有助于维护良好的施工秩序。现今许多施工企业中，基本都重视安全管理，目前已有较大改善，但尚未达到预期效果，虽然施工现场的安全环境能保障土木工程建筑的安全生产，若施工技术或程序复杂，则需要采取更严格更有效更科学的安全管理措施。
2.3施工过程中项目监管不到位
一般在项目的工程造价阶段，会将价格压得极低，造成许多施工单位采取投机取巧的方式，使用“广种薄收”来获取经济效益。在工程项目建设过程中，许多施工人员都是缺乏专业性的民工或者社会从业人员，缺乏专业性的技能和操作。可见，建筑工程的监管必须贯穿在项目设计至竣工检验的全过程，特别是施工质量和验收计价，避免质量不佳引起经济损失或安全事故。
3、建筑工程施工过程中项目管理的具体应用策略
3.1完善管理制度
建筑工程施工企业需要建立完善合理的工程项目施工现场管理制度和标准。从而有效的约束施工现场管理人员，保证工程项目施工的顺利实施。首先，严格审查工程项目施工设计图纸，经过对比发现设计图纸和施工现场实际情况的差异，从而更深的了解施工设计图纸的标准和内容，为工程项目后期顺利有序的施工打下良好的基础。其次，施工企业要积极参与到施工现场管理制度的制定。在条件容许的情况下，施工企业要参与到施工方案设计环节中，科学处理建设企业、施工企业、设计单位三者的关系。确保建设工程施工设计图纸文件完全达到工程施工现场的具体需求。
3.2施工控制
在工程项目建设过程中实施全过程管理，施工企业要严格根据相关标准做好施工前的勘察、施工过程控制、施工后评价等工作。其中施工中控制是直接关系到工程项目顺利施工的重要措施。
3.3机械的合理调配
在工程项目施工过程中机械设备是重要的工具。施工企业在开展施工之前，要严格根据相关要求来配置机械设备，只有这样才能保证工程项目施工的连续性，有效的提升建筑工程施工效率和施工质量。
3.4落实责任机制
在建筑工程施工安全事故出现的原因中，施工人员忽视安全施工的重要意义和没有严格落实施工安全责任制度是主要因素。为了有效减少安全事故出现的概率，施工企业要严格落实安全责任制度，制定出合理的奖惩制度，从而保证建筑工程施工流程和施工工序的有序开展，从而进一步提升建筑工程施工效率和施工质量。
3.5提升人员素质
在工程项目施工过程中，施工人员专业技能和职业素质直接关系到工程施工质量和项目管理的工作效率。因此，施工企业要定期组织施工人员开展专业性培训，运用先进技术和管理理念，指导施工人员树立良好的安全施工意识，从而为建筑工程安全施工打下良好的基础条件。
3.6加强施工进度管理
建筑施工管理控制应根据工程项目建设的工序和工期紧密开展，在此基础上根据施工要求制定施工方案和施工规划，保证施工各环节的可控性。从我国建筑工程施工现状来看，各施工企业发展存在较大差异，经常会发生工程混乱的情况，各地区依然存在分包现象，这些都会对建筑工程的进度控制造成影响，施工单位应该根据施工情况随时调整，保证工程项目的正常进度。
结语：
我国的建设行业也得到了发展，但在建筑行业显然管理过程中依然还存在着成本控制工作与质量控制工作不达标的现象，而正是由于在建筑行业中存在着这些问题，从而导致我国建筑行业的发展受到了一定的限制。因此，建筑工程的相关人员必须要对这些问题提高重视，并采取科学合理有效的措施，提高建筑工程施工过程中项目管理工作的质量，提高工程的建筑质量，推动建筑行业获得良好有序的发展。
参考文献：
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊，2018（2）：140–141.
[2]余林.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门窗，2018（3）：131.
[3]刘伟.浅析土木工程建筑施工技术[J].民营科技，2018（2）：129.
[4]沈富山.谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].科学技术创新，2019（8）：186.
[5]倪志叶.土木工程建筑中混凝土结构的施工技术探究[J].绿色环保建材，2019（9）：129.
【关键词】建筑工程;施工阶段;项目管理策略
建筑工程项目管理是系统学科的主要组成部分，当前随着建筑业的快速发展，建筑工程在建设阶段要保证良好的施工质量，有效建立和提供技术安全保证，建立高效项目的实施监督和管理模式的领导作用非常重要。然而，随着建筑市场生存竞争的逐步加剧，建筑工程项目管理的难度也在不断增加。那么，如何避免项目管理中的一些问题，确保项目管理的顺利实施，无疑将成为建筑研究公司的主题。
1、项目管理的特征及其内涵
项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此，项目管理工作重视是超额实现项目的价值。同时针对存在的有限资源进行综合性利用。当前建筑工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保建筑工程的整体质量。根据当前的形势分析，一些建筑工程的建设并没有达到相应的建筑施工质量标准，且施工环境存在一定的安全隐患，可能对施工人员的人身安全存在威胁。为了从根本上保证建筑工程质量的提升，需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节;其次，避免超出建筑工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到建设工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的約束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，项目管理工作还能建立良好的工程施工环境。项目管理工作可以针对工程项目施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善工程项目施工环境，同时可以确保各施工主体参与方的自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含建筑工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2、建筑工程施工项目管理应用问题
2.1质量无法保证
建筑工程速度上升的同时，也带来了许多项目工程质量隐患。在许多建筑工程施工现场，会出现施工过程与设计图纸不符合的问题，并且不被重视、无法更改，使得施工人员只能按照错误的施工图纸进行施工，造成较大的质量安全隐患。同时，有些施工单位在施工时，存在施工人员偷工减料、不按照设计图纸或施工规范施工，出现问题不及时上报处理等情况，使得工程质量无法得到有效保证。
2.2施工安全管理不到位
安全管理是建筑企业施工的关键部分，其直接关系施工人员的生命财产安全。科学有效的安全管理有助于维护良好的施工秩序。现今许多施工企业中，基本都重视安全管理，目前已有较大改善，但尚未达到预期效果，虽然施工现场的安全环境能保障土木工程建筑的安全生产，若施工技术或程序复杂，则需要采取更严格更有效更科学的安全管理措施。
2.3施工过程中项目监管不到位
一般在项目的工程造价阶段，会将价格压得极低，造成许多施工单位采取投机取巧的方式，使用“广种薄收”来获取经济效益。在工程项目建设过程中，许多施工人员都是缺乏专业性的民工或者社会从业人员，缺乏专业性的技能和操作。可见，建筑工程的监管必须贯穿在项目设计至竣工检验的全过程，特别是施工质量和验收计价，避免质量不佳引起经济损失或安全事故。
3、建筑工程施工过程中项目管理的具体应用策略
3.1完善管理制度
建筑工程施工企业需要建立完善合理的工程项目施工现场管理制度和标准。从而有效的约束施工现场管理人员，保证工程项目施工的顺利实施。首先，严格审查工程项目施工设计图纸，经过对比发现设计图纸和施工现场实际情况的差异，从而更深的了解施工设计图纸的标准和内容，为工程项目后期顺利有序的施工打下良好的基础。其次，施工企业要积极参与到施工现场管理制度的制定。在条件容许的情况下，施工企业要参与到施工方案设计环节中，科学处理建设企业、施工企业、设计单位三者的关系。确保建设工程施工设计图纸文件完全达到工程施工现场的具体需求。
3.2施工控制
在工程项目建设过程中实施全过程管理，施工企业要严格根据相关标准做好施工前的勘察、施工过程控制、施工后评价等工作。其中施工中控制是直接关系到工程项目顺利施工的重要措施。
3.3机械的合理调配
在工程项目施工过程中机械设备是重要的工具。施工企业在开展施工之前，要严格根据相关要求来配置机械设备，只有这样才能保证工程项目施工的连续性，有效的提升建筑工程施工效率和施工质量。
3.4落实责任机制
在建筑工程施工安全事故出现的原因中，施工人员忽视安全施工的重要意义和没有严格落实施工安全责任制度是主要因素。为了有效减少安全事故出现的概率，施工企业要严格落实安全责任制度，制定出合理的奖惩制度，从而保证建筑工程施工流程和施工工序的有序开展，从而进一步提升建筑工程施工效率和施工质量。
3.5提升人员素质
在工程项目施工过程中，施工人员专业技能和职业素质直接关系到工程施工质量和项目管理的工作效率。因此，施工企业要定期组织施工人员开展专业性培训，运用先进技术和管理理念，指导施工人员树立良好的安全施工意识，从而为建筑工程安全施工打下良好的基础条件。
3.6加强施工进度管理
建筑施工管理控制应根据工程项目建设的工序和工期紧密开展，在此基础上根据施工要求制定施工方案和施工规划，保证施工各环节的可控性。从我国建筑工程施工现状来看，各施工企业发展存在较大差异，经常会发生工程混乱的情况，各地区依然存在分包现象，这些都会对建筑工程的进度控制造成影响，施工单位应该根据施工情况随时调整，保证工程项目的正常进度。
结语：
我国的建设行业也得到了发展，但在建筑行业显然管理过程中依然还存在着成本控制工作与质量控制工作不达标的现象，而正是由于在建筑行业中存在着这些问题，从而导致我国建筑行业的发展受到了一定的限制。因此，建筑工程的相关人员必须要对这些问题提高重视，并采取科学合理有效的措施，提高建筑工程施工过程中项目管理工作的质量，提高工程的建筑质量，推动建筑行业获得良好有序的发展。
参考文献：
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊，2018（2）：140–141.
[2]余林.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门窗，2018（3）：131.
[3]刘伟.浅析土木工程建筑施工技术[J].民营科技，2018（2）：129.
[4]沈富山.谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].科学技术创新，2019（8）：186.
[5]倪志叶.土木工程建筑中混凝土结构的施工技术探究[J].绿色环保建材，2019（9）：129.