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摘 要：随着市场经济的不断发展，人们在生活质量得到有效提高的同时，也对城市发展过程中的园林工程建设提出了更高要求。在当前，部分园林工程的施工质量仍存在着一定问题，而精细化施工管理则能有效避免这些问题。因此，为有效提高建设质量，在施工过程中做好精细化管理迫在眉睫。本文对当前园林工程施工中的管理现状进行了探讨，并提出了精细化管理的改进措施。
关键词：园林工程;施工;精细化管理
我国经济飞速发展的同时，人民群众生活质量也随之提高，与此同时，对所处的生活环境也提出了更高的要求。园林工程的建设不止是城市发展的重要组成，更与居民的生活息息相关。因此，为了更好更快的实现城市发展规划目标，满足居民生活环境要求，在园林工程施工中进行精细化管理是非常有必要的。
一、园林工程施工精细化管理
园林工程是将艺术与工程施工进行有机结合，科学合理地对园林设计进行不同的处理，实现艺术与技术的协调，最终实现植物设计与建筑设计的艺术性结合。园林工程精细化管理的理念是对管理流程及生产流程的优化，一般从明确规范、流程控制、过程分析这三个方面进行精细化管理。
（一）明确规范要求
在进行精细化管理的过程中，首先必须制定明确的规范要求，通过规划的要求标准，对现场施工生产进行管理，从而不断对现场施工管理的制度体系进行完善规范，奠定良好的精细化管理基础。
（二）精细化流程控制
精细化的流程控制是指要合理的对施工中的业务和管理流程进行控制，这其中必须包含执行、审查等各个环节，从而保障工程施工管理的可控性。
（三）清晰的过程分析
在园林工程施工管理的过程中，必须从不同方向角度对工程项目进行过程分析，对工程施工过程进行实时追踪与流程管控，从而有效提高园林工程施工的管理效率及质量。
二、园林工程施工管理现状
（一）管理意识及制度建设不完善
在当前园林工程的建设过程中，部分施工单位管理层对于精细化的施工现场管理缺乏一定的认知，从而忽略了施工现场存在的问题，引发了一定程度的资源浪费。另外，在园林工程建设过程中，施工管理制度的不完善也是一个非常严峻的问题，由于缺乏完善的管理制度，导致施工过程中缺乏明确权责认定，各环节对质量问题存在推诿，极大程度的影响了园林工程各恒精细化管理的效率与质量。
（二）施工过程缺乏质量控制监督
目前，园林工程施工管理中对于施工过程中的质量控制存在忽略的情况，对于施工过程中的人力调配、材料采购等方面都未进行良好落实，导致了施工现场与施工方案存在一定差异。另外，对于园林工程施工过程中的技术交底工作也缺乏细致的落实和准备，例如对施工中需要施工的机械设备缺乏专业检测，都会导致园林工程施工中存在质量问题。
（三）缺乏专业、规范性的工程监理
园林工程监理多为土建监理，缺乏专业的园林工程监理人员，在一定程度上导致了在监理过程中过于关注施工进度、主体工程建设等方面，对施工细节、景观建设和配套设施等方面缺乏监督，从而导致园林工程监理缺乏专业性和规范性。
（四）施工承包管理模式不完善
在当前，园林工程的施工管理一般以业主和监理管理为主，施工总承包为辅助的方式，但这种方式仍存在着一定的问题。例如在施工管理中无法明确总包与监理的管理职责，这在一定程度上会导致施工管理发生矛盾，对园林工程的施工质量也有一定程度的影响。
三、实施园林工程施工精细化管理的措施
（一）建立完善的管理制度
实现精细化管理的首要任务，就是需要提高施工管理人员的精细化管理意识，对施工管理的范围进行科学合理的指定，有效减少因责任不明确而发生的推诿现象。另外，在园林工程的施工过程中，必须做好前期准备，对人力资源的调配、材料的配置等，做好施工技术交底工作，以便明确施工流程与施工周期，最终建立完善的施工管理制度。针对各环节各岗位出具规范细致的管理制度，例如，项目经理管理制度、技术人员登记制度等，为精细化管理提供良好开展基础。
（二）加强园林工程施工效果的控制
1.加强建筑施工效果的控制
在园林工程施工中，对建筑部分的施工必须要注重实用性与观赏性共存的目的，对户外活動的空间进行施工时，要注意建筑物与环境的协调性，保障建筑物具有开放性且多元性的构成，从而更好的提升园林建筑的施工效果。
2.加强绿化施工效果控制
园林工程的建设过程中，一般由建筑设计与绿化设计组成，因此，在对园林景观进行施工时，必须注重协调性与统一性，在进行方案设计时一定要注重合理性。在对绿化施工进行效果控制时，要结合现场建筑施工的情况对树木的栽种位置、树种搭配等进行动态调整，在绿化施工完成后，还需要注意后期的绿化养护工作，避免病虫灾害，从而有效保障绿化施工的效果。
（三）加强对施工进度的控制
1.施工进场
首先，需要做好施工的前期准备，做好回填土、水管道埋设、浇筑混凝土等各项环节的准备工作，准备工作完成后再全面进场，对绿化种植、建筑塑造等进行施工。
2.注重施工协调性
由于园林工程的施工涉及面较为广泛，具有一定的综合性。因此，在园林工程的施工过程中，更需要注重协调性，注重建筑、装修、水电等各专业间的协调，通过合同工管理形成制度网络，避免交叉施工的风险。另外，还可以通过引进循环管理技术体系，帮助园林工程实现交叉协调管理，对施工的移交时间、流程、质量等进行明确的书面移交，从而有效避免施工过程中各专业存在施工交叉的现象。
（三）注重园林工程施工质量控制
1.控制设计质量
在园林工程的建设中，设计属于一切的源头，它与园林工程建设的质量息息相关。对于园林工程的设计质量的控制首先在于需要确定工程设计的质量目标和关键点;其次，还需要对施工现场环境进行考察，保障施工环境能满足设计要求，两者间具有一定的契合度;最后，对设计方案的图纸需要进行严格的审查，避免其不符合施工规范及要求。
2.全程施工质量控制
2.1建筑结构施工质量控制
在园林工程建筑施工过程中，必须加强对基坑的水平回填质量控制，保障其含水率达到要求，通过分时段、分层等方式，对混凝土浇筑层的高度进行科学合理的控制。
2.2绿化施工质量控制
在绿化施工质量的控制中，必须对植物种植进行明确。例如种植的种类、位置、数量等，以保障其满足设计要求。另外，还需要对绿化植物的质量形态进行严格检测，避免出现坏苗，从而影响绿化施工的质量。
（四）加强园林工程施工成本控制
园林工程中施工成本的控制也是非常重要的环节。通过对园林工程成本的控制，加强对机械使用、绿化种植、材料采购等部分费用的控制，满足合同要求，从而使精细化管理应用于合同管理中，做好园林工程从招标到竣工到后期养护全程的成本控制，最大限度的对施工成本进行控制，最终实现施工技术与经济效益的有机结合。另外，不能忽视的是园林工程施工中的安全精细化管理，通过将精细化管理理念加入到施工管理中的每个环节，从而有效避免园林工程施工管理中的安全隐患。
四、结论
当前，在园林工程的施工过程中融入精细化管理理念已经是大势所趋。只有通过将精细化管理理念融入落实园林工程施工中的各个环节，才能有效避免施工过程中存在的各类问题。最终通过精细化的园林工程施工管理，有效提高园林工程建设的质量与效率。
参考文献：
[1]董建文，谢作堤. 精细化管理在园林施工中的应用[J]. 经营与管理，2018（03）：62-64.
[2]陈娟. 浅析园林工程施工中精细化管理的探讨[J]. 现代物业（中旬刊），2019（02）：241.
关键词：园林工程;施工;精细化管理
我国经济飞速发展的同时，人民群众生活质量也随之提高，与此同时，对所处的生活环境也提出了更高的要求。园林工程的建设不止是城市发展的重要组成，更与居民的生活息息相关。因此，为了更好更快的实现城市发展规划目标，满足居民生活环境要求，在园林工程施工中进行精细化管理是非常有必要的。
一、园林工程施工精细化管理
园林工程是将艺术与工程施工进行有机结合，科学合理地对园林设计进行不同的处理，实现艺术与技术的协调，最终实现植物设计与建筑设计的艺术性结合。园林工程精细化管理的理念是对管理流程及生产流程的优化，一般从明确规范、流程控制、过程分析这三个方面进行精细化管理。
（一）明确规范要求
在进行精细化管理的过程中，首先必须制定明确的规范要求，通过规划的要求标准，对现场施工生产进行管理，从而不断对现场施工管理的制度体系进行完善规范，奠定良好的精细化管理基础。
（二）精细化流程控制
精细化的流程控制是指要合理的对施工中的业务和管理流程进行控制，这其中必须包含执行、审查等各个环节，从而保障工程施工管理的可控性。
（三）清晰的过程分析
在园林工程施工管理的过程中，必须从不同方向角度对工程项目进行过程分析，对工程施工过程进行实时追踪与流程管控，从而有效提高园林工程施工的管理效率及质量。
二、园林工程施工管理现状
（一）管理意识及制度建设不完善
在当前园林工程的建设过程中，部分施工单位管理层对于精细化的施工现场管理缺乏一定的认知，从而忽略了施工现场存在的问题，引发了一定程度的资源浪费。另外，在园林工程建设过程中，施工管理制度的不完善也是一个非常严峻的问题，由于缺乏完善的管理制度，导致施工过程中缺乏明确权责认定，各环节对质量问题存在推诿，极大程度的影响了园林工程各恒精细化管理的效率与质量。
（二）施工过程缺乏质量控制监督
目前，园林工程施工管理中对于施工过程中的质量控制存在忽略的情况，对于施工过程中的人力调配、材料采购等方面都未进行良好落实，导致了施工现场与施工方案存在一定差异。另外，对于园林工程施工过程中的技术交底工作也缺乏细致的落实和准备，例如对施工中需要施工的机械设备缺乏专业检测，都会导致园林工程施工中存在质量问题。
（三）缺乏专业、规范性的工程监理
园林工程监理多为土建监理，缺乏专业的园林工程监理人员，在一定程度上导致了在监理过程中过于关注施工进度、主体工程建设等方面，对施工细节、景观建设和配套设施等方面缺乏监督，从而导致园林工程监理缺乏专业性和规范性。
（四）施工承包管理模式不完善
在当前，园林工程的施工管理一般以业主和监理管理为主，施工总承包为辅助的方式，但这种方式仍存在着一定的问题。例如在施工管理中无法明确总包与监理的管理职责，这在一定程度上会导致施工管理发生矛盾，对园林工程的施工质量也有一定程度的影响。
三、实施园林工程施工精细化管理的措施
（一）建立完善的管理制度
实现精细化管理的首要任务，就是需要提高施工管理人员的精细化管理意识，对施工管理的范围进行科学合理的指定，有效减少因责任不明确而发生的推诿现象。另外，在园林工程的施工过程中，必须做好前期准备，对人力资源的调配、材料的配置等，做好施工技术交底工作，以便明确施工流程与施工周期，最终建立完善的施工管理制度。针对各环节各岗位出具规范细致的管理制度，例如，项目经理管理制度、技术人员登记制度等，为精细化管理提供良好开展基础。
（二）加强园林工程施工效果的控制
1.加强建筑施工效果的控制
在园林工程施工中，对建筑部分的施工必须要注重实用性与观赏性共存的目的，对户外活動的空间进行施工时，要注意建筑物与环境的协调性，保障建筑物具有开放性且多元性的构成，从而更好的提升园林建筑的施工效果。
2.加强绿化施工效果控制
园林工程的建设过程中，一般由建筑设计与绿化设计组成，因此，在对园林景观进行施工时，必须注重协调性与统一性，在进行方案设计时一定要注重合理性。在对绿化施工进行效果控制时，要结合现场建筑施工的情况对树木的栽种位置、树种搭配等进行动态调整，在绿化施工完成后，还需要注意后期的绿化养护工作，避免病虫灾害，从而有效保障绿化施工的效果。
（三）加强对施工进度的控制
1.施工进场
首先，需要做好施工的前期准备，做好回填土、水管道埋设、浇筑混凝土等各项环节的准备工作，准备工作完成后再全面进场，对绿化种植、建筑塑造等进行施工。
2.注重施工协调性
由于园林工程的施工涉及面较为广泛，具有一定的综合性。因此，在园林工程的施工过程中，更需要注重协调性，注重建筑、装修、水电等各专业间的协调，通过合同工管理形成制度网络，避免交叉施工的风险。另外，还可以通过引进循环管理技术体系，帮助园林工程实现交叉协调管理，对施工的移交时间、流程、质量等进行明确的书面移交，从而有效避免施工过程中各专业存在施工交叉的现象。
（三）注重园林工程施工质量控制
1.控制设计质量
在园林工程的建设中，设计属于一切的源头，它与园林工程建设的质量息息相关。对于园林工程的设计质量的控制首先在于需要确定工程设计的质量目标和关键点;其次，还需要对施工现场环境进行考察，保障施工环境能满足设计要求，两者间具有一定的契合度;最后，对设计方案的图纸需要进行严格的审查，避免其不符合施工规范及要求。
2.全程施工质量控制
2.1建筑结构施工质量控制
在园林工程建筑施工过程中，必须加强对基坑的水平回填质量控制，保障其含水率达到要求，通过分时段、分层等方式，对混凝土浇筑层的高度进行科学合理的控制。
2.2绿化施工质量控制
在绿化施工质量的控制中，必须对植物种植进行明确。例如种植的种类、位置、数量等，以保障其满足设计要求。另外，还需要对绿化植物的质量形态进行严格检测，避免出现坏苗，从而影响绿化施工的质量。
（四）加强园林工程施工成本控制
园林工程中施工成本的控制也是非常重要的环节。通过对园林工程成本的控制，加强对机械使用、绿化种植、材料采购等部分费用的控制，满足合同要求，从而使精细化管理应用于合同管理中，做好园林工程从招标到竣工到后期养护全程的成本控制，最大限度的对施工成本进行控制，最终实现施工技术与经济效益的有机结合。另外，不能忽视的是园林工程施工中的安全精细化管理，通过将精细化管理理念加入到施工管理中的每个环节，从而有效避免园林工程施工管理中的安全隐患。
四、结论
当前，在园林工程的施工过程中融入精细化管理理念已经是大势所趋。只有通过将精细化管理理念融入落实园林工程施工中的各个环节，才能有效避免施工过程中存在的各类问题。最终通过精细化的园林工程施工管理，有效提高园林工程建设的质量与效率。
参考文献：
[1]董建文，谢作堤. 精细化管理在园林施工中的应用[J]. 经营与管理，2018（03）：62-64.
[2]陈娟. 浅析园林工程施工中精细化管理的探讨[J]. 现代物业（中旬刊），2019（02）：241.