15年前，山西兰花煤炭实业集团有限公司在国企改革的攻坚战中应运而生。15年来，集团在晋城市委市政府的科学指引下，通过资产剥离重组，拿出最优质的资产、最优势的资源，成立了全市唯一的一家上市公司——兰花科创，并将其打造成一个蜚声业界的蓝筹公司，推动集团实现了由单一的产品经营向资本经营和产品经营双轮驱动的转变，15年再造了33个兰花集团。
　　为了确保兰花科创轻装上阵，集团将一批效益差的企业剥离出来，持续不断地将优质资产注入兰花科创。相对于兰花科创，集团其他子公司各自的境况不一，它们发展的好坏不仅关系到集团的整体效益和综合实力，同样也直接影响着兰花科创能否稳健运营。
　　兰花集团董事长李晋文多次与公司高层一起对兰花当前“一煤独大”的效益格局进行会商，抓住产业转型、内部管理等关键点，全面实施推动整体健康发展、改善公司运营质量的一系列重要举措。
　　以煤为基 多业并举保增长
　　兰花之长在于煤，但过于单一的效益格局和日趋严重的资源“瓶颈”让兰花的高层们不得不主动求变。在对宏观经济形势及煤炭经济走势进行综合分析后，他们及时将集团“十二五”总体发展思路确定为“举创新大旗，走转型之路，建五大板块，做中国名企”，并集中精力一一落实。
　　在煤炭产业方面，继续巩固其基础地位。一方面以集约高效为目标推进现有新建和整合矿井建设，另一方面千方百计争取新的资源储备，下大力气申报后备资源，主动寻找资源合作项目。公司申报的柿庄勘查区25亿吨储量资源取得阶段性成果。与此同时，集团还积极推进芦河、沁裕等煤矿项目向兰花科创输入，促进资本良性互动。
　　在煤化工产业方面，坚持以精细化工为方向，力求通过推动20万吨/年己内酰胺等项目的建设，实现传统煤化工向现代煤化工的转变。
　　在现代服务业暨商贸物流产业方面，以兰花国际物流园区为依托，带动市区及周边城中村改造。高平市区兰花时代广场等四个大型现代化商贸项目的建设，将再造晋城“大消费”格局。兰花国际物流园区一期工程总投资12亿元，将建成国内一流的国际化、专业化、智能化、人性化现代商贸物流园区和全省现代化、信息化物流建设示范基地。
　　在新能源、新材料及其他产业发展方面，加快推进大宁煤矿井下瓦斯地面预抽放项目。同时，积极参与竞标“页岩气”开发权，抢占发展先机。对纳米碳酸钙项目，及时根据其发展状况和行业态势实施提升计划。兰花制药则以与华润集团的合作为契机，力求尽快做大做强。
　　在丝麻产业方面，利用晋城丝、麻在国内的声誉和地位，以及本地资源和扎实的产业基础打造一个全新的优势产业。
　　因企制宜 内引外联促发展
　　十多年来，兰花集团一方面履行社会责任接手了一批困难及破产企业，另一方面在化肥化工等多个非煤领域进行了拓展。这些项目从防范市场风险、优化产业结构等角度来讲有十分积极的意义，但受市场、体制、管理等因素的影响，一直未能达到预期目标，影响了兰花整体效益的发挥。鉴于此，集团因企制宜，一方面通过创新体制机制形成内生动力，另一方面通过引进战略寻找出路，较好地实现了投资优化和整体效益提升。
　　王莽岭旅游开发是兰花集团2003年承建的市重点项目，投资大、周期长、见效慢。田悦化肥公司、阳化公司作为原兰花科创的子公司，则要在原料煤购置等方面让公司每年多支付数千万元。集团通过“一矿带一厂”、“一矿带一业”的方式将这些子公司改为分公司，有效化解了经营困局。田悦、阳化改制后，2012年前9个月双双跨入盈利企业行列。
　　纳米碳酸钙项目自2001年投产以来长期没有效益。集团积极为其重新定位，通过走高新技术和产学研结合之路，使其焕发出勃勃生机。
　　为改善兰花大酒店的经营状况，集团从一年前就积极推动“兰花商务支付卡”的报批和推广。最终在2012年8月获得央行批准的支付牌照。投放市场后，不到一个月就实现收入近2000万元。
　　兰花与南非H.S公司合作的瓦斯抑爆项目尽管有着不错的前景，但受制于技术、市场等因素，一直不能产生效益。2012年9月，公司与西安国家航空产业基金投资管理有限公司签订股权转让协议，力求借助对方的研发实力和技术实力，尽快使企业做大做强。
　　兰花机械制造是在原市矿机厂和气门厂的基础上成立的机械制造企业。2012年以来，集团积极推动其与北京中煤矿山有限公司合作，承建集团所属各煤矿的避难系统，并创造条件让其走出去闯市场。
　　兰花制药长期以来因规模过小、没有拳头产品等原因无法摆脱困境。2012年以来，集团高层通过与华润集团多次对接，最终推动双方合作取得实质进展。兰花集团、华润三九、华润煤业将合作投资，建设三九中药配方颗粒基地，同时把高平、陵川、沁水建成GAP国家中药材种植基地。项目建成后预计年可实现销售收入10亿元，利税2亿元。目前，兰花制药新区一期工程正在有序推进。
　　兰花酿造在本市及河南等目标市场有着不错的声誉，但由于自身规模等原因难以形成大气候。为扭转这种局面，集团积极在沁水建设“2千吨纯生态老陈醋酿造观光园、2万吨普通老陈醋生产基地、2万吨农产品深加工于一体的农业循环经济园区”项目进行了一系列准备工作。
　　为切实帮助这些困难企业走出困境，集团先后为它们提供内部借款6亿多元，担保贷款6000多万元，增加投资1亿多元。通过体制改革、资金注入、市场支撑、创新经营模式等措施，以稳定的运营顶住了经济下行的压力，创造了良好的整体效益。
　　以人为本 共建共享促和谐
　　在全省职工工资倍增计划出台之后，兰花集团新一届领导班子把提高员工收入、缩小行业差距放在了更加突出的位置来抓，通过提高员工的幸福指数凝聚人心、鼓舞斗志。
　　集团及时出台了一系列调整收入分配的意见和方案，使不同行业、企业职工的收入在普遍提高的情况下更趋合理。2011年，公司人均工资近6万元，同比增长34.5%。其中化肥化工企业员工收入在前两年基本没变的情况下，增长33.62%，制造及服务企业人均工资也有了显著提高。收入的提高，遏止了人才流失，稳定了队伍，更提振了士气。
　　与此同时，兰花集团还实施民心工程、民生工程，着力解决住房、就业等与员工利益密切相关的问题。把北岩煤矿片区规划建设成为兰花集团员工住宅、文化活动和教育培训基地的相关工作正在快速推进。北岩煤矿西侧职工限价商品房项目首期工程年内即可投入建设。在原兰花制药厂区建设兰花高平职工住宅区的前期工作也在稳步进行。按照李晋文董事长的设想，集团每年都要建设一定数量的经济适用房，解决职工住房难的问题。
　　在职工子女安置问题上，公司积极联合各大专院校举办储备人才大中专班，变招工为招生。一年来，优先招聘和安排职工子女159人，有效缓解了职工子女的就业压力。此外，集团还不断推进“金秋助学”、“扶贫济困送温暖”等活动，发放各类救助资金约300万元，帮助101名困难大学生圆了大学梦，补偿456名患病职工，扶助遭遇各类困难的职工上千名，让企业发展的成果惠及每一个困难职工。
　　2012年前三季度，集团实现销售收入74.36亿元，利税31.03亿元，利润21.63亿元，上缴税金17.19亿元。刨除煤炭价格影响等因素，整体发展仍然保持了健康平稳的态势。一个主业突出、多业并举、齐头并进、良性发展的兰花正逐步变为现实。