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摘要：为确保中小水利工程的施工质量，质量管理工作非常重要，通过质量管理对工程质量进行全面的管理，施工现场的人员、材料、设备，各个施工单位之间的协调，各道工序之间的衔接等，都是质量管理的重要内容。质量管理的内容比较繁杂，所以应该制定完善的管理体系，在管理制度中明确各个岗位的工作职责，建立工程质量责任制，从而全面提升水利工程施工质量，为我国的经济发展创造有利的条件。
关键词：中小水利工程；质量管理；措施
一、中小水利工程施工质量管理主要内容
（一）施工技术交底管理工作
施工技术较低是确保工程施工质量的重要依据，所以在水利工程项目施工之前，施工单位、甲方以及设计单位要针对项目的技术状况进行深入的交底。由各单位的主要负责人以及技术人员参加会议商讨，对于工程施工过程中的施工方法、质量要求标准、验收标准以及需要注意的事项进行全面的交代，并且要让施工单位明确设计单位的设计意图，从而更好的执行设计施工图。在技术交底的过程中，施工方可以对设计图中不合理的地方提出疑问，从而进行协商，以便完善设计图。施工单位只有明确掌握各项技术标准以及设计意图，才能够保证工程的施工质量，为质量管理的顺利进行提供良好的条件。
（二）进场材料的质量管理工作
施工材料是影响水利工程施工质量的关键要素，所以要加强对施工材料的质量管理，把好施工材料质量关。在质量管理制度中要明确材料管理的相关流程，从材料的采购开始就要严格控制质量。一定要按照设计图纸中规定的型号、规格、数量采购材料，选择实力强、信誉好的厂家进行长期合作，材料的质量检验资料一定要齐全。在材料进场前，应该向工程项目的监理机构提交《建筑材料报验单》，并且将材料相关的各项资料递交上去，在得到监理工程师同意后方可进场。在材料进场后，要做好存放保管，分类堆放，做好防潮防御措施，避免材料在存放期间发生变质。
（三）混凝土浇筑的质量管理工作
混凝土是水利工程施工中的主要材料，所以要严格控制混凝土的质量。因为水利工程不同于其他建设工程，在工程投入运营后，有部分水工建筑物需要长期处于水下，会受到各种应力的作用，由此会对其结构的稳定性造成很大的影响。所以对于混凝土有较高的要求，要具有较高的强度、稳定性、抗冲击性、抗侵蚀性、抗渗性等等，以防止运营过程中出现裂缝、渗漏等现象，影响到整体结构的安全性。所以对于水利工程项目中使用的混凝土性能有较高的要求，一定要根据实际状况，严格控制混凝土的配合比，经过试验室与施工配合比的转化，在经过调试后得出准确的参数，从而确保混凝土的性能。按照混凝土配合比中各种原材料的规定，控制好原材料的质量。在混凝土浇筑的过程中，确保砂浆厚度符合标准，避免漏铺。在振捣时，要保证均匀性，防止漏振。控制混凝土浇筑温度，并做好后期的养护管理。从混凝土的配合比、运输、振捣、模板以及入仓等都要进行全程质量控制，确保水利工程质量管理工作的顺利进行。
二、水利工程施工质量管理具体措施
（一）严格执行水利工程基本建设程序
认真严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批準进行下一阶段的工作。坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工，工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。
（二）健全责任制，确保工程质量
水利行政主管部门要高度重视水利工程施工质量管理工作，全面落实工程责任制，明确项目负责人、工程技术人员责任。第一、明确项目经理责任制。项目经理掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度。第二、明确项目总工程师岗位责任制。项目总工程师是项目施工过程中工程技术的最高管理者，直接领导工程施工和质量检查工作，负责向班组作技术要求质量标准交底。因此，明确项目总工程师的职责非常重要。第三、明确其他人员岗位责任制。如：质检员的职责是要认真贯彻执行各种技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查，做好工程项目质量总结和统计报表工作。
（三）正确处理进度和质量的关系
进度与质量是对立统一的，没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质量和进度的关系。生产任务和进度任务完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正这个关系。坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为赶工期而忽视质量。
（四）完善监理制，提高监理工作水平
工程监理有效的质量控制措施，可以促进施工质量的改进与提高，有利于防范工程质量事故的发生。因此，要充分发挥监理职能，提高监理的工作质量和效益，实现工程质量、投资和工期控制的三大目标。在工程建设过程中，监理人员要严格履行职责，要采取现场旁站、巡视和平行检验等形式，认真负责地对工程质量、安全、进度和投资进行把关控制，有效地履行合同和信息管理及现场协调等职责。监理人员要严格履行职责，遵守职业道德，廉洁从业、公正办事，严禁以权谋私，认真执行监理规范，真正做到对项目质量、投资、进度全方位和全过程监理。
（五）做好施工日記和施工技术资料归档工作
在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录，完好保存、作为竣工验收和质量评定的依据；另外，为了积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；工程施工过程中及时做好资料归档工作。
三、结束语
在我国经济快速发展的过程中，中小水利工程项目施工规模越来越大，工程项目数量越来越多。因为水利工程项目关系到我国的国计民生，所以工程项目的施工质量尤为重要，一定要加强质量管理。由于中小水利工程的施工环境比较特殊，所以为施工质量带来了一定的难度，为了提高质量管理水平，要建立完善的质量管理体系，健全各项规章管理制度，并且贯彻执行，切实保障水利工程的施工质量，为我国国民经济的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]罗显文.水利工程施工管理的质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（4）：25.
[2]周洪明.浅论加强水利工程质量管理的措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（5）：5.
（作者单位：河南吉洪建筑工程有限公司）
关键词：中小水利工程；质量管理；措施
一、中小水利工程施工质量管理主要内容
（一）施工技术交底管理工作
施工技术较低是确保工程施工质量的重要依据，所以在水利工程项目施工之前，施工单位、甲方以及设计单位要针对项目的技术状况进行深入的交底。由各单位的主要负责人以及技术人员参加会议商讨，对于工程施工过程中的施工方法、质量要求标准、验收标准以及需要注意的事项进行全面的交代，并且要让施工单位明确设计单位的设计意图，从而更好的执行设计施工图。在技术交底的过程中，施工方可以对设计图中不合理的地方提出疑问，从而进行协商，以便完善设计图。施工单位只有明确掌握各项技术标准以及设计意图，才能够保证工程的施工质量，为质量管理的顺利进行提供良好的条件。
（二）进场材料的质量管理工作
施工材料是影响水利工程施工质量的关键要素，所以要加强对施工材料的质量管理，把好施工材料质量关。在质量管理制度中要明确材料管理的相关流程，从材料的采购开始就要严格控制质量。一定要按照设计图纸中规定的型号、规格、数量采购材料，选择实力强、信誉好的厂家进行长期合作，材料的质量检验资料一定要齐全。在材料进场前，应该向工程项目的监理机构提交《建筑材料报验单》，并且将材料相关的各项资料递交上去，在得到监理工程师同意后方可进场。在材料进场后，要做好存放保管，分类堆放，做好防潮防御措施，避免材料在存放期间发生变质。
（三）混凝土浇筑的质量管理工作
混凝土是水利工程施工中的主要材料，所以要严格控制混凝土的质量。因为水利工程不同于其他建设工程，在工程投入运营后，有部分水工建筑物需要长期处于水下，会受到各种应力的作用，由此会对其结构的稳定性造成很大的影响。所以对于混凝土有较高的要求，要具有较高的强度、稳定性、抗冲击性、抗侵蚀性、抗渗性等等，以防止运营过程中出现裂缝、渗漏等现象，影响到整体结构的安全性。所以对于水利工程项目中使用的混凝土性能有较高的要求，一定要根据实际状况，严格控制混凝土的配合比，经过试验室与施工配合比的转化，在经过调试后得出准确的参数，从而确保混凝土的性能。按照混凝土配合比中各种原材料的规定，控制好原材料的质量。在混凝土浇筑的过程中，确保砂浆厚度符合标准，避免漏铺。在振捣时，要保证均匀性，防止漏振。控制混凝土浇筑温度，并做好后期的养护管理。从混凝土的配合比、运输、振捣、模板以及入仓等都要进行全程质量控制，确保水利工程质量管理工作的顺利进行。
二、水利工程施工质量管理具体措施
（一）严格执行水利工程基本建设程序
认真严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批準进行下一阶段的工作。坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工，工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。
（二）健全责任制，确保工程质量
水利行政主管部门要高度重视水利工程施工质量管理工作，全面落实工程责任制，明确项目负责人、工程技术人员责任。第一、明确项目经理责任制。项目经理掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度。第二、明确项目总工程师岗位责任制。项目总工程师是项目施工过程中工程技术的最高管理者，直接领导工程施工和质量检查工作，负责向班组作技术要求质量标准交底。因此，明确项目总工程师的职责非常重要。第三、明确其他人员岗位责任制。如：质检员的职责是要认真贯彻执行各种技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查，做好工程项目质量总结和统计报表工作。
（三）正确处理进度和质量的关系
进度与质量是对立统一的，没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质量和进度的关系。生产任务和进度任务完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正这个关系。坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为赶工期而忽视质量。
（四）完善监理制，提高监理工作水平
工程监理有效的质量控制措施，可以促进施工质量的改进与提高，有利于防范工程质量事故的发生。因此，要充分发挥监理职能，提高监理的工作质量和效益，实现工程质量、投资和工期控制的三大目标。在工程建设过程中，监理人员要严格履行职责，要采取现场旁站、巡视和平行检验等形式，认真负责地对工程质量、安全、进度和投资进行把关控制，有效地履行合同和信息管理及现场协调等职责。监理人员要严格履行职责，遵守职业道德，廉洁从业、公正办事，严禁以权谋私，认真执行监理规范，真正做到对项目质量、投资、进度全方位和全过程监理。
（五）做好施工日記和施工技术资料归档工作
在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录，完好保存、作为竣工验收和质量评定的依据；另外，为了积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；工程施工过程中及时做好资料归档工作。
三、结束语
在我国经济快速发展的过程中，中小水利工程项目施工规模越来越大，工程项目数量越来越多。因为水利工程项目关系到我国的国计民生，所以工程项目的施工质量尤为重要，一定要加强质量管理。由于中小水利工程的施工环境比较特殊，所以为施工质量带来了一定的难度，为了提高质量管理水平，要建立完善的质量管理体系，健全各项规章管理制度，并且贯彻执行，切实保障水利工程的施工质量，为我国国民经济的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]罗显文.水利工程施工管理的质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（4）：25.
[2]周洪明.浅论加强水利工程质量管理的措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（5）：5.
（作者单位：河南吉洪建筑工程有限公司）