党的十五届四中全会提出的国有企业改革发展的目标任务是，到2010年基本完成战略性调整和改组，形成比较完善的现代企业制度。据此，李荣融主任在国务院国资委于2007年1月5日召开的“中央企业负责人会议”工作报告中，郑重下达了中央企业第二个任期必须努力实现三个方面的目标任务。一是从现在起到2010年中央企业建立现代企业制度目标基本实现；二是从现在起到2009年中央企业布局结构调整的目标基本实现；三是中央企业核心竞争力明显增强。针对“两个实现，一个增强”的目标能否顺利实现等话题，记者重点采访了参加全国两会的部分“精英”们。
　　全国人大代表、中国远洋运输集团公司党组书记、副总裁张富生：
　　为顺利完成国务院国资委下达的中央企业第二个任期必须努力实现三个方面的目标任务，中远集团一是坚持以思想政治建设为先导，更好地履行国有企业的政治责任。中远集团是我国远洋运输事业的排头兵，中远船队是海上“浮动的国土”，承担着国家重要战略物资运输、维护国家战略安全、促进国际贸易发展的重要任务，具有点多、面广、线长、人员高度流动分散、涉外性强、工作十分艰苦、危险等特点。发展壮大远洋运输事业是党中央对中远集团的明确要求，也是我们各级领导班子的神圣使命。因此，我们坚持把思想政治建设放在首位，不断强化各级领导班子的政治责任。
　　二是坚持以能力建设为关键，更好地履行国有企业的经济责任。我们坚持用科学发展观指导企业改革发展实践，着重提高领导班子的四种能力。 进一步提高战略决策能力，把握发展的主动权。进一步提高市场开拓能力，拓展新的利润增长点。进一步提高精益管理能力，降低企业运营成本。进一步提高防控风险能力，促进企业健康发展。近两年来，中远生产经营和效益取得了历史性突破，集团连续两年在国资委业绩考核中获得A级。
　　三是坚持以构建和谐企业为重点，更好地履行国有企业的社会责任。我们把构建和谐企业摆在更加突出的位置，着力强化领导班子的社会责任，“做对社会负责任的员工，创对社会负责任的企业”。只要这样坚持抓到底，就不怕完不成国务院国资委交办的艰巨而光荣的任务。
　　全国人大代表、中国铁路物资总公司总经理、党委副书记张伟：
　　中国铁路物资总公司紧紧围绕国务院国资委“两个基本实现，一个明显增强” 三年目标，认真分析形势，找准差距，确立目标，制定措施，迎难而上。制定出切合公司实际的“两个基本完成，一个力争达到” 的三年奋斗目标，即：工业系统以股份制改革为主要内容的改革改制基本完成；商贸系统股份制改革和整体上市阶段性工作基本完成；在稳定现有销售规模并逐年增长的基础上，销售利润率力争达到1%。
　　为实现总公司三年奋斗目标，制定了多项具体保证措施：积极开拓路内外市场，提高赢利水平。推进体制改革，加快工业改革改制，启动整体上市，全面完成生产经营指标。围绕理顺经营关系，着力培育核心竞争能力。完善管理体系，提升管理水平。加强企业文化建设，大力塑造中铁物资品牌。加强党的建设、人才队伍建设和思想政治工作，为总公司改革发展提供强有力的保证。
　　全国政协委员、原国防科工委副主任张维民：
　　我们国防工业多年来在国务院国资委、国防科工委、财政部、劳动保障部的支持下，国防科技工业缩小规模，这个任务的第一步已基本完成。国防工业破产关闭有200多家企业，安置了100万下岗工人，国企的改革、减负，建立现代企业制度，军品投入的增加又带动了产业的发展。军民高技术的发展也取得了很大的发展。
　　展望未来 前途光明，但隐忧不少；国家重视，投入很大，但企业还有很多的不足。主要有两点:一是要加强企业自主创新能力，增强核心竞争力，参与到国际性竞争当中，缩小与世界高科技水平的差距；二是民品生产规模小，民用产品的生产能力要提高，进一步加强军民结合，加大军民通用技术的发展，在军品需求不高的情况下保持企业的自身发展，必然要求扩大民品生产。
　　全国政协委员、中国兵器装备集团公司原总经理、党组书记王德臣：
　　国资委对国有企业的定位很明确，国家安全，经济命脉，产业支柱。国有企业应为国分忧，急国家之所急，做那些投入大、有风险，但对未来有重大意义的产业。如太阳能等新能源的研究等。国家经济就是以公有制为基础，多种经济成分共同发展。国有企业领导人必须坚定搞好国有企业的信心。温家宝总理提的四条:现代企业制度建设，出资人到位，建立预算制度，进一步解决历史遗留问题，已经很明确了。
　　要正确看待国有企业，接受全民监督，但不能说是民营取缔国有企业就能把国家经济搞上去。国有企业—要加大创新，引领时代潮流。二要调动广大职工的积极性，增强职工的荣誉感，使之成为企业文化的一部分。三要深化改革，制定规则，在国资委的监督下，一步一个脚印，扎扎实实地搞好国有企业。
　　全国政协委员、中国航空工业第一集团公司原总经理、党组书记刘高倬：
　　军工集团的世界趋势是整合，当初将军工分开是必要的。一成立集团，我们就提出两个转变：一是由政府向真正意义上的企业转变；二是适应计划经济向适应市场经济的转变。解决翻牌公司问题，是有积极意义的。我们现在正在享用它的好处。现在国家要整合资源，形成拳头，要内部竞争，还要国际竞争。
　　内部竞争必然出现重复建设，两个旗鼓相当的对手才能竞争。不要用计划经济的手段拉郎配，不要用行政方式合在一起，不是简单合并，是整合，产业力量专业化，形成拳头。通过市场方式做好这件事。市场经济条件下，军工企业要解决企业的公开性和保密性问题。
　　在记者的建议下，刘总津津乐道地谈起了一航的企业文化建设：一航在1999年组建时就提出企业文化建设，提出的动机:一是在企业中党的思想政治工作如何发挥作用，首先第一点就是党的思想政治工作地位不可动摇，用我自己的话说就是思想政治工作必须进入主战场，围绕企业主要使命开展工作。这样就引出了第二个问题，如何开展呢？就是通过文化建设。二是 文化建设作用，我认为就是二点：一是氛围；二是习惯。好的环境，潜移默化地影响人。规范化制度变成员工的自觉行动。企业管理要法治也要规范，将这些规范变成员工的自觉行动就是管理的最高境界了。三是当时组建集团，是先有子公司后有母公司，如何凝聚人心，使大家心往一处想，劲往一处使，吸纳我们企业好的思想，好的习惯，好的氛围，同时还要创造我们集团共有的习惯共同氛围，把我们无形的心凝聚在一起。当时成立时，就有繁重的任务下来，很多专家认为我们不能完成。我们发挥爱国主义热情，凝聚人心，从而为完成任务提供了保证。这就是文化的力量。提出了航空报国、追求第一的理念，积极进取、志在超越的质量文化，一直坚持到现在。
　　全国政协委员、中国华润（集团）有限公司董事长、党委书记陈新华：
　　我们公司去年年底总资产1650亿元，利润111.2亿元，营业收入940多亿元。今年要超过2 000亿元资产，营业收入超过1000亿元。
　　在去年有了突破性进展的基础上，今年重点 在三个方面努力工作：一是强调团队精神，集体领导作用，群策群力；二是强调创建实业型、生产型、创新型的现代企业制度；三是强调以科学发展观来统领企业的一切，增强企业核心竞争力和控制力。善于用科学的管理方法来管理企业，在行动中学习，在学习中行动，在行动学习中提高执行力，把老牌国有企业做实、做强、做大、做长久，坚决完成“两个实现，一个增强”，让国务院国资委放心，让职工群众满意！
　　全国政协常委、副秘书长、致公党中央副主席吴明熹：
　　俗话说：“当事者迷，旁观者清”。记者采访了“局外人” 全国政协常委、副秘书长、致公党中央副主席吴明熹，请吴副主席站在民主党派的角度上，展望一下国有企业下步发展的前景。吴副主席说，社会主义国家还要以公有制为主体，还要发展国有大中型企业发挥骨干作用。去年我们视察大庆石油很有感慨。他们每年向国家提供5000万吨石油，采油技术不断改进；现在是采用第三代生物采油技术。我认为，国有企业应在自有知识产权上下大功夫，研发先进技术。第二个就是要留住人，用好人。人才是企业发展的重要因素，一定要重视人才培养、发现、使用。对以前退休的一些特殊人才应该充分发挥他们的余热，他们是国家培养起来的，有见识，有能力，要给他们发挥能力的机会。第三，多种所有制的共同发展，引进资金，引进机制。第四坚持开展企业文化建设，用文化凝聚人心，用文化激发活力，用文化使企业更有生命力，这样中央企业就不怕完不成国务院国资委下达的任务了。