前不久在深圳见到一个创业团队，做NFC（近距离无线通讯）的，业务有两块：一是做面向C端的APP，希望将来能把社区、大学的人群覆盖起来，解决他们的消费、支付等需求，显然，这是个大工程；另一块是做面向B端的手持设备，这种设备内置了NFC功能，为传统制造企业解决生产环节上的信息录入与查询等需求，据说已经接了包括富士康在内的几个大单，有不错的现金收入。
　　左手用户，右手客户，两手都要抓，两手都要硬。这种一边脚踏实地一边仰望星空的创业路径，并不陌生。腾讯是这么起家（与运营商合作），百度也是这么起家的（与门户合作）。但是，在当下这个时间节点谈这种现象，意义可谓今非昔比。
　　腾讯、百度所处的年代几乎没有巨头，大家都是屌丝，即使在今天看来机会多多，但活下来还是比什么都重要，所以这些巨头在逆袭之前，也会“很三俗地”为五斗米而折腰。
　　不过，后来的成功学故事则误导了一波又一波的屌丝创业者们：巨头都是源于对理想的坚持，只要有理想，只要能坚持，你就是下一个马化腾、下一个李彦宏。问题是，怎么坚持、拿什么坚持，则很少有人愿意记住。
　　过去几年中，一座又一座大山在中国互联网江湖竖起，这是马化腾、李彦宏、马云创业之初不曾遇到的现实。在这些屌丝成为大佬之后，后来的屌丝如何生存，变成了一个时过境迁的问题。
　　近来，关于互联网创业还有没有机会，或者干脆一点，还有没有草根、屌丝的机会，成了创投圈内热议的话题。比较流行的观点是，不仅传统互联网的机会在枯竭，即使刚刚兴起的移动互联网，也终将是巨头的地盘，草根创业者越来越难。
　　从竞争的角度看，上述结论并不夸张，但是从生存的角度看，当下的创业者是否只看到了巨头吃肉的结果，而忽视了它们喝汤的过程？互联网创业的本质是用产品拼用户（大部分是2C），大多时候即使有了海量用户，也是没钱可赚的。而对于很多草根创业者来说，一个产品的失败就意味着一家公司的失利。这是不正常的。如何在造梦的同时实现自我造血，恐怕才是未来草根创业的立身之本。
　　那个做NFC的团队之前是做山寨手机的，后来感觉快钱越来越难赚，两年前开始转型，“想做点有理想的事情。”但是做起来发现，在NFC这种对产业基础设施要求极高的领域，单枪匹马地做很熬人，又不想放弃，所以他们瞄准了大型传统企业客户，一是赚点流水钱，二是就算做实验了。“像富士康这种客户，光工人就几十万的规模，这些人是我们设备的使用者，所以本质上也算C端用户吧。”一位团队成员说。