杭州、宁波、温州、晋江的不少服装企业都面临着美华的困境。一方面，优秀的服装企业的品牌知名度和美誉度不断提升，其中一些获得资本市场追捧，不断上演着创富故事，也刺激着更多像美华这样的中小企业。另一方面，也有不少企业如案例中美华公司一样，纠结于两大问题：一是作为一家中档男装怎么做品牌升级?二是怎么进入一线城市?
　　这是性质不同的两个问题。要解决，需要着力在以下三个方面：
　　做应当做的——巩固现有市场、优化业务运营，走向全国性品牌美华品牌需要补一补几项基本功课：对品牌的定位、价格段的进一步明晰；对消费人群和消费习惯的研究；强化商品规划；产品方面，增加原创设计，改善产品的品质；渠道方面，加强对终端拓展的规划、对经销商的升级和淘汰、对门店的分类和分级管理等；这些措施都能显著增强美华品牌在潜在市场上的竞争能力和盈利能力。
　　做可以做的——保持现有定位和目标消费群不变，进军北上广作为手段而非目的进军北上广市场，意味着曝光度和形象提升，但现实瓶颈在于商场要求严苛、租金成本高，中外品牌竞争激烈，盈利很难。大多数品牌都有赔钱赚吆喝之痛。如果美华志在全国，则进入北上广就是品牌宣传的手段，是招商的活广告，是零售的示范标杆。开店是营销战术执行问题，要先算成本账，运营成本中拨出一部分作为广告费，按企业承受能力确定一个止损点。
　　其次，在渠道执行方面，一是借助代理商的资源进入主流商场。二是选择与产品定位相匹配的新兴大型社区、商圈或城市综合体(shoppingmall)。譬如森马就积极地向万象城、万达广场等新兴社区拓展，如果商场定位与企业品牌定位相接近，对品牌的促进作用会很大。三是有选择地集中力量开旗舰店。优衣库初期在日本开的旗舰店，因资金压力选择在主商业街相邻的街道里的大楼，装修后也很吸引人。
　　再次，在产品方面，一线市场要求的产品价位较高，商场要求贷品专而精；旗舰店则陈列面大，要求贷品出样多。企业不宜分散力量各自重新设计商场与旗舰店的陈设，否则会导致最宽的产品组合。最好的做法是充分利用已有产品线，挑选一线市场接受度最高的产品，以及向上延伸的几个套系产品。
　　做希望做的——改变现有定位或以新的子品牌进人北上广美华品牌目前的定位和产品，难以支撑作为北上广一线品牌的目标。可取之道是单独建立一个新品牌，制定与新品牌匹配的产品、渠道、营销策略。而事实上，只有对北上广消费者的购买习惯和购买场所研究充足，也才能制定合适的广告传播方式。