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摘要：建筑工程是一项既重在技术又重在管理的项目,如果没有管理,建筑工程的施工质量就得不到有效保证,本文对建筑工程管理关键点和有效方法进行研究。
关键词：建筑工程管理；关键点；有效方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言:
建筑企业的管理趋势随着经济的发展也出现了新的发展方向，根据目前的发展来看在未来工程建设中以信息化为基础实现全过程管理已成为建筑企业工程管理的必然趋势。
一、工程管理的意义
1、缩短工程项目周期的方法和途径
在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案、工程项目施工进度表、施工单位施工资质等。
2、确保工程项目质量的实现
工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。推行全面质量管理办法，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理。对于在工程施工形成的工程质量缺陷推行目标管理方法予以克服和纠正，同时要加强对日常质量工作的管理。
二、当前建筑工程管理关键点
1、管理制度
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括功能完善的项目管理部门设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
2、施工方法
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。
3、技术管理体制
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。
三、建筑工程管理的有效方法
1、夯实劳务基础
建筑项目正常开展的关键是劳务。劳务作为一项建筑极其重要的部分发挥着至关重要的作用，建筑的完工一定要有劳务人员的参与和支持，否则的话即使拥有再高端的机器和再顶尖的技术也不会完成建筑施工。所以在企业管理中一定加强劳务的培训和管理，这样才能保证施工的安全性和项目的经济效益。现在的建筑项目一般工程量大建造复杂，所以要结合项目的实际情况拟定合理和科学的方案进行施工。施工中的方案要使劳务明确，以避免施工中出现不必要的分歧提高工作效率。要保证施工人员有一个好的工作状态，主要负责人在负责工程项目顺利施工的时候也要及时对施工人员所反映的施工问题进行总结和分析使得其在工作中能够严格按照施工项目标准和规范进行，并要做到严于律己，实行说教结合的管理工作模式和流程。要增强工作人员的集体意识和工作责任心，只有对岗位足够负责才能有企业的凝聚力。工作中培养吃苦耐劳的的工作态度，并团结协作每一个队员，这样才能使工作高效有序进行以提高工程质量缩短工期。
2、加强成本管理
房建项目的普遍特点是投资小，利润少，施工工艺复杂，所以提高施工效益是房建项目极为重要的方面。要提高经济效益就要加强每一个环节的监管，从选材开始在绝对保证质量过关的情况下管理成本、实现精细化管理。房建项目要注重成本的前期策划，通过施工合同，找到成本管理的管理点和切入点，优化设计，加大现场签证的范围和力度，做好房建项目的成本预算。对施工中的注意事项和有关事项的拟定要召开专门会议决定组织学习和分析项目和业主签订的施工合同，找出二次经营的切入點和成本管理的着重点。对于成本的管理要落实到实处就要大力控制管理费开支，对于参与项目的人员要树立成本意识，另外采用高新技术手段也可达到节约成本的效果。降低成本与保证质量没有矛盾，以牺牲建筑质量来降低成本是万不可取的，更重要的是要有一支技术过硬的施工队伍。培养一支作风好，技术过硬的施工队将作为我们项目的工作重点抓好。
3、认真贯彻各项技术管理制度
提升管理技术的核心是贯彻好各项技术管理制度，同时这也是提升组织企业各项技术工作科学性的重要保证。具体而言，技术管理制度的主要内容主要包括以下几个重要部分，首先是技术管理人员应当十分熟悉施工图的阅读和会审，能够充分利用施工图这一基础工具衡量和判断施工过程中存在的各种问题。其次，在施工过程中建筑企业还应当编制施工组织设计与施工场地总平面图，为工程的顺利开展做好准备工作。建立施工图技术交底制度，确保不同部门之间的人员能够对施工图中展现的内容有一个更加清晰的认识和全面的掌握。此外，还应当建立工程技术变更联系单管理制度，这是为了保证企业在出现业务转变时，新旧业务之间能够实现顺利的衔接，同时也便于今后对各种资料和档案的归类与查找。为了确保工程质量水平企业内部还要建立严格的施工质量管理制度，管理制度应当涵盖工程的各个环节，为他们的发展提供良好的依据和手段。对于施工中用到的一些关键材料及半成品还要进行试验和检验，并且应当将这项工作常态化，建立相关的、稳定的制度规范。建筑企业业务中也包括一些隐蔽工程的施工建筑，对于这些隐蔽性较强的工程尤其应当注重检查和验收，制定相关制度，并严格按照制度办事。此外，企业还应当建立自身的竣工验收制度和工程图纸档案管理制度。这些制度规范是提升建筑企业工程管理技术的依据，同时他也为工作人员提供了具体的参照和规范。管理人员应当依据这些制度规范来指导相关环节的工作。严格按照制度办事是提升管理水平的基础，这对我国当前建筑企业提升管理水平和增强竞争力方面是一个必修的课程。
4、引入标准化的工程质量体系
对于建筑工程，质量管理是十分重要的。为了进一步提升建筑工程的质量水平，就必须在组织管理、人员管理与制度管理这些地方下功夫，通过引入成熟的工程管理质量监督制度，来实现管理模式的完善与和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的质量管理体系，从而实现一体化的建筑工程管理体系，通过这套体系实现施工机构的正常运转。在此基础上应组建一个质量管理小组，周期性地对工程进行质量标准的制定更新以及实施情况的核查，及时排除存在的质量隐患。其次应该在工程中引入必要的质量管理追责制度，通过制定明确的责任制，使所有的工程参与者均能够各司其职，并在出现问题的时候进行责任人的处理，从而以责任为纽带实现建筑工程质量的保障。在具体的施工过程中，应严格遵循施工程序，为各个环节配置合理的质量检测制度和技术手段，从而实现施工操作规程的标准化，引入技术交底的管理模式，在工程开工之前便详细制定出工程的质量目标，在质量目标的限定之下给出合理的施工方案。
5、安全管理
建筑工程的安全管理至关重要,它不仅直接影响着人们的生命财产安全,而且还对建筑企业的经济效益以及信誉产生着影响,从这个方面来说,一定要在工程管理工作当中纳入安全管理要素。有效落实安全管理,可以确保工作人员的生命安全,既能够有效减少企业的赔偿情况,又可以对工程的经济效益以及企业的名誉进行保证。在具体的安全管理工作当中，建筑工程建设单位要建立一个科学和可靠地管理制度，认真落实工程的安全管理监督工作。
6、进度管理
进度管理涉及到建筑工程的工期，工期的长短涉及的工程的成本管理，因而进度管理是工程节约成本，提高效益的关键。在项目开始之前，要召集各部门人员，对工程进度做一个整体的计划，以此制定出切实有效的进度安排。在对进度计划进行制定的过程中,一定要从项目管理制度出发,要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。为了能够让制定的进度计划表具备高质量,建设单位可以组织那些有着专业技术的人员来进行制定,因为专业工程人员能够对工程每一个环节所需要的时间以及实际操作更好地把握住,对这些专业人员的意见进行参考可以使建筑工程的进度计划更加具备现实可行性。与此同时,要把进度计划细化成一些小部分,比如,周计划、月计划以及季度计划等,在调控的时候要从宏观与微观这两个方面来进行,以此来确保建筑工程每一个环节达到最优配置以及最大效益。
结束语
施工过程中的各项方案的制定要保证实施的顺利性和可操作性。同时与时俱进利用先进的科技手段，并要不断学习。在施工过程中充分发扬团队精神和合作精神，凝聚团队的每一个人。确保每一个环节的正常运行和合理合法化。
参考文献
[1]梁杰全.浅谈建筑工程施工质量管理与控制[J].科技致富向导，2011(21).
[2]王子仙．如何提高建设工程项目质量管理水平［J］．中华民居(下旬刊)．2014(02)．
[3]徐杰.论建筑工程项目管理工作的科学开展[J].中国新技术新产品,2010(24)
关键词：建筑工程管理；关键点；有效方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言:
建筑企业的管理趋势随着经济的发展也出现了新的发展方向，根据目前的发展来看在未来工程建设中以信息化为基础实现全过程管理已成为建筑企业工程管理的必然趋势。
一、工程管理的意义
1、缩短工程项目周期的方法和途径
在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案、工程项目施工进度表、施工单位施工资质等。
2、确保工程项目质量的实现
工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。推行全面质量管理办法，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理。对于在工程施工形成的工程质量缺陷推行目标管理方法予以克服和纠正，同时要加强对日常质量工作的管理。
二、当前建筑工程管理关键点
1、管理制度
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括功能完善的项目管理部门设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
2、施工方法
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。
3、技术管理体制
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。
三、建筑工程管理的有效方法
1、夯实劳务基础
建筑项目正常开展的关键是劳务。劳务作为一项建筑极其重要的部分发挥着至关重要的作用，建筑的完工一定要有劳务人员的参与和支持，否则的话即使拥有再高端的机器和再顶尖的技术也不会完成建筑施工。所以在企业管理中一定加强劳务的培训和管理，这样才能保证施工的安全性和项目的经济效益。现在的建筑项目一般工程量大建造复杂，所以要结合项目的实际情况拟定合理和科学的方案进行施工。施工中的方案要使劳务明确，以避免施工中出现不必要的分歧提高工作效率。要保证施工人员有一个好的工作状态，主要负责人在负责工程项目顺利施工的时候也要及时对施工人员所反映的施工问题进行总结和分析使得其在工作中能够严格按照施工项目标准和规范进行，并要做到严于律己，实行说教结合的管理工作模式和流程。要增强工作人员的集体意识和工作责任心，只有对岗位足够负责才能有企业的凝聚力。工作中培养吃苦耐劳的的工作态度，并团结协作每一个队员，这样才能使工作高效有序进行以提高工程质量缩短工期。
2、加强成本管理
房建项目的普遍特点是投资小，利润少，施工工艺复杂，所以提高施工效益是房建项目极为重要的方面。要提高经济效益就要加强每一个环节的监管，从选材开始在绝对保证质量过关的情况下管理成本、实现精细化管理。房建项目要注重成本的前期策划，通过施工合同，找到成本管理的管理点和切入点，优化设计，加大现场签证的范围和力度，做好房建项目的成本预算。对施工中的注意事项和有关事项的拟定要召开专门会议决定组织学习和分析项目和业主签订的施工合同，找出二次经营的切入點和成本管理的着重点。对于成本的管理要落实到实处就要大力控制管理费开支，对于参与项目的人员要树立成本意识，另外采用高新技术手段也可达到节约成本的效果。降低成本与保证质量没有矛盾，以牺牲建筑质量来降低成本是万不可取的，更重要的是要有一支技术过硬的施工队伍。培养一支作风好，技术过硬的施工队将作为我们项目的工作重点抓好。
3、认真贯彻各项技术管理制度
提升管理技术的核心是贯彻好各项技术管理制度，同时这也是提升组织企业各项技术工作科学性的重要保证。具体而言，技术管理制度的主要内容主要包括以下几个重要部分，首先是技术管理人员应当十分熟悉施工图的阅读和会审，能够充分利用施工图这一基础工具衡量和判断施工过程中存在的各种问题。其次，在施工过程中建筑企业还应当编制施工组织设计与施工场地总平面图，为工程的顺利开展做好准备工作。建立施工图技术交底制度，确保不同部门之间的人员能够对施工图中展现的内容有一个更加清晰的认识和全面的掌握。此外，还应当建立工程技术变更联系单管理制度，这是为了保证企业在出现业务转变时，新旧业务之间能够实现顺利的衔接，同时也便于今后对各种资料和档案的归类与查找。为了确保工程质量水平企业内部还要建立严格的施工质量管理制度，管理制度应当涵盖工程的各个环节，为他们的发展提供良好的依据和手段。对于施工中用到的一些关键材料及半成品还要进行试验和检验，并且应当将这项工作常态化，建立相关的、稳定的制度规范。建筑企业业务中也包括一些隐蔽工程的施工建筑，对于这些隐蔽性较强的工程尤其应当注重检查和验收，制定相关制度，并严格按照制度办事。此外，企业还应当建立自身的竣工验收制度和工程图纸档案管理制度。这些制度规范是提升建筑企业工程管理技术的依据，同时他也为工作人员提供了具体的参照和规范。管理人员应当依据这些制度规范来指导相关环节的工作。严格按照制度办事是提升管理水平的基础，这对我国当前建筑企业提升管理水平和增强竞争力方面是一个必修的课程。
4、引入标准化的工程质量体系
对于建筑工程，质量管理是十分重要的。为了进一步提升建筑工程的质量水平，就必须在组织管理、人员管理与制度管理这些地方下功夫，通过引入成熟的工程管理质量监督制度，来实现管理模式的完善与和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的质量管理体系，从而实现一体化的建筑工程管理体系，通过这套体系实现施工机构的正常运转。在此基础上应组建一个质量管理小组，周期性地对工程进行质量标准的制定更新以及实施情况的核查，及时排除存在的质量隐患。其次应该在工程中引入必要的质量管理追责制度，通过制定明确的责任制，使所有的工程参与者均能够各司其职，并在出现问题的时候进行责任人的处理，从而以责任为纽带实现建筑工程质量的保障。在具体的施工过程中，应严格遵循施工程序，为各个环节配置合理的质量检测制度和技术手段，从而实现施工操作规程的标准化，引入技术交底的管理模式，在工程开工之前便详细制定出工程的质量目标，在质量目标的限定之下给出合理的施工方案。
5、安全管理
建筑工程的安全管理至关重要,它不仅直接影响着人们的生命财产安全,而且还对建筑企业的经济效益以及信誉产生着影响,从这个方面来说,一定要在工程管理工作当中纳入安全管理要素。有效落实安全管理,可以确保工作人员的生命安全,既能够有效减少企业的赔偿情况,又可以对工程的经济效益以及企业的名誉进行保证。在具体的安全管理工作当中，建筑工程建设单位要建立一个科学和可靠地管理制度，认真落实工程的安全管理监督工作。
6、进度管理
进度管理涉及到建筑工程的工期，工期的长短涉及的工程的成本管理，因而进度管理是工程节约成本，提高效益的关键。在项目开始之前，要召集各部门人员，对工程进度做一个整体的计划，以此制定出切实有效的进度安排。在对进度计划进行制定的过程中,一定要从项目管理制度出发,要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。为了能够让制定的进度计划表具备高质量,建设单位可以组织那些有着专业技术的人员来进行制定,因为专业工程人员能够对工程每一个环节所需要的时间以及实际操作更好地把握住,对这些专业人员的意见进行参考可以使建筑工程的进度计划更加具备现实可行性。与此同时,要把进度计划细化成一些小部分,比如,周计划、月计划以及季度计划等,在调控的时候要从宏观与微观这两个方面来进行,以此来确保建筑工程每一个环节达到最优配置以及最大效益。
结束语
施工过程中的各项方案的制定要保证实施的顺利性和可操作性。同时与时俱进利用先进的科技手段，并要不断学习。在施工过程中充分发扬团队精神和合作精神，凝聚团队的每一个人。确保每一个环节的正常运行和合理合法化。
参考文献
[1]梁杰全.浅谈建筑工程施工质量管理与控制[J].科技致富向导，2011(21).
[2]王子仙．如何提高建设工程项目质量管理水平［J］．中华民居(下旬刊)．2014(02)．
[3]徐杰.论建筑工程项目管理工作的科学开展[J].中国新技术新产品,2010(24)