如何办理社保整体转移

来源 :人力资源 | 被引量 : 0次 | 上传用户:luwei0415
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  来信咨询:我单位不久后将整体搬迁,请问如何办理社保的整体转移,需要提供哪些材料?
  专家解答:养老保险实行属地化管理,单位注册地变化或事业单位转制及其它原因需要做跨区变动(分户、并户、转移)处理时,应由单位填写《单位养老保险整体转移单》,经转出、转入分公司相关业务科审核缴费和账户信息、拨付情况及转移信息后,加盖公章及经办员章,转移单位持“整体转移单”到相关的业务处办理变更手续,所需要件如下:
  1.市(区)工商局核准签发的《公司变更登记核准通知书》或《税务登记变更申请表》复印件;
  2.如果是事业单位转制后成立的公司,还需提供《事业转企业单位基本情况登记表》。
  注:有退休职工的单位整体转移,办理时间以当地有关部门规定的时间段为准;单位分户或并户,需提供主管部门批示文件或相关书面材料。单位整体转移后养老保险编码保持不变。
其他文献
本期专家:沈阳市社会养老和工伤保险管理局企业处 李波  下岗干部退休养老待遇怎么算  来信咨询:我曾是国企的一名女干部,于2000年企业改制后下岗,下岗后一直是自己缴纳养老保险。请问,我的退休年龄是按干部退休年龄计算,还是按工人退休年龄计算?两者在养老金待遇上有差别吗?  专家解答: 关于有关规定,企业干部与企业解除劳动关系后,或虽未解除劳动关系但已转岗当工人(或下岗)满三年以上,经本人书面申请、
编者按  现在已经很难确定“80后”一词首次出现是什么时候了。从那之后,同一年代出生的人都被逐渐冠以年代的称谓:“70后”、“80后”,近两年又出现了“90后”。今年“中央一号”文件中“新生代农民工”一词的出现,对“80后”、“90后”员工来说,又衍生出另一个概念——“新生代”员工。  虽是“新词”,但涵盖的并不只是新问题。企业在“新生代”员工的管理的问题上已经纠结了很久。面对日渐壮大起来的“新生
目前,高校大多将考核目的,定位在总结学校思想政治、学科建设等方面的工作实绩,评价教职工的德才表现和履行岗位职责的状况。考核目的本身,就存在不足:未将绩效改进列入考核目标中;同时,在绩效考核体系的其他方面,也存在很多问题,使得考核结果失真,引起被考核者的强烈不满,具体是哪些环节出了问题呢?    自20世纪30年代,舒哈特(Shewhart)提出PDCA(品质持续改进循环圈)思想以后,“绩效管理”这
S新材料股份有限公司成立于 2000年,于2003年成功上市。公司现有员工900余人。该公司属于技术和投资高度密集的行业,其员工知识含量较高,其大部分员工主要从事高能电池材料开发和生产工作。  经过几年的发展,公司现在已经进入快速发展阶段,但随着企业的发展与壮大,公司利益不能与员工个人收益同步增长的问题越来越突出。为了能够适应生产和业务的扩张,同时更好地吸引并留住人才,公司根据本企业薪酬在行业中所
韩信功成报恩    汉朝开国功臣韩信,从小喜读兵书,志在军伍,年轻时四处游历,但无人赏识,一个人日子过得很清苦,经常食不果腹。一天,他到城下河边钓鱼,半天也没钓上来,饿得发昏。河边有一位以洗衣为生的老大娘,见他饥饿,就主动拿饭菜给他吃,一连几十天都如此。韩信很感激,抱拳对她说:  “我将来一定要重重报答您老人家。”没想到老大娘生气地说:  “你一个堂堂大丈夫竟不能养活自己,我只是可怜你才给你饭吃,
或许,人人心中都有另一份钟爱的职业:当医生的老李曾梦想成为建筑师,当人力资源总监的莎莉一直梦想拥有属于自己的一爿小店,当小职员的老钱日思夜想地想成为BOSS……但是,当人到中年,上有老下有小,职位不上不下,工资不高不低,面对第二次创业机会,他们纠结了,犹豫了,迟迟难以启动那个按钮,不知道这一按下去,是从此打开了潘多拉之盒,还是另一段全新的人生。  实现梦想之路是何等忐忑曲折啊,只有行路者才能做到“
新的研究表明,如果你在锻炼身体后感到恶心,导致你厌恶锻炼的原因或许并不在于懒惰。科学家称在锻炼后体内产生的内啡肽会让一些人体验到精神欢快的感受,有些人发现他们在运动后情绪会一落千丈,原因在于生理“内在声音”的本能暗示所起的作用。  埃塞克斯大学做的一项研究发现,置身于大自然的绿色环境中锻炼身体的感觉良好,而在红、黑、白色环境的健身房中却会影响并破坏人们坚持努力锻炼身体的情绪。  同时,该项研究发现
在企业平均寿命8.8年(全国工商联2012年发布的数据)的中国,一个创业型小企业却点亮了20岁生日的红蜡烛。创业初期,辽宁兴海制药有限公司的发展战略很简单:能人不荒业不荒;才是源,财是流;不怕“用工荒”,就怕“能人荒”。  一门心思请能人  兴海制药的前身是一家规模很小的化工企业,全部家底只有36名职工、9万元债务和几间破旧的厂房。在公司创始人张维新的带领下,兴海人用九年时间完成了企业转型,并开始
HR业内有句俗话——“金三银四”,转眼又到一年一度的招聘旺季。虽然招聘市场依然供求两旺,但求贤若渴的“伯乐”与志存高远的“千里马”无法顺利对接的问题仍十分突出。  置身大数据时代,HR应该告别招聘会场上疲于奔命的角色,在这个技术环境、商业环境、人才管理环境都在发生日新月异变化的时代,企业与求职者沟通的全新渠道已经缓缓建成,企业招聘格局也在悄然发生变化。  求职靠“圈子”  在异常激烈的求职竞争中,
1997年初,广州《羊城晚报》社社长接到一位民营企业家的电话,说他决定每年拿出100万元搞一个仲明大学生助学金,委托报社负责管理和发放这笔助学金。他有两个要求:一是不能让任何人知道是他捐助的;二是要与被资助者签下《道义契约》,以此教育被资助的大学生将来也能量力而行加入到助困行列,奉行美好的社会道德以报效社会。5年后,他又开办了国华纪念中学,每年从全国选出200名优秀初中毕业生,负担其所有费用直到大