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【摘 要】我国现如今的建筑工程现场施工的管理工作并不是非常的有效，很多新的问题不断的出现，对建筑工程建设工作的顺利开展有很大的影响。整个建筑工程项目的基础性环节就是现场施工技术的管理工作，它对整个建筑工程的完成有着至关重要的作用。同时，它也是逐渐成为企业整体管理工作中重要的组成部分之一。本文主要针对建筑施工现场的施工技术管理措施进行研究。
【关键词】建筑工程 施工技术 技术管理 措施
引言：
建筑工程的市场竞争日趋激烈，在进行工程项目的实施过程中，为了使工程的质量得到切实的保障，使建设的工期能够有所提前，使工程的造价投入有所降低，必须在工程项目管理中引进全程的目标管理。任何工程的完成都需要经过决定、设计、现场的施工、竣工的验收等几个环节才能完成，每个程序的每一个阶段都是相互衔接和制约的，对工程的质量都会产生一定的影响，而现场的施工环节是产品质量形成的最后的也是最重要的环节，在这个环节当中，影响因素比较多，涉及面也是比较广的，其中最重要的就是要做好施工现场的技术管理工作，这就是工程施工现场的技术管理工作成为了基建工作中的重点和难点。
1.建筑工程现场施工技术管理存在的主要问题
1.1现场安全管理不够充分
建筑工程的施工技术管理，一方面是指在施工过程中要控制好施工的质量，同时还要求在管理的过程中做好施工的安全的管理，始终坚持以人为本，以期实现工程效益的最大化。而安全管理是整个建筑施工技术管理中的重要环节之一，但是我国不少施工企业对此都不够重视，存在的问题比较多，主要体现在以下几个方面：
1.1.1监督机构安全监督不到位。
有的建筑部门根本就没有建立安全机构组织，也有的施工机构因为安全管理涉及到较多的部门，在实施安全管理的时候，由于部门较多、安全标准又各不相同，致使安全管理不能得以准确的落实，进而遗留下比较多的安全隐患。
1.1.2国内建筑企业对于安全管理的重视不够。
我国目前有关建筑行业的法制还不是很健全，使建筑企业在安全管理方面没有相应的法律法规可遵循，严重影响了施工现场的技术管理工作和安全管理工作的开展。
1.1.3相关的领导对安全管理不够重视。
有的建筑工程在开工之前，几乎没有组织过员工和管理人员参与相关的安全培训，致使整个施工团队缺乏足够的安全意识，在这样的情况下，工程一旦有突发状况发生，由于没有统一的安全施工处理的标准，使现场的安全处理工作不能顺利的开展，这对于施工现场的安全管理来说是比较严重的一个问题。
1.2施工技术管理的主体以及责任不够明确
现在很多的建筑工程的施工单位几乎都没有成立专门的技术组织机构，缺乏对施工各个环节的技术分析和考核，也没有相应的资源调配措施和人员管理的措施。所以，施工过程中的施工设计、材料的供应、技术的需求以及质量的监控等环节不能连贯的进行，经常会出现脱节的现象，致使人员制度松散、质量难以达标，造成了很严重的资源浪费。
1.3施工现场的技术管理缺乏科学性
我国在建筑施工企业的现场施工技术管理人员方面极度的匮乏，不少企业没有专业的施工现场的技术管理人员，这就使施工技术的管理工作缺乏科学的指导，从而造成施工现场管理的混乱。特别是在工期比较紧张的时候，由于管理的手段和方法不够科学，致使环节之间的安排与衔接不够合理，很容易使施工现场出现混乱、无序的场面，核對建筑工程的按期完工有非常大的影响。
1.4在现场施工的过程中存在严重的技术质量问题
随着现代科技的发展，现代建筑中的科技含量越来越高，也提高了质量的要求。所以，在施工的过程中，有的工程的工作人员对当前的新型的施工技术掌握的不好，不能与时俱进，不了解新材料，很难进行施工技术质量的控制，进而也会严重影响到整个工程的施工质量。
2.建筑工程现场施工技术管理的具体措施
2.1加强施工技术的安全管理
安全管理是现场施工技术管理中的重要环节之一，企业在实施管理的过程中，首要的任务就是进行安全观念的确立，并且要将这种观念与企业的管理理念完美的融合，对于相关的技术管理人员，必须要不断提高他们的安全管理意识，可以定期安排相关的培训，这样有利于他们正确的安全意识的树立，使安全管理的意识真正的落实到实际的技术管理中去，通过工人工作的监督与规范，使工人们的安全意识得到切实的提高。同时也可以在工人内部经常开展一些安全管理的相关课程或者是安全方面的实战演练，提升工人对于安全隐患的处理能力，从而使现场施工技术的管理水平得到提升。
2.2做好施工技术的准备工作
每个工程都会涉及比较多的项目类型，其中一些施工项目的施工工艺较为复杂、施工工种也非常之多。这就要求工程现场的施工技术管理人员一定要做好施工技术的相关准备工作。结合施工工程的自身特点，做好施工工艺的施工技术准备，特别是那些涉及到高新技术的施工工艺，必须在施工之前做好相应的技术准备工作。
2.3完善施工技术管理的制度
现在很多的施工企业都不太重视安全管理工作，导致企业在安全等方面的管理制度不是很完善，对建筑工程的现场施工技术管理很难起到有效的参考作用。这对施工管理工作的开展是很不利的。针对这样的问题，施工企业一定要树立起良好的安全管理的理念，对现场施工的违规现象进行处理，坚决杜绝一切违规操作，凡是涉及到的违规人员，必须严厉的予以惩处，而对于表现好的要及时的给予奖励，确保每个人都能够将安全施工放在首位，使现场施工技术管理的相关制度得到不断的完善。
2.4做好施工技术管理的质量控制
2.4.1严格按照国家的相关施工规范、操作技术规程编制向工程的施工人员进行施工技术的交底工作，将责任落实到班组和个人。
2.4.2实行定岗操作的责任制，做好自检、互检和专检的工作。
2.4.3严格控制工序中的材料关和质量关，每一道工序的完成都必须要有专门的人员进行检查，验收合格之后才可以进入到下一个工序的施工当中。
2.4.4提高施工现场技术管理人员的管理水平。施工现场管理人员的管理水平，将直接影响管理措施的具体实施。所以，必须要重视对管理人员管理水平的培训，让他们树立正确的责任意识。通过管理人员素养的提高，提高现场技术管理的效率。当然对于现场的设计管理，还可以不断的细化，可以分为现场的原材料管理、现场技术的相关文件管理、现场突发的安全管理以及技术的施工管理等等。管理环节不同，参与的专业的管理人员也是不一样的，通过对技术管理人员的针对性培训，能够使现场技术管理的水平得到真正的提高。所以对于施工现场的施工技术管理，一定要确保管理人员具备较高的专业技能、知识水平、综合素质和相关的管理经验，不断的对他们进行综合性的培训，使他们的整个技术管理能力得到提高，为现场施工技术管理起到真正的表率作用。
结语：建筑工程现场施工技术管理是建筑施工的重要环节之一。在我国现如今的现场施工过程中，存在的问题是比较多的，我们要对这些问题给予足够多的重视，要通过对现代科学手段、健全的制度的利用，使技术管理人员的管理水平和管理意识不断的得到提高，使建筑工程施工现场的施工技术管理能够更加有序地开展，从而为社会和施工企业带来可观的良好的经济效益。
参考文献：
[1]建筑工程现场施工技术管理措施研究_钱俊 - 《商品与质量·建筑与发展》 – 2014
[2]建筑工程现场施工技术管理措施研究--《科学之友》2013年10期
【摘 要】我国现如今的建筑工程现场施工的管理工作并不是非常的有效，很多新的问题不断的出现，对建筑工程建设工作的顺利开展有很大的影响。整个建筑工程项目的基础性环节就是现场施工技术的管理工作，它对整个建筑工程的完成有着至关重要的作用。同时，它也是逐渐成为企业整体管理工作中重要的组成部分之一。本文主要针对建筑施工现场的施工技术管理措施进行研究。
【关键词】建筑工程 施工技术 技术管理 措施
引言：
建筑工程的市场竞争日趋激烈，在进行工程项目的实施过程中，为了使工程的质量得到切实的保障，使建设的工期能够有所提前，使工程的造价投入有所降低，必须在工程项目管理中引进全程的目标管理。任何工程的完成都需要经过决定、设计、现场的施工、竣工的验收等几个环节才能完成，每个程序的每一个阶段都是相互衔接和制约的，对工程的质量都会产生一定的影响，而现场的施工环节是产品质量形成的最后的也是最重要的环节，在这个环节当中，影响因素比较多，涉及面也是比较广的，其中最重要的就是要做好施工现场的技术管理工作，这就是工程施工现场的技术管理工作成为了基建工作中的重点和难点。
1.建筑工程现场施工技术管理存在的主要问题
1.1现场安全管理不够充分
建筑工程的施工技术管理，一方面是指在施工过程中要控制好施工的质量，同时还要求在管理的过程中做好施工的安全的管理，始终坚持以人为本，以期实现工程效益的最大化。而安全管理是整个建筑施工技术管理中的重要环节之一，但是我国不少施工企业对此都不够重视，存在的问题比较多，主要体现在以下几个方面：
1.1.1监督机构安全监督不到位。
有的建筑部门根本就没有建立安全机构组织，也有的施工机构因为安全管理涉及到较多的部门，在实施安全管理的时候，由于部门较多、安全标准又各不相同，致使安全管理不能得以准确的落实，进而遗留下比较多的安全隐患。
1.1.2国内建筑企业对于安全管理的重视不够。
我国目前有关建筑行业的法制还不是很健全，使建筑企业在安全管理方面没有相应的法律法规可遵循，严重影响了施工现场的技术管理工作和安全管理工作的开展。
1.1.3相关的领导对安全管理不够重视。
有的建筑工程在开工之前，几乎没有组织过员工和管理人员参与相关的安全培训，致使整个施工团队缺乏足够的安全意识，在这样的情况下，工程一旦有突发状况发生，由于没有统一的安全施工处理的标准，使现场的安全处理工作不能顺利的开展，这对于施工现场的安全管理来说是比较严重的一个问题。
1.2施工技术管理的主体以及责任不够明确
现在很多的建筑工程的施工单位几乎都没有成立专门的技术组织机构，缺乏对施工各个环节的技术分析和考核，也没有相应的资源调配措施和人员管理的措施。所以，施工过程中的施工设计、材料的供应、技术的需求以及质量的监控等环节不能连贯的进行，经常会出现脱节的现象，致使人员制度松散、质量难以达标，造成了很严重的资源浪费。
1.3施工现场的技术管理缺乏科学性
我国在建筑施工企业的现场施工技术管理人员方面极度的匮乏，不少企业没有专业的施工现场的技术管理人员，这就使施工技术的管理工作缺乏科学的指导，从而造成施工现场管理的混乱。特别是在工期比较紧张的时候，由于管理的手段和方法不够科学，致使环节之间的安排与衔接不够合理，很容易使施工现场出现混乱、无序的场面，核對建筑工程的按期完工有非常大的影响。
1.4在现场施工的过程中存在严重的技术质量问题
随着现代科技的发展，现代建筑中的科技含量越来越高，也提高了质量的要求。所以，在施工的过程中，有的工程的工作人员对当前的新型的施工技术掌握的不好，不能与时俱进，不了解新材料，很难进行施工技术质量的控制，进而也会严重影响到整个工程的施工质量。
2.建筑工程现场施工技术管理的具体措施
2.1加强施工技术的安全管理
安全管理是现场施工技术管理中的重要环节之一，企业在实施管理的过程中，首要的任务就是进行安全观念的确立，并且要将这种观念与企业的管理理念完美的融合，对于相关的技术管理人员，必须要不断提高他们的安全管理意识，可以定期安排相关的培训，这样有利于他们正确的安全意识的树立，使安全管理的意识真正的落实到实际的技术管理中去，通过工人工作的监督与规范，使工人们的安全意识得到切实的提高。同时也可以在工人内部经常开展一些安全管理的相关课程或者是安全方面的实战演练，提升工人对于安全隐患的处理能力，从而使现场施工技术的管理水平得到提升。
2.2做好施工技术的准备工作
每个工程都会涉及比较多的项目类型，其中一些施工项目的施工工艺较为复杂、施工工种也非常之多。这就要求工程现场的施工技术管理人员一定要做好施工技术的相关准备工作。结合施工工程的自身特点，做好施工工艺的施工技术准备，特别是那些涉及到高新技术的施工工艺，必须在施工之前做好相应的技术准备工作。
2.3完善施工技术管理的制度
现在很多的施工企业都不太重视安全管理工作，导致企业在安全等方面的管理制度不是很完善，对建筑工程的现场施工技术管理很难起到有效的参考作用。这对施工管理工作的开展是很不利的。针对这样的问题，施工企业一定要树立起良好的安全管理的理念，对现场施工的违规现象进行处理，坚决杜绝一切违规操作，凡是涉及到的违规人员，必须严厉的予以惩处，而对于表现好的要及时的给予奖励，确保每个人都能够将安全施工放在首位，使现场施工技术管理的相关制度得到不断的完善。
2.4做好施工技术管理的质量控制
2.4.1严格按照国家的相关施工规范、操作技术规程编制向工程的施工人员进行施工技术的交底工作，将责任落实到班组和个人。
2.4.2实行定岗操作的责任制，做好自检、互检和专检的工作。
2.4.3严格控制工序中的材料关和质量关，每一道工序的完成都必须要有专门的人员进行检查，验收合格之后才可以进入到下一个工序的施工当中。
2.4.4提高施工现场技术管理人员的管理水平。施工现场管理人员的管理水平，将直接影响管理措施的具体实施。所以，必须要重视对管理人员管理水平的培训，让他们树立正确的责任意识。通过管理人员素养的提高，提高现场技术管理的效率。当然对于现场的设计管理，还可以不断的细化，可以分为现场的原材料管理、现场技术的相关文件管理、现场突发的安全管理以及技术的施工管理等等。管理环节不同，参与的专业的管理人员也是不一样的，通过对技术管理人员的针对性培训，能够使现场技术管理的水平得到真正的提高。所以对于施工现场的施工技术管理，一定要确保管理人员具备较高的专业技能、知识水平、综合素质和相关的管理经验，不断的对他们进行综合性的培训，使他们的整个技术管理能力得到提高，为现场施工技术管理起到真正的表率作用。
结语：建筑工程现场施工技术管理是建筑施工的重要环节之一。在我国现如今的现场施工过程中，存在的问题是比较多的，我们要对这些问题给予足够多的重视，要通过对现代科学手段、健全的制度的利用，使技术管理人员的管理水平和管理意识不断的得到提高，使建筑工程施工现场的施工技术管理能够更加有序地开展，从而为社会和施工企业带来可观的良好的经济效益。
参考文献：
[1]建筑工程现场施工技术管理措施研究_钱俊 - 《商品与质量·建筑与发展》 – 2014
[2]建筑工程现场施工技术管理措施研究--《科学之友》2013年10期