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摘 要：建筑工程是生活当中不可分割的一部分，科技高速发展的21世纪，建筑行业的迅速发展，也给行业内带来了一些漏洞。因此，我们也要充分的重视建筑施工管理当中遇到的一些问题，并结合实际施工情况，来制定出相应的解决办法。
关键词：建筑工程；质量问题；措施
1 建筑工程质量问题的原因
有很多部门都会参与到建设工程的建设中去：设计、建设、监督、施工、监理等等并且建筑工程与环境的因素、施工条件以及各个机构的管理状况都存在这十分密切的关系。
其一，行业内职业人员素质普遍不高。因为建筑施工人员一般都来自农村，学历普遍较低，综合能力素质和学习能力较低。本身对于建筑行业的规定和规范不甚了解。
其二，行业内高级的技术员十分稀少，相关专业的毕业生没有丰富的经验，只有纸上谈兵的能力，很难在施工中体现出专业素养和处理紧急事件的能力。
房地产在高速发展的今天，已经进入到了如火如荼的地步。很多的开发商在利益面前，忽略了工程的质量。这也造成了很多豆腐渣工程的原因。
现在的管理手段已经跟不上现在建筑行业的发展，在工作当中，没有组织规划，只有速度没有质量，这对我国建筑行业来说有很大的阻碍作用。
2 建筑工程质量问题的特点
工程质量问题的复杂性。主要原因是：影响质量原因的元素很杂，间接的也增加了质量问题的因素，从而增加了质量问题的复杂性。比如建筑物的倒塌，关系到很多因素，有可能是结构的原因，也有可能是图纸的原因，还有可能是地基的原因，很多的因素都有可能导致建筑物的倒塌。
所以，同一样的质量问题，我们并不能用同一样的原因去解决它。我们在实际解决问题时，必须要深入的去了解，去调查问题，具体问题，具体分析。
工程质量问题的严重性。工程质量的问题一出现问题，可能牵连着很大的事故，比较轻的会延误工期，增大成本，严重的，成为危楼。甚至于造成建筑物的倒塌，给人们的生命安全造成损失。
工程质量事故的可变性。建筑工程中的质量问题是多变的，可能随着一个因素的改变，结果也不一样。
工程质量事故的多发性。工程中很多常见的问题，我们称之为质量通病。如，卫生间漏水、混凝土裂缝，脱落，预制构件开裂等。还有就是同类型的工程质量事故重复发生。
所以，我们一定要吸取事故的教训，总结经验，是避免事故再次发生的有效措施。
3 建筑工程质量问题的措施
3.1 项目管理部的设立
在实际的施工建设当中，我们应当考虑到实际情况，建立相应的项目管理部门。
3.1.1项目部人员配备
经验丰富的项目经理和专业的技术人员。
3.1.2制定規章制度
完整的项目规章制度，各部门的责任明确，防止以后工作中出现纰漏。
3.2 “三大”控制的管理
工程项目质量控制在整个控制系统中有着不可替代的作用，工程项目控制也必然成为质量问题的重要部分。
首先，在项目实施当中，项目负责人必须要在全体人员面前提出质量问题的严重性，建立起高标准的理念，强化现场管理。
1）项目负责人要学会科学管理，保证完好的管理制度。
2）加强对于基层人员的管理。
3）在监督方面要加强管理，做到认真，实效。
在现场，项目经理必须要把制度化实行下去，做到规范化，制度化。有问题及时开会研讨，要把各种专业的信息、进度及时的反馈给主管领导。这样才能更好的做药质量控制的监督，发现问题，及时处理问题。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持规范施工，坚持按图施工，质量过硬）的方针工作，在实际的工作当中，一定要任务明确，责任明确。
在质量管理上一样要克服以前的通病，改掉行业内不好的风气，创造优秀的工作环境，高水平的去工作，使工程质量达到高标准，将一些微小的隐患消灭在施工过程的萌芽中。
细节处理也十分重要，对于每一个小节，每一道工序，都要检查、要收，防微杜渐。力图做到管理制度上来提高高品质的工程质量。
施工过程中，安全永远都是第一位，所以，公司一定要加强对全体员工安全意识的培新。并且建立好相关的保护措施，施工管理人员一定要严格把守，确保每个工作人员的人身安全。在施工现场也一样要设立警告牌，提高施工人员的安全意识。
在一个工程建设项目过程中，施工阶段是排在首位的，项目管理的水平可以影响到项目质量的好坏和效益的高低。
一个项目责任人一定要明确自身的职责，要严格的按照制度实行，按照规范管理，一定要充分的发挥出项目责任人的重大作用。
4 结语
建筑行业在高速发展的今天，有着不可替代的作用，安全、可靠才能让使用者宽心，放心。面对建筑施工过程中的种种漏洞，我们必须建立起有效的机制来应对。必须尽快的建立起有能力、有经验、有职业精神的一批队伍。严格的按照建筑行业的规范来施工，避免质量问题的发生。
在施工管理工作上，安全是首位，安全也是企业的关键。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
[1] 李云青.建筑工程项目施工风险管理研究[D].山东大学，2009.
[2] 夏群堂.工程施工风险评估及管理[J].福建建筑，2008，（5）.
作者简介：金景锋（1979-），男，吉林白山人，工业设计专业，研究方向：建筑工程。
关键词：建筑工程；质量问题；措施
1 建筑工程质量问题的原因
有很多部门都会参与到建设工程的建设中去：设计、建设、监督、施工、监理等等并且建筑工程与环境的因素、施工条件以及各个机构的管理状况都存在这十分密切的关系。
其一，行业内职业人员素质普遍不高。因为建筑施工人员一般都来自农村，学历普遍较低，综合能力素质和学习能力较低。本身对于建筑行业的规定和规范不甚了解。
其二，行业内高级的技术员十分稀少，相关专业的毕业生没有丰富的经验，只有纸上谈兵的能力，很难在施工中体现出专业素养和处理紧急事件的能力。
房地产在高速发展的今天，已经进入到了如火如荼的地步。很多的开发商在利益面前，忽略了工程的质量。这也造成了很多豆腐渣工程的原因。
现在的管理手段已经跟不上现在建筑行业的发展，在工作当中，没有组织规划，只有速度没有质量，这对我国建筑行业来说有很大的阻碍作用。
2 建筑工程质量问题的特点
工程质量问题的复杂性。主要原因是：影响质量原因的元素很杂，间接的也增加了质量问题的因素，从而增加了质量问题的复杂性。比如建筑物的倒塌，关系到很多因素，有可能是结构的原因，也有可能是图纸的原因，还有可能是地基的原因，很多的因素都有可能导致建筑物的倒塌。
所以，同一样的质量问题，我们并不能用同一样的原因去解决它。我们在实际解决问题时，必须要深入的去了解，去调查问题，具体问题，具体分析。
工程质量问题的严重性。工程质量的问题一出现问题，可能牵连着很大的事故，比较轻的会延误工期，增大成本，严重的，成为危楼。甚至于造成建筑物的倒塌，给人们的生命安全造成损失。
工程质量事故的可变性。建筑工程中的质量问题是多变的，可能随着一个因素的改变，结果也不一样。
工程质量事故的多发性。工程中很多常见的问题，我们称之为质量通病。如，卫生间漏水、混凝土裂缝，脱落，预制构件开裂等。还有就是同类型的工程质量事故重复发生。
所以，我们一定要吸取事故的教训，总结经验，是避免事故再次发生的有效措施。
3 建筑工程质量问题的措施
3.1 项目管理部的设立
在实际的施工建设当中，我们应当考虑到实际情况，建立相应的项目管理部门。
3.1.1项目部人员配备
经验丰富的项目经理和专业的技术人员。
3.1.2制定規章制度
完整的项目规章制度，各部门的责任明确，防止以后工作中出现纰漏。
3.2 “三大”控制的管理
工程项目质量控制在整个控制系统中有着不可替代的作用，工程项目控制也必然成为质量问题的重要部分。
首先，在项目实施当中，项目负责人必须要在全体人员面前提出质量问题的严重性，建立起高标准的理念，强化现场管理。
1）项目负责人要学会科学管理，保证完好的管理制度。
2）加强对于基层人员的管理。
3）在监督方面要加强管理，做到认真，实效。
在现场，项目经理必须要把制度化实行下去，做到规范化，制度化。有问题及时开会研讨，要把各种专业的信息、进度及时的反馈给主管领导。这样才能更好的做药质量控制的监督，发现问题，及时处理问题。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持规范施工，坚持按图施工，质量过硬）的方针工作，在实际的工作当中，一定要任务明确，责任明确。
在质量管理上一样要克服以前的通病，改掉行业内不好的风气，创造优秀的工作环境，高水平的去工作，使工程质量达到高标准，将一些微小的隐患消灭在施工过程的萌芽中。
细节处理也十分重要，对于每一个小节，每一道工序，都要检查、要收，防微杜渐。力图做到管理制度上来提高高品质的工程质量。
施工过程中，安全永远都是第一位，所以，公司一定要加强对全体员工安全意识的培新。并且建立好相关的保护措施，施工管理人员一定要严格把守，确保每个工作人员的人身安全。在施工现场也一样要设立警告牌，提高施工人员的安全意识。
在一个工程建设项目过程中，施工阶段是排在首位的，项目管理的水平可以影响到项目质量的好坏和效益的高低。
一个项目责任人一定要明确自身的职责，要严格的按照制度实行，按照规范管理，一定要充分的发挥出项目责任人的重大作用。
4 结语
建筑行业在高速发展的今天，有着不可替代的作用，安全、可靠才能让使用者宽心，放心。面对建筑施工过程中的种种漏洞，我们必须建立起有效的机制来应对。必须尽快的建立起有能力、有经验、有职业精神的一批队伍。严格的按照建筑行业的规范来施工，避免质量问题的发生。
在施工管理工作上，安全是首位，安全也是企业的关键。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
[1] 李云青.建筑工程项目施工风险管理研究[D].山东大学，2009.
[2] 夏群堂.工程施工风险评估及管理[J].福建建筑，2008，（5）.
作者简介：金景锋（1979-），男，吉林白山人，工业设计专业，研究方向：建筑工程。