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中图分类号：C93 文献标识码：A文章编号：1008-925X(2011)12-0062-01
摘要：随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展，企业竞争的范围日益扩大，竞争程度日益激烈。从长远来看，创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证。因此，近些年来，成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点。鉴于此，对成本管理中的一些理论问题的探讨是必要的。
关键词:成本管理体系成本管理意义成本管理问题成本管理模式
一、成本管理体系
一个典型的成本管理系统包括战略、成本预测、成本决策、成本计划/预算、成本计量、成本控制和成本考评等要素。各要素之间相辅相成，缺一不可。
成本管理的战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存与发展而做出的带长远性、全局性的成本谋划与方案。是统一其他要素的主旨性要素。
凡事预则立不预则废，成本预测是成本管理的首要环节，它对于作出正确的成本决策，科学地编制成本计划，有效地进行成本控制，降低成本，提高经济效益，起到了举足轻重的作用。
成本决策是在成本预测的基础上，以尽可能少的消耗，取得尽可能好的效益为原则，权衡利弊，选择最优方案。
成本决策只是明确了应当实施哪一方案，要真正实现还需要做好周密的计划。成本计划是成本决策的具体化，为企业降低成本提出了明确目标，有利于严格控制生产费用，是企业财务预算和全面预算的重要基础。
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
成本控制贯穿于企业供、产、销的全过程，因此可与成本的日常管理结合实施。在实际工作中，成本控制与成本核算密切相关，通过核算可反映偏差，加强控制可促进核算。
成本考评是确定上述六个要素是否真正产生了作用的必要步骤，是整个成本管理体系得以正常有效循环的重要保证。
二、成本管理的重要意义
1、加强成本管理是提高企业竞争力的必要途径。企业要在日益激烈的市场竞争中生存下来并得到发展壮大，能够生产出或提供优质价廉的产品或服务是关键。因为只有这样，才能更好地满足顾客的需求、赢得顾客的青睐、扩大市场占有率，从而在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低价取胜，则必须以低成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的可能；若不考虑成本，就贸然打价格战，结果很可能是一败涂地。所以，在市场经济条件下加强成本管理是提高企业竞争力的关键。
2、成本管理对我国应诉反倾销问题具有重要意义。目前，在经济全球化的过程中，我国已成为国际反倾销的最大受害国，反倾销给我国一些企业造成了极大的损失，而出现这一状况的重要原因之一是在应诉过程中企业所提供的应诉成本会计信息不能满足调查当局的要求。排除掉一些政治因素，成本支出的计量不足、成本核算范围与计量基础的国际差异、成本会计核算失范及新会计准则执行不力等因素是导致我国企业所提供的应诉成本会计信息不能满足当局要求的主要原因，而这些都是属于成本管理体系（主要是成本核算）的范畴，所以加强成本管理就显得尤为重要。
3、加强成本管理有利于资源节约型社会的建设。加强成本管理的最终目的是为了降低成本，要想降低成本就必须减少浪费，强化资源的循环利用，增强节约意识，提高资源利用率，对于解决日益严重的环境问题具有重要意义。
三、成本管理面临的问题
1、成本管理的意识还比较薄弱。很多企业，尤其是国企，把大部分资源都集中在追求收入和销售利润上，而忽略了成本的管理，对机会成本、责任成本、作业成本、人力成本和环境成本缺乏认识，最终导致收入与成本双高的局面。
2、内部管理比较混乱。很多企业内部监督体制不健全，设备利用率低，国有资源流失现象严重，营业性支出和营业性外支出都很大，职工隐性福利大，企业对废旧物资的处理不及时、不规范，部门独立核算造成严重浪费。
3、人力、材料等各种成本上升，成本难以控制，增加了成本管理的难度。在知识经济时代，人才对企业的发展起着决定性的作用。企业对人才的需求量也会越来越大，这也意味企业对人力资源的争夺也将变得日趋激烈，这些原因也直接导致人力资源成本的增加。原材料及其他方面的成本也不断增加。由于材料价格、运输成本、房租成本在不断上涨，这些都明显加重了企业的成本负担。因此，企业的成本控制面临着极大的挑战。
4、企业成本管理的基础相对薄弱。在企业成本管理中，成本算准一直都是一个传统难题。财务经理普遍认为，当前应将成本管理工作的重心放在如何核算清楚每种产品的成本上。但事实上，即便在金融危机的巨大压力之下，企业也无法将成本管理工作做细。
四、成本管理新模式的展望
成本管理的模式有很多种，比如，传统成本管理模式、成本位置管理模式,作业成本管理模式等等。个人认为作业成本管理模式（通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析,为企业决策提供准确信息以供决策。)是未来成本管理模式的趋势。
参考文献:
[1]刘俊勇，韩向东.精细化成本管理[M].北京:机械工业出版社,2009
[2]吴少平.现代成本管理[M].北京:经济管理出版社,2007
[3]周敏.企业成本管理面临的问题及对策[J].人民论坛，2010年11月
摘要：随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展，企业竞争的范围日益扩大，竞争程度日益激烈。从长远来看，创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证。因此，近些年来，成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点。鉴于此，对成本管理中的一些理论问题的探讨是必要的。
关键词:成本管理体系成本管理意义成本管理问题成本管理模式
一、成本管理体系
一个典型的成本管理系统包括战略、成本预测、成本决策、成本计划/预算、成本计量、成本控制和成本考评等要素。各要素之间相辅相成，缺一不可。
成本管理的战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存与发展而做出的带长远性、全局性的成本谋划与方案。是统一其他要素的主旨性要素。
凡事预则立不预则废，成本预测是成本管理的首要环节，它对于作出正确的成本决策，科学地编制成本计划，有效地进行成本控制，降低成本，提高经济效益，起到了举足轻重的作用。
成本决策是在成本预测的基础上，以尽可能少的消耗，取得尽可能好的效益为原则，权衡利弊，选择最优方案。
成本决策只是明确了应当实施哪一方案，要真正实现还需要做好周密的计划。成本计划是成本决策的具体化，为企业降低成本提出了明确目标，有利于严格控制生产费用，是企业财务预算和全面预算的重要基础。
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
成本控制贯穿于企业供、产、销的全过程，因此可与成本的日常管理结合实施。在实际工作中，成本控制与成本核算密切相关，通过核算可反映偏差，加强控制可促进核算。
成本考评是确定上述六个要素是否真正产生了作用的必要步骤，是整个成本管理体系得以正常有效循环的重要保证。
二、成本管理的重要意义
1、加强成本管理是提高企业竞争力的必要途径。企业要在日益激烈的市场竞争中生存下来并得到发展壮大，能够生产出或提供优质价廉的产品或服务是关键。因为只有这样，才能更好地满足顾客的需求、赢得顾客的青睐、扩大市场占有率，从而在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低价取胜，则必须以低成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的可能；若不考虑成本，就贸然打价格战，结果很可能是一败涂地。所以，在市场经济条件下加强成本管理是提高企业竞争力的关键。
2、成本管理对我国应诉反倾销问题具有重要意义。目前，在经济全球化的过程中，我国已成为国际反倾销的最大受害国，反倾销给我国一些企业造成了极大的损失，而出现这一状况的重要原因之一是在应诉过程中企业所提供的应诉成本会计信息不能满足调查当局的要求。排除掉一些政治因素，成本支出的计量不足、成本核算范围与计量基础的国际差异、成本会计核算失范及新会计准则执行不力等因素是导致我国企业所提供的应诉成本会计信息不能满足当局要求的主要原因，而这些都是属于成本管理体系（主要是成本核算）的范畴，所以加强成本管理就显得尤为重要。
3、加强成本管理有利于资源节约型社会的建设。加强成本管理的最终目的是为了降低成本，要想降低成本就必须减少浪费，强化资源的循环利用，增强节约意识，提高资源利用率，对于解决日益严重的环境问题具有重要意义。
三、成本管理面临的问题
1、成本管理的意识还比较薄弱。很多企业，尤其是国企，把大部分资源都集中在追求收入和销售利润上，而忽略了成本的管理，对机会成本、责任成本、作业成本、人力成本和环境成本缺乏认识，最终导致收入与成本双高的局面。
2、内部管理比较混乱。很多企业内部监督体制不健全，设备利用率低，国有资源流失现象严重，营业性支出和营业性外支出都很大，职工隐性福利大，企业对废旧物资的处理不及时、不规范，部门独立核算造成严重浪费。
3、人力、材料等各种成本上升，成本难以控制，增加了成本管理的难度。在知识经济时代，人才对企业的发展起着决定性的作用。企业对人才的需求量也会越来越大，这也意味企业对人力资源的争夺也将变得日趋激烈，这些原因也直接导致人力资源成本的增加。原材料及其他方面的成本也不断增加。由于材料价格、运输成本、房租成本在不断上涨，这些都明显加重了企业的成本负担。因此，企业的成本控制面临着极大的挑战。
4、企业成本管理的基础相对薄弱。在企业成本管理中，成本算准一直都是一个传统难题。财务经理普遍认为，当前应将成本管理工作的重心放在如何核算清楚每种产品的成本上。但事实上，即便在金融危机的巨大压力之下，企业也无法将成本管理工作做细。
四、成本管理新模式的展望
成本管理的模式有很多种，比如，传统成本管理模式、成本位置管理模式,作业成本管理模式等等。个人认为作业成本管理模式（通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析,为企业决策提供准确信息以供决策。)是未来成本管理模式的趋势。
参考文献:
[1]刘俊勇，韩向东.精细化成本管理[M].北京:机械工业出版社,2009
[2]吴少平.现代成本管理[M].北京:经济管理出版社,2007
[3]周敏.企业成本管理面临的问题及对策[J].人民论坛，2010年11月