在企业管理中，经常会遇到员工个人状态不好而影响工作的状态，做了大量系统的工作也見效甚微，为什么？
　　
　　宋朝人说半部《论语》治天下，我在企业管理中也有借鉴。比如：《论语》中对“君子”和“小人”的论述，为我解开了对组织内人员管理的疑惑。
　　《论语》中常出现“君子”、“小人”这样的称谓，通读全篇，我们不由得自问：“君子”是什么人？“小人”是什么人？“君子”和“小人”有什么区别？人们非左即右的思维方式很容易武断地将两类人对立起来——君子无限好，小人无限坏。然而现实众多凡夫俗子中，难以找到十全十美的“君子”，也难以找到十恶不赦的“小人”。
　　不要去完全肯定或者否定一个人，因为人是不断成长变化的，在你给某人做“评委”下结论时应该有这样的思维：他是处在“君子”的状态还是处在“小人”的状态？我们思想中都有两个“我”，一个是君子的我，一个是小人的我，君子的我与小人的我在遇到事情时会进行激烈的斗争。君子的我战胜小人的我，那“我”就是处在君子状态，反之就是处在小人状态。
　　这两种状态如何判断？孔子两千年前就教会我们方法——子曰：“君子坦荡荡，小人常戚戚。”
　　我最大的一次思想斗争是在“下海”前，刻骨铭心地经历了一次从“戚戚”到“坦荡荡”的转变。那时我几天都睡不着觉，一边是自己热爱的太阳能行业，但前途未卜，需要我付出毕生心血去打拼；一边是我非常稳定的科研工作，收入比当地平均水平高好几倍，衣食无忧，并且已经取得了很多荣誉。到了第三天晚上，我对自己说：做这么一点决定就这么优柔寡断，以后我还能干什么大事？如果今天晚上我要再失眠，就再也别有“下海”的念头，一辈子不去闯荡。结果那晚，我一头睡去。摆脱开“营营苟苟、患得患失”的“小我”，以后在太阳能行业创业中的“大我”胸襟开阔、心地纯洁、坦坦荡荡，即使随后遇到员工的背叛、合作伙伴的背信弃义、企业经营的警戒线（公司最危险时，财务账面上只有几万块钱），我照样倒头便睡。
　　有了自己的经验，我试着把“两个我的状态治疗法”用于企业管理中，不但使主管的自我修养有了提升，同样也使公司的管理者们能以“君子小人状态的转换”来培训员工。
　　我常给公司的主管做心理培训，其中有人对我讲，他的压力很大。我说，你没有处在君子状态，你没有坦荡荡。当你处在君子状态时，压力再大，你也会觉得干劲十足。我们可以回忆一下，是否遇到过这样的情况：有时办事立场非常坚定，而有时对于大是大非问题却犹豫不决患得患失，这是处于“君子”和“小人”的状态不同而导致的异样表现。如果原则明确立场坚定，是从团体利益出发，无论遇到再错综复杂再艰难困苦的事情，也会迅速果断，不怕得罪人，也没有诸多的人情顾忌，结果更能赢得他人的尊重。反之，则会瞻前顾后，最后会失去原则，管理一片混乱。
　　清楚他人处于哪种状态，对于培训员工也大有益处。员工有情绪周期，工作也有得意失意之时，这时我们的主管要洞察下属的变化，确定他们工作的状态，给下属当教练，鼓励其找到积极的做事方法。在他们处于“戚戚”的消极状态中时，要及时地帮助其完成从消极到积极的状态转变，而不是给“戚戚”的员工“判死刑”。一味地指责他们，只会让他们失去信心后一蹶不振，严重者甚至离开工作岗位。
　　企业中最重要的因素是人，人是可以创造奇迹的，关键是企业里要营造创造奇迹的条件——不断地激发员工的君子状态，使他们心地简单、坦坦荡荡。企业管理的过程对于主管而言，很大程度上是调整员工君子状态的过程，使员工掌握“君子”和“小人”两个“我”的自我转化，使他们学会对自己实施“自我激励”，不断地进行“君子”状态——“坦荡荡”的修炼，这样形成固定的文化之后，对于团队整体素质的提升，上下级关系的处理，都有极大的好处。