浅谈建筑施工过程管理

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  【摘 要】 建筑施工管理是建筑工程顺利按期完工的重要保障。随着经济社会的迅猛发展,人们对于建筑施工的要求也越来越高。在这种背景下,建筑企业只有加强建筑施工管理,才能真正满足人们的要求。
  【关键词】 建筑施工;管理;问题;措施
  引言:
  随着国家经济的飞快发展,社会建设工程日益增多。建筑工程对于城市的稳定发展和人民的健康生活都有着重要的意义,也是城市化过程的重要保障。然而需要看到的是,建筑施工过程中存在的种种问题,不仅影响了工程质量,同样也影响着社会的和谐发展。如何在飞速变化的社会环境中规范建筑施工,是当下每一个施工企业必须要认真面对的问题。
  一、建筑施工过程中存在的普遍问题
  1、施工质量的监督管理不到位
  由于建筑行业本身特有的行业管理的多维度特征,以及施工、监管人员的专业水平参差不齐、监管制度的不完善、各种利益关系、工程的多级承包、责任主体不明确等,使建筑施工过程中的监管漏洞增加、监管的难度增大,也给建筑施工的质量留下了极大的隐患。另外,对于建筑施工的质量验收,有时对隐形建筑验收不及时导致不能验收;有时只注重建筑的外观检测,忽视了内部质量的检测,从而导致施工单位出现问题时,用简单抹灰、粉刷掩盖的情况经常出现。另外,质量评定技术的落后、质量监管的不及时、施工工艺的粗放化管理、质量监管记录的缺失以及对施工结果的总结分析资料欠缺等都暴露了施工过程中的监管问题。
  2、建筑施工安全问题
  安全问题始终是建筑施工中存在一个重要问题,因为大多数的施工都是露天进行,且保护措施简单,因此存在较多的不安全因素。根据相关报道可以发现,建筑施工行业每年死亡的人数仅次于矿山,这不仅不利于工程进展,而且对社会稳定、人民生命财产安全都具有极为严重的影响,大大制约了建筑业发展的脚步。建筑施工过程中主要的安全问题一般为高空坠落、触电、机械损害、坍塌和物理打击五项。近些年来建筑施工安全事故屡见报端,通常都是因为人的不安全行为或者施工设施的不安全状态引起,九成以上的安全事故是因为违章作业,而八成以上的安全事故发生在民工和临时工身上,究其原因应该是民工、临时工安全意识薄弱、工作技能不高,施工单位安全管理残缺、安全制度不健全。
  3、施工材料管理中存在的问题
  第一,材料入场把关不严。目前,建筑材料市场鱼龙混杂,管理难度较大,因此在选购材料时一定要严格把关,确保购入材料的质量。第二,材料储存问题多多。施工中为方便材料使用,只顾领料便利,不按要求存放材料,导致材料乱堆、乱放问题严重。一方面造成了材料的严重浪费。另一方面在特殊天气等情况下易导致材料的变质,致使材料的不能使用或使用性能降低。此外,材料的不按规定堆放还会使施工现场显的杂乱无章,对安全、有效施工造成干扰。再次,领料程序混乱。如领料随意,想什么时候领就什么时候领,完全不顾施工中的配合,致使工作效率无法提高。又如,领料没有规划,领多了用不完,堆放在施工现场,领少了,不够用,影响工程进度。这些问题都突出了领料管理的混乱。
  二、建筑施工过程管理的措施
  1、完善监管体制,加强施工质量监管
  建筑施工的关键部位和薄弱环节是质量监管的重点。完善监管体制,首先要加大对会审设计图纸、按图施工、原材料的采购和使用、施工过程的质量监控、分项工程管理等现场重要环节的质量监管。图纸是建筑施工的最主要依据,因此,学习和会审设计图纸成为施工前的重要环节;原材料的使用是工程质量的有效保障,对原材料的采购和使用实施有效监管,才能避免劣质材料的使用,给建筑工程留下隐患;对施工过程和半成品的监督检测,才能及时发现施工中的问题,避免隐形建筑检查欠缺和问题施工掩盖现象的发生;由于工程的多层分包现象非常普遍,对分项、分部的建筑施工的监督管理就显得非常重要。在这类工程中,首先要明确工程责任,并且加强施工过程的监管,避免发生施工质量问题时责任不清、互相推诿的现象发生。对于这些关键部位、重点环节和薄弱环节的监管,需要以相关建筑法规为依据,采用正确的管理方法和措施,适时、适度的参与到施工过程之中,这样才能有效控制工程质量,在顺利实现工程预定目标的基础上降低工程成本。
  2、把好施工质量管理关
  质量管理工作要为工程建设服好务,必须做到质量把关、工艺改进、经验总结、持续改进。同时,需要在项目管理组织中有决策力、有执行力的质量管理体系来保证。必须正确对待工程进度、质量和效益的辩证关系,从理解、支持和认同质量管理的重要性上统筹兼顾,合理安排,狠抓落实,使质量管理组织发挥有效的作用。建筑工程施工,由于工期长、投资大、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工质量较难控制,如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,都会产生质量变异,造成质量事故。建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关关系到国家利益和人民的生命、财产安全,所以施工质量管理与控制至关重要。
  3、预防为先,做好安全管理
  安全管理是一个施工过程中应该注意的重要问题,也直接影响一个施工企业声誉以及其管理水平。具体的安全管理要以安全教育为先,对施工人员做好施工安全教育培训,阐述安全施工的重要性,告訴其一旦发生安全事故所造成的损失,从根本上感染同化施工人员的安全意识,同时开展安全教育课培训,培训合格的才能上岗。对于施工安全管理人员来说,要严格检查施工设备是否存在安全隐患,对于进出施工现场的人员做好安全教育与宣传,实行责任制,将安全管理和考核工作结合起来,让施工人员和管理人员同时自觉地做好安全措施,保证自身利益以及企业声誉。
  4、加强材料管理
  施工质量管理是施工管理的重点,它与施工技术管理、施工材料管理、施工人员管理等都有很大关系。其中材料管理对施工质量的影响最为直接。因此,要做好施工质量管理,先要做好施工材料管理。第一,做好材料进场管理,确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好,偷工减料等情况的发生。第二,做好材料储存管理,确保材料堆放的规范,无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。第三,做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊,材料的发放、领取要严格按照规定执行,避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。
  三、结束语
  近年来,随着我国建筑法律法规的不断完善,施工企业及专业施工人员的法律意识、责任意识都得到了很大提高,施工过程和技术手段也得到改善,这使建筑施工中出现的质量问题明显减少。但是由于施工人员问题、施工环节的管理欠缺、施工企业的利益驱使,监理单位的工作不深入、不细致等,造成建筑施工的质量问题仍然时有发生,因此,有针对性的完善施工管理仍然非常必要,也非常重要而紧迫。
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