论文部分内容阅读
【摘 要】 由于我国经济的迅猛发展，基本建设的投资规模也随之不断增大，而且，在很大程度上推动了建筑行业的发展，因此也使得建筑工程施工质量问题得到了人们的重视。本文主要对如何提高建筑施工管理水平进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程;施工管理;问题;措施
引言：
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设具有一次性施工的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的。建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。在施工过程中更好的保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。近年来，建筑行业得到了很大的发展，在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设备，这样就使得很多的新工程在施工过程中出现了结构更加复杂的情况，同时建筑工程在功能和装修方面也有了新的发展，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，这样才能更好的慢足建筑行业的变化。
二、建筑工程管理中的主要问题
1、建筑工程的施工管理在各行业中发展不平衡
建筑工程施工管理发展不平衡，在不同行业间的发展状况不一，是建筑工程管理在各行业中发展不平衡的主要特征，主要体现在各行业信息化发展的不平衡。另一方面就是在同一行业中同样存在着建筑工程施工管理发展不平衡的现象，管理较好的企业在施工现场已经配备摄像监视系统和各种安全设施，但规模小，管理水平较差的企业因资金不足而无力承担这些设施。
2、建筑工程施工管理的制度还有待完善
建筑工程拥有完善的管理制度可进一步保障工程质量，反映了较高管理水平。目前，我国建筑工程管理的制度仍不完善，主要表现在部分现存政策和法律法规不能满足建筑工程的市场现状，缺少针对建筑工程管理的法律法规;已制定部分工程管理方面的法律法规，但没有及时对其进行有效更新，在这些法律法规中存在缺乏进一步细化的规章制度，使执行困难或不便。
3、建筑工程施工管理技术落后
当前我国部分建筑工程管理技术落后，难以使工程管理质量进一步提高，应大力引进信息技术、声频、视频等新技术和博弈论、系统论的新方法，才能更进一步加强工程对质量的管理和提升管理水平，从而提高工程质量和施工效率。
三、加强建筑施工管理的措施
1、施工安全管理
施工安全也是建筑工程施工管理中的一项十分重要的保障性工作，尤其是随着社会时代的发展进步，人们对建筑工程施工安全管理的关注程度越来越高，因此，建设施工单位必须要做好建筑工程的施工安全管理工作。施工单位要通过定期的施工安全知识技能培训以及安全生产宣传等措施，不断提高施工人员的安全施工意识，使他们在整个建筑施工过程中都能够牢记安全生产施工。同时，还要加大安全投资力度，更换那些落后陈旧的安全施工设备设施，积极引进先进的、高科技的安全施工保护设备，从硬件上提高施工建设的安全保障系数。此外，还要不断建立和完善建筑施工安全管理制度体系，制定科学、详细、合理、规范的施工安全管理条例和规定，从而有效的规范施工人员在施工建设过程中的作业行为，不断提高建设施工作业的安全性和可靠性，确保建筑工程施工管理的安全性。
2、建筑施工质量管理
施工前，要加强对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须要严格按照施工工艺的流程顺序和技术要求进行项目作业，规范施工行为。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的施工质量进行严格的三检制（即自检、专检和互检），对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，严格落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。
3、加强建筑工程成本控制
建筑工程施工管理的成本控制是建筑工程项目总成本控制的关键之一。（1）企业应对建筑工程建立健全的责任制，明确承包责任人的权责，确定目标成本，有助于责任制的有效落实;（2）加强各环节的控制，在合同签订阶段，施工单位应分析工程各方面的特点，根据自身各方面的能力和水平，制定并选择最合理、经济、科学的施工方案，合理安排每个阶段的施工工序或工作，从而减少成本支出，优化施工;对质量安全加强管理，施工单位在施工过程中必须消除事故和损失的隐患，根据国家的标准以及生产操作组织人员安全施工，严格执行安全监督工作，对已完成的工序或成品进行质量上的保护，对发现的问题和隐患立刻处理或解决。因此，为了更好的加强质量安全管理，施工单位应通过各种培训提高施工人员的操作水平，引进先进的施工工艺和操作方法，按照检查验收制度对工程质量严格控制，同时，施工单位还需要加强材料费的管理，控制好成本的支出，通过先进的施工工艺和操作方法，减低成本支出;（3）施工单位应利用建筑工程相关的管理软件辅以工程管理，这样可以有效的对成本进行控制和管理，进一步提高管理工作的效率。相关软件的应用还对施工单位的设计以及决策等多方面都有很大的帮助。
4、建筑工程进度控制
通常，建筑工程的施工具有建设规模大、施工技术性强、工程结构复杂等特点，因此，在建设过程中，影响施工进度的因素也是多種多样的。施工进度管理是确保建筑工程如期完工的保障，它直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。这就要求建设施工单位必须要加强对施工进度的控制管理：在工程开工前，要制定好科学、合理、切实、有效的施工进度管理计划和规划方案，并在施工过程中严格的遵循计划的要求和规定进行管理和控制，并一定要注意确保工程的施工质量和安全。
四、结束语
总之，建筑工程施工管理非常复杂，无论是质量、成本、安全之间的联系非常紧密，任何一个环节的管理出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，工程施工管理必须贯穿于整个工程项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高企业的核心竞争力，为企业带来良好的经济效益。
参考文献：
[1]芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯，2011（08）.
[2]张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（08）.
[3]邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].今日科苑，2010（08）.
【关键词】 建筑工程;施工管理;问题;措施
引言：
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设具有一次性施工的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的。建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。在施工过程中更好的保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。近年来，建筑行业得到了很大的发展，在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设备，这样就使得很多的新工程在施工过程中出现了结构更加复杂的情况，同时建筑工程在功能和装修方面也有了新的发展，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，这样才能更好的慢足建筑行业的变化。
二、建筑工程管理中的主要问题
1、建筑工程的施工管理在各行业中发展不平衡
建筑工程施工管理发展不平衡，在不同行业间的发展状况不一，是建筑工程管理在各行业中发展不平衡的主要特征，主要体现在各行业信息化发展的不平衡。另一方面就是在同一行业中同样存在着建筑工程施工管理发展不平衡的现象，管理较好的企业在施工现场已经配备摄像监视系统和各种安全设施，但规模小，管理水平较差的企业因资金不足而无力承担这些设施。
2、建筑工程施工管理的制度还有待完善
建筑工程拥有完善的管理制度可进一步保障工程质量，反映了较高管理水平。目前，我国建筑工程管理的制度仍不完善，主要表现在部分现存政策和法律法规不能满足建筑工程的市场现状，缺少针对建筑工程管理的法律法规;已制定部分工程管理方面的法律法规，但没有及时对其进行有效更新，在这些法律法规中存在缺乏进一步细化的规章制度，使执行困难或不便。
3、建筑工程施工管理技术落后
当前我国部分建筑工程管理技术落后，难以使工程管理质量进一步提高，应大力引进信息技术、声频、视频等新技术和博弈论、系统论的新方法，才能更进一步加强工程对质量的管理和提升管理水平，从而提高工程质量和施工效率。
三、加强建筑施工管理的措施
1、施工安全管理
施工安全也是建筑工程施工管理中的一项十分重要的保障性工作，尤其是随着社会时代的发展进步，人们对建筑工程施工安全管理的关注程度越来越高，因此，建设施工单位必须要做好建筑工程的施工安全管理工作。施工单位要通过定期的施工安全知识技能培训以及安全生产宣传等措施，不断提高施工人员的安全施工意识，使他们在整个建筑施工过程中都能够牢记安全生产施工。同时，还要加大安全投资力度，更换那些落后陈旧的安全施工设备设施，积极引进先进的、高科技的安全施工保护设备，从硬件上提高施工建设的安全保障系数。此外，还要不断建立和完善建筑施工安全管理制度体系，制定科学、详细、合理、规范的施工安全管理条例和规定，从而有效的规范施工人员在施工建设过程中的作业行为，不断提高建设施工作业的安全性和可靠性，确保建筑工程施工管理的安全性。
2、建筑施工质量管理
施工前，要加强对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须要严格按照施工工艺的流程顺序和技术要求进行项目作业，规范施工行为。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的施工质量进行严格的三检制（即自检、专检和互检），对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，严格落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。
3、加强建筑工程成本控制
建筑工程施工管理的成本控制是建筑工程项目总成本控制的关键之一。（1）企业应对建筑工程建立健全的责任制，明确承包责任人的权责，确定目标成本，有助于责任制的有效落实;（2）加强各环节的控制，在合同签订阶段，施工单位应分析工程各方面的特点，根据自身各方面的能力和水平，制定并选择最合理、经济、科学的施工方案，合理安排每个阶段的施工工序或工作，从而减少成本支出，优化施工;对质量安全加强管理，施工单位在施工过程中必须消除事故和损失的隐患，根据国家的标准以及生产操作组织人员安全施工，严格执行安全监督工作，对已完成的工序或成品进行质量上的保护，对发现的问题和隐患立刻处理或解决。因此，为了更好的加强质量安全管理，施工单位应通过各种培训提高施工人员的操作水平，引进先进的施工工艺和操作方法，按照检查验收制度对工程质量严格控制，同时，施工单位还需要加强材料费的管理，控制好成本的支出，通过先进的施工工艺和操作方法，减低成本支出;（3）施工单位应利用建筑工程相关的管理软件辅以工程管理，这样可以有效的对成本进行控制和管理，进一步提高管理工作的效率。相关软件的应用还对施工单位的设计以及决策等多方面都有很大的帮助。
4、建筑工程进度控制
通常，建筑工程的施工具有建设规模大、施工技术性强、工程结构复杂等特点，因此，在建设过程中，影响施工进度的因素也是多種多样的。施工进度管理是确保建筑工程如期完工的保障，它直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。这就要求建设施工单位必须要加强对施工进度的控制管理：在工程开工前，要制定好科学、合理、切实、有效的施工进度管理计划和规划方案，并在施工过程中严格的遵循计划的要求和规定进行管理和控制，并一定要注意确保工程的施工质量和安全。
四、结束语
总之，建筑工程施工管理非常复杂，无论是质量、成本、安全之间的联系非常紧密，任何一个环节的管理出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，工程施工管理必须贯穿于整个工程项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高企业的核心竞争力，为企业带来良好的经济效益。
参考文献：
[1]芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯，2011（08）.
[2]张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（08）.
[3]邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].今日科苑，2010（08）.