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近日,一篇名为《我为什么辞职去卖肉夹馍》的文章在微信圈里流传。这篇文章讲述了一名IT男创业的故事,主人公孟兵毕业于西安交通大学,后来在北京当高级工程师,月薪不菲。可是,他辞职创业,与一群校友合伙开了“西少爷肉夹馍店”。
起初,我只是浏览了这篇文章,并没有放在心上。当我上班和同事打招呼的时候,脑海里突然电光石火一般,浮现出文章中提到的情景。孟兵创业后,推出一项优惠措施:凡是来店里消费的持网易、搜狐、谷歌、百度、腾讯、阿里巴巴员工卡的顾客,均可免单享受一份肉夹馍。此举一出,竟然引来了大量的IT行业顾客。
瞧瞧,人家卖个肉夹馍都能好好利用积累的人脉关系,而我呢?平时只和本部门的人联络,很少与其他同事来往。假如有一天,我出去创业,这些人脉的金矿岂不是白白浪费?我在财务部上班,虽然只是一名会计,可每个月来我这儿办理报销凭证、转账或者其他财务事宜的人却不少。以往,我只是公事公办,一声不响地办完,换来一句简单的“谢谢”,而我在听到“谢谢”的时候,有时甚至连头都不抬。我反思许久,决定从这一点开始改变自己。几天后,市场部的几名业务员前来办理出差凭证报销手续,我不仅热情地帮他们办好,还和他们多聊了几句。说来也巧,有名业务员因为当月奖金过万元,正嚷嚷着要请客,非叫我也去。那天晚上,我们一起为他庆祝,大家畅所欲言,亲热得像一家人。
之后,我开始研究孟兵提到的“人情味”相处的技巧,这也是让他如鱼得水的办法。孟兵的小店刚开业的时候,没有实力在报纸、电视上做广告。他们便把创业的事情变成故事,不仅图文并茂,而且贴上标注具体位置的地图,免费赠送给附近知名IT公司员工。总之,这份传单既能给人阅读的快感,又提供了大量的信息。我决定偷师学艺。不久,财务部部长开会,让我做一份分析报表。原本,我只需打几份表格就可以了。但是,这次我决定尝试一种新方法。我打出他要的数据表格后,附上一份分析报告,画了一组公司两个月的效益对比图,用小箭头伸向下面,写上说明。比如,上旬一直保持平稳是什么原因造成的,中旬出现了哪些变化,下旬从哪一天开始业绩骤增,为何在月底的前几天成交量又锐减。这些图表搭配数据一目了然,让部长直观地、形象地了解到他想要的信息。
接下来,我尝试用“肉夹馍”思维提高工作的品质。说起来,一些大学毕业的高材生去学做肉夹馍,似乎有点浪费才华。可实际上,他们并没有觉得这事情简单,而是认认真真地回西安拜师学艺并进行改良。历时半年,用了五千多斤面粉,两千多斤肉,他们才研究出特有的配方。这还不算,他们连装肉夹馍的纸袋子都采用了进口的原料,防止浸油,成本竟是普通塑料袋的二十倍。以前,我总是觉得每天算算账、填表格,没办法体现自己的“超能力”,可现在我转换了思维,简单的事情,未必就是容易做好的。比如,领导让我做出市场部的会展成本核算,原本我只需要按市场部提供的资料整理出来交上去就行,现在,我开始注重工作的“品质”。公司刚好在倡导开源节流,本着节约的原则,我提了几条节约成本的建议,还在会展需要印制资料的成本一栏注明:“尚有去年印制的公司宣传资料可用。”就这样,我把这份“加量不加价”的核算书交上去,被财务部部长当成范本在部门上加以倡导。
由此看来,有些行业看起来简单,但研究深了都是复杂的,因此,我们不妨把简单的“肉夹馍”式思维运用到职场。时间一长,你会发现,成功距离自己并不遥远。
起初,我只是浏览了这篇文章,并没有放在心上。当我上班和同事打招呼的时候,脑海里突然电光石火一般,浮现出文章中提到的情景。孟兵创业后,推出一项优惠措施:凡是来店里消费的持网易、搜狐、谷歌、百度、腾讯、阿里巴巴员工卡的顾客,均可免单享受一份肉夹馍。此举一出,竟然引来了大量的IT行业顾客。
瞧瞧,人家卖个肉夹馍都能好好利用积累的人脉关系,而我呢?平时只和本部门的人联络,很少与其他同事来往。假如有一天,我出去创业,这些人脉的金矿岂不是白白浪费?我在财务部上班,虽然只是一名会计,可每个月来我这儿办理报销凭证、转账或者其他财务事宜的人却不少。以往,我只是公事公办,一声不响地办完,换来一句简单的“谢谢”,而我在听到“谢谢”的时候,有时甚至连头都不抬。我反思许久,决定从这一点开始改变自己。几天后,市场部的几名业务员前来办理出差凭证报销手续,我不仅热情地帮他们办好,还和他们多聊了几句。说来也巧,有名业务员因为当月奖金过万元,正嚷嚷着要请客,非叫我也去。那天晚上,我们一起为他庆祝,大家畅所欲言,亲热得像一家人。
之后,我开始研究孟兵提到的“人情味”相处的技巧,这也是让他如鱼得水的办法。孟兵的小店刚开业的时候,没有实力在报纸、电视上做广告。他们便把创业的事情变成故事,不仅图文并茂,而且贴上标注具体位置的地图,免费赠送给附近知名IT公司员工。总之,这份传单既能给人阅读的快感,又提供了大量的信息。我决定偷师学艺。不久,财务部部长开会,让我做一份分析报表。原本,我只需打几份表格就可以了。但是,这次我决定尝试一种新方法。我打出他要的数据表格后,附上一份分析报告,画了一组公司两个月的效益对比图,用小箭头伸向下面,写上说明。比如,上旬一直保持平稳是什么原因造成的,中旬出现了哪些变化,下旬从哪一天开始业绩骤增,为何在月底的前几天成交量又锐减。这些图表搭配数据一目了然,让部长直观地、形象地了解到他想要的信息。
接下来,我尝试用“肉夹馍”思维提高工作的品质。说起来,一些大学毕业的高材生去学做肉夹馍,似乎有点浪费才华。可实际上,他们并没有觉得这事情简单,而是认认真真地回西安拜师学艺并进行改良。历时半年,用了五千多斤面粉,两千多斤肉,他们才研究出特有的配方。这还不算,他们连装肉夹馍的纸袋子都采用了进口的原料,防止浸油,成本竟是普通塑料袋的二十倍。以前,我总是觉得每天算算账、填表格,没办法体现自己的“超能力”,可现在我转换了思维,简单的事情,未必就是容易做好的。比如,领导让我做出市场部的会展成本核算,原本我只需要按市场部提供的资料整理出来交上去就行,现在,我开始注重工作的“品质”。公司刚好在倡导开源节流,本着节约的原则,我提了几条节约成本的建议,还在会展需要印制资料的成本一栏注明:“尚有去年印制的公司宣传资料可用。”就这样,我把这份“加量不加价”的核算书交上去,被财务部部长当成范本在部门上加以倡导。
由此看来,有些行业看起来简单,但研究深了都是复杂的,因此,我们不妨把简单的“肉夹馍”式思维运用到职场。时间一长,你会发现,成功距离自己并不遥远。