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摘 要：在经济全球化的趋势下，我国社会的经济得到了突飞猛进的发展，随着经济的发展，我国的信息技术也在不断进步，从而使得了电子商务得到了广泛的应用， 现如今，各个中小型企业也在迅速的建立并发展起来，因此，电子商务的应用给各个中小型企业带来了全新的机遇和挑战，为中小型企业增强了其竞争力，但是，大部分中小型企业的技术设施还不够完善，技术人员的技术水平还比较低，对于电子商务运行模式与路径的选择还存在一定的问题，因此，各个中小型企业应该根据自身的实际情况，选择适合自身企业的电子商务运营模式和路径，本文就从电子商务的运行模式和路径等方面论述了中小型企业电子商务运营模式和路径选择策略。
关键词：中小企业 电子商务 运营模式 路径选择
一、引言
电子商务的工作都是依靠信息网络技术来进行的，运用电子商务运营模式是为了提高企业的生产效率和对时间的利用率，从而降低对生产成本的投入，有利于企业资源的合理配置，有效的节约了资源，因此，在一些大型企业中，它们会花费巨大的资金去把电子商务系统引入到生产中，而一些中小型企业因缺乏资金和相应的信息技术人才，而影响了企业对电子商务的应用，因此，中小型企业选择一个适合自身的电子商务运营模式和路径对于企业的发展具有重要的意义。
二、中小企业电子商务运营的主要模式
1.专业化的电子商务运营模式。所谓专业化的电子商务运营模式，又叫ASP，是指企业把整个电子商务系统的工作都承包给专业化电子商务，而企业就不再对电子商务的应用系统进行管理，只要定时的支付给给ASP一定的租金就可以使用该电子商务的信息系统了，这种专业化电子商务运营模式最早是由美国兴起的，它非常适合技术人才短缺，资金不足的各种中小型企业，随着信息系统的不断完善和发展，有很多企业信息系统的供应商也推出了ASP，使得专业化电子商务运营模式的运用更加广泛，从而促进了中小型企业的进步和发展。
2.电子采购的电子商务运营模式。电子采购属于一种不见面的网络交易，这种运营模式可以在网上进行企业的招标和谈判，大大节约了时间，从而提高了企业的工作效率和时间的利用效率，也大大节约了企业对人力和财力的投入，除此之外，它还促进了各个企业在生产工作上的交流和经验的借鉴，增强了企业的竞争力，从而推动了中小企业电子商务运营模式的发展。
3.第三方平台的电子商务运营模式。众所周知，第三方是一个网络信息平台，信息系统可以依靠第三方来进行电子商务的工作，它是一个具有很大公平性和公正性的电子服务平台，能够对企业产品的销售提供相应的服务，同时，买家和卖家可能通过第三方平台进行交流，来确定产品的价格，在买家确定好产品下单后把价款通过一定的方式支付给第三方，待卖家发货后，第三方再把价款转到卖家那里，从而使交易成功有效的进行，运用第三方平台的电子商务运营模式，可以有效的维护消费者和企业的合法权益，同时，当企业又生产出新产品将要销售时，第三方平台会及时的将消息推送出来，从而引起消费者的注意，能够高效率的完成买家和卖家之间的商品交易。
4.协作平台的电子商务运营模式。协作平台的电子商务运营模式，就是把各个独立的中小型企业给集中起来，成为一个大的整体，在整体的前提下，再把这些与企业运行想关联的企业实体按照不同的类别和目标分成多个群组，这个不同的群组会为顾客提供不同类别的服务，并且这些不同的群组能够互相联系和沟通，有效的促成了企业不同群组之间的信息交流和共享，除此之外，企业在生产出新的产品之后能够通过协作平台对新表情进行推销，这种模式在很大程度的节约了企业的销售费用，同时企业还能根据企业平台看出产品的销售情况来判断消费者的消费需求，从而及时的确定和改变生产策略，同时，中小型企业运用协作平台的电子商务运营模式，可能增加被搜索的概率并增加企业的竞争力。
三、中小型企业电子商务运营模式路径选择的策略
1.专业化电子商务运营模式路径的选择。对于资金和信息技术人才相对比较少，而又想通过信息化的方式来促进企业发展的中小型企业来说，比较适合选择专业化电子商务运营模式，随着经济的发展，信息化也得到了很大的进步，但是在我国中小型企业对于信息技术的应用仍然存在着各种各样的问题，比如说信息技术人才过少、企业发展的思想观念落后、企业生产成本过高等，企业如果想对企业进行信息化建设，则需要大量的人才和资金投入，这对中小型企业来说是一个难题，因此，中小型企业可以选择专业化电子商务运营模式。通过专业化电子商务运营模式，各个中小型企业可以节省大量的人力和财力资源，并从一定程度上促进了资金的流通，并且这种模式可以持续不断的为企业提供满意优质的电子服务，如果它所提供的服务得不到企业的满意，那么也没有任何的风险，只需要解除出租关系就可以了，这为企业的发展提供了一个可靠的保障。
2.电子采购电子商务运营模式的路径的选择。采购是企业运营中的一个非常重要的过程，它决定着企业的生产销售成本和利润的大小，在采购过程中可以节约一些企业的资源，从而实现企业盈利的最大化，对于中小型企业来说效果更加明显，与电子采购相比，原来传统的采购方式过程复杂，内容繁琐，对于企业成本交易的成功率并不高，而电子采购则可以简化很多不必要的程序，使得交易过程更加简便快捷，提高了交易的成功率，与此同时，也大大降低了企业对资金的投入，使得企业的采购成本不断降低，除此之外，通过电子采购，可以扩大采购的范围和种类，提高采购的质量，降低采购的价格，因此，电子采购在企业产品的成本中发挥着重要的作用，从当前的状况分析，我国的中小型企业对于电子采购的应用还缺乏一些必要的条件，一般这种电子采购的电子商务运营模式更加适合那些大型的企业。
3.第三方平台电子商务运营模式路径的选择。对于中小型企业来说，一般资金和信息技术人才比较欠缺，这些企业的主要目的是降低产品的生产成本，实现企业利润的最大化，因此，中小型企业比较适合选择第三方平臺电子商务运营模式路径，第三方平台是一个开放的平台，他是对电子商务应用的较高选择，他能够以客户为中心提供各种优质的服务，为卖家和买家双方都带来一定的便利。主要表现在三个方面：第一，它可以扩大企业信息资源的规模，有效的增加销售量。第三方交易属于网络交易，而网络交易恰恰是一个具有全球性的网络性质的市场，它集聚了各个企业和以及各种消费者的信息，从而使企业根据消费者的消费需求来调整企业的生产计划，降低生产成本，体现了信息的规模化。第二，第三方平台可以增强企业交易的安全性，降低生产成本。在交易过程中，如果买家和卖家因为产品的问题发生了歧义，则可以通过第三方平台来解决，通过这种途径，它能够公平公正的解决买家和卖家之间存在的问题，并对交易者双方身份的真实性进行有效的确认，有了第三方电子平台，可以为企业节省自建网站的资金，实现企业成本节约的最大化。第三，第三方可以对交易的整个过程进行全面监控和管理，从而促进了双方交易的安全性。
4.协作平台电子商务运营模式路径的选择。中小型企业缺乏资金和信息技术人才，很难建立一个属于自己的网站，并且中小型企业的知名度和那些大型企业相比知名度较低，网站的点击率也远远不如大型企业，因此，对于这种现状，中小型企业应该选择协作平台电子商务运营模式的路径。
四、结语
综上所述，中小型企业选择一个适合自己的电子商务运营模式是非常重要的，它将大大节省企业人力和财力资源的投入，因此，企业应该明确自身的情况，克服企业在电子商务运营模式选择的过程中存在的问题，并寻找相应的策略来正确选择电子商务运营模式的路径。
参考文献：
[1]刘薇.浅谈中小企业电子商务的运营模式与路径选择[J].电脑迷，2017，（12）：188.
[2]孔艳芬.中小企业电子商务运行模式与路径选择分析[J].商场现代化，2017，（13）：70-71.
[3]黄刚.珠三角地区中小企业电子商务运营模式与路径选择研究[J].现代经济信息，2017，（05）：334.
作者简介：陈怀钧（1987—）男。福建省泉州市德化县人。学历：本科。工商管理系助教。研究方向：物流管理和电子商务。
关键词：中小企业 电子商务 运营模式 路径选择
一、引言
电子商务的工作都是依靠信息网络技术来进行的，运用电子商务运营模式是为了提高企业的生产效率和对时间的利用率，从而降低对生产成本的投入，有利于企业资源的合理配置，有效的节约了资源，因此，在一些大型企业中，它们会花费巨大的资金去把电子商务系统引入到生产中，而一些中小型企业因缺乏资金和相应的信息技术人才，而影响了企业对电子商务的应用，因此，中小型企业选择一个适合自身的电子商务运营模式和路径对于企业的发展具有重要的意义。
二、中小企业电子商务运营的主要模式
1.专业化的电子商务运营模式。所谓专业化的电子商务运营模式，又叫ASP，是指企业把整个电子商务系统的工作都承包给专业化电子商务，而企业就不再对电子商务的应用系统进行管理，只要定时的支付给给ASP一定的租金就可以使用该电子商务的信息系统了，这种专业化电子商务运营模式最早是由美国兴起的，它非常适合技术人才短缺，资金不足的各种中小型企业，随着信息系统的不断完善和发展，有很多企业信息系统的供应商也推出了ASP，使得专业化电子商务运营模式的运用更加广泛，从而促进了中小型企业的进步和发展。
2.电子采购的电子商务运营模式。电子采购属于一种不见面的网络交易，这种运营模式可以在网上进行企业的招标和谈判，大大节约了时间，从而提高了企业的工作效率和时间的利用效率，也大大节约了企业对人力和财力的投入，除此之外，它还促进了各个企业在生产工作上的交流和经验的借鉴，增强了企业的竞争力，从而推动了中小企业电子商务运营模式的发展。
3.第三方平台的电子商务运营模式。众所周知，第三方是一个网络信息平台，信息系统可以依靠第三方来进行电子商务的工作，它是一个具有很大公平性和公正性的电子服务平台，能够对企业产品的销售提供相应的服务，同时，买家和卖家可能通过第三方平台进行交流，来确定产品的价格，在买家确定好产品下单后把价款通过一定的方式支付给第三方，待卖家发货后，第三方再把价款转到卖家那里，从而使交易成功有效的进行，运用第三方平台的电子商务运营模式，可以有效的维护消费者和企业的合法权益，同时，当企业又生产出新产品将要销售时，第三方平台会及时的将消息推送出来，从而引起消费者的注意，能够高效率的完成买家和卖家之间的商品交易。
4.协作平台的电子商务运营模式。协作平台的电子商务运营模式，就是把各个独立的中小型企业给集中起来，成为一个大的整体，在整体的前提下，再把这些与企业运行想关联的企业实体按照不同的类别和目标分成多个群组，这个不同的群组会为顾客提供不同类别的服务，并且这些不同的群组能够互相联系和沟通，有效的促成了企业不同群组之间的信息交流和共享，除此之外，企业在生产出新的产品之后能够通过协作平台对新表情进行推销，这种模式在很大程度的节约了企业的销售费用，同时企业还能根据企业平台看出产品的销售情况来判断消费者的消费需求，从而及时的确定和改变生产策略，同时，中小型企业运用协作平台的电子商务运营模式，可能增加被搜索的概率并增加企业的竞争力。
三、中小型企业电子商务运营模式路径选择的策略
1.专业化电子商务运营模式路径的选择。对于资金和信息技术人才相对比较少，而又想通过信息化的方式来促进企业发展的中小型企业来说，比较适合选择专业化电子商务运营模式，随着经济的发展，信息化也得到了很大的进步，但是在我国中小型企业对于信息技术的应用仍然存在着各种各样的问题，比如说信息技术人才过少、企业发展的思想观念落后、企业生产成本过高等，企业如果想对企业进行信息化建设，则需要大量的人才和资金投入，这对中小型企业来说是一个难题，因此，中小型企业可以选择专业化电子商务运营模式。通过专业化电子商务运营模式，各个中小型企业可以节省大量的人力和财力资源，并从一定程度上促进了资金的流通，并且这种模式可以持续不断的为企业提供满意优质的电子服务，如果它所提供的服务得不到企业的满意，那么也没有任何的风险，只需要解除出租关系就可以了，这为企业的发展提供了一个可靠的保障。
2.电子采购电子商务运营模式的路径的选择。采购是企业运营中的一个非常重要的过程，它决定着企业的生产销售成本和利润的大小，在采购过程中可以节约一些企业的资源，从而实现企业盈利的最大化，对于中小型企业来说效果更加明显，与电子采购相比，原来传统的采购方式过程复杂，内容繁琐，对于企业成本交易的成功率并不高，而电子采购则可以简化很多不必要的程序，使得交易过程更加简便快捷，提高了交易的成功率，与此同时，也大大降低了企业对资金的投入，使得企业的采购成本不断降低，除此之外，通过电子采购，可以扩大采购的范围和种类，提高采购的质量，降低采购的价格，因此，电子采购在企业产品的成本中发挥着重要的作用，从当前的状况分析，我国的中小型企业对于电子采购的应用还缺乏一些必要的条件，一般这种电子采购的电子商务运营模式更加适合那些大型的企业。
3.第三方平台电子商务运营模式路径的选择。对于中小型企业来说，一般资金和信息技术人才比较欠缺，这些企业的主要目的是降低产品的生产成本，实现企业利润的最大化，因此，中小型企业比较适合选择第三方平臺电子商务运营模式路径，第三方平台是一个开放的平台，他是对电子商务应用的较高选择，他能够以客户为中心提供各种优质的服务，为卖家和买家双方都带来一定的便利。主要表现在三个方面：第一，它可以扩大企业信息资源的规模，有效的增加销售量。第三方交易属于网络交易，而网络交易恰恰是一个具有全球性的网络性质的市场，它集聚了各个企业和以及各种消费者的信息，从而使企业根据消费者的消费需求来调整企业的生产计划，降低生产成本，体现了信息的规模化。第二，第三方平台可以增强企业交易的安全性，降低生产成本。在交易过程中，如果买家和卖家因为产品的问题发生了歧义，则可以通过第三方平台来解决，通过这种途径，它能够公平公正的解决买家和卖家之间存在的问题，并对交易者双方身份的真实性进行有效的确认，有了第三方电子平台，可以为企业节省自建网站的资金，实现企业成本节约的最大化。第三，第三方可以对交易的整个过程进行全面监控和管理，从而促进了双方交易的安全性。
4.协作平台电子商务运营模式路径的选择。中小型企业缺乏资金和信息技术人才，很难建立一个属于自己的网站，并且中小型企业的知名度和那些大型企业相比知名度较低，网站的点击率也远远不如大型企业，因此，对于这种现状，中小型企业应该选择协作平台电子商务运营模式的路径。
四、结语
综上所述，中小型企业选择一个适合自己的电子商务运营模式是非常重要的，它将大大节省企业人力和财力资源的投入，因此，企业应该明确自身的情况，克服企业在电子商务运营模式选择的过程中存在的问题，并寻找相应的策略来正确选择电子商务运营模式的路径。
参考文献：
[1]刘薇.浅谈中小企业电子商务的运营模式与路径选择[J].电脑迷，2017，（12）：188.
[2]孔艳芬.中小企业电子商务运行模式与路径选择分析[J].商场现代化，2017，（13）：70-71.
[3]黄刚.珠三角地区中小企业电子商务运营模式与路径选择研究[J].现代经济信息，2017，（05）：334.
作者简介：陈怀钧（1987—）男。福建省泉州市德化县人。学历：本科。工商管理系助教。研究方向：物流管理和电子商务。