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针对兰州超高压输变电公司科研项目管理模式进行了研究与分析，提出了科研项目分解的方案，通过本方案明确了基本课题，可以较为全面、系统指导科研工作的开展，增强了科研项目实施的可操作性。构建了矩阵式科研项目管理组织结构，优化配置了公司各科研资源，明确了科研项目的各主要责任主体。确立了科研项目管理流程，做到闭环控制，加强了科研项目过程管理。