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摘要：文章针对工程施工组织设计进行分析，结合施工组织与工程造价之间的相互影响展开研究，从而提出针对性的措施控制成本造价，从战略层次重视施工组织设计，对于保证工程质量与社会经济效益有着重要意义。
关键词：建筑工程；施工组织设计；工程造价；战略层次
1、前言
建筑工程中施工组织的有序与组织性，对于工程本体的施工技术，技术指标和技术规范不做过多的论述，且建筑工程的的主体施工（除去个别极为特殊的桥梁，高层建筑或是特种的建筑工程）一般已经规范化与流程化。
2、施工组织和施工造价
2.1施工组织设计简介
施工组织设计出现的目的和主要作用为了简优化建筑项目的施工全过程，由此保证十分复杂的施工程序和成本管理思想遵循建设经济的发展规律，针对建设工程的不同阶段和建设环节需要利用资源整合和统筹来完成施工计划管理。分析建筑工程施工的组织设计内容来看，其中主要包含的内容有分析建筑工程发展的实际情况，分析施工之前的准备事项，分析施工方案的整体规划，分析施工的经济技术指标和施工组织CAD图的绘制等。
2.2工程造价简介
工程造价主要指整个建筑施工刚开始的时候，直到最后的完成，全部花费的资金，也代表了一个工程的全部预期开销，具体的经济指标中涵盖了工程中的固定资金总额和资金投资两方面。根据中国建筑相关法律的内容可知，建设施工项目的整体投资资金开销主要涵盖了工程费的开销、设备费、安装费等，分阶段的话，资金开销集中于研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等，可见工程造价的概念已经和整个工程息息相关。
2.3施工组织设计对工程造价的影响
分析施工组织设计与工程造价开销二者的联系和差异得出，两者不仅是相互联系的关系，二者的关系也是各自独立的状态，由于相互联系，建筑施工的整个过程对工程造价发展的数值具有决定性作用，建筑施工工程造价的实际管理水平需要包含施工的组织过程和设计过程，将其看作是重点内容分析，施工组织设计对工程造价的影响主要包含以下几点。
（1）施工方案对工程造价的影响
施工方案主要是施工整个过程的整体计划和设想，包含对施工过程的规划，选择什么样的施工方案是建筑施工单位需要重点分析的，也是确保施工组织顺利完成的前提，由于建筑施工方案的合理性和工程设计的资金开销成本关系密切，且方案设计和施工时间、施工质量关系紧密，因此为了保障施工的时间和施工质量符合合同的具体需求，需要正确且科学合理的选择施工计划，避免浪费，降低施工额外资金的开销。
（2）施工进度计划对工程造价的影响
工程项目的全部过程和施工计划的不同进度都是会影响到的施工成本管理的重要因素，合理的施工安排和进度计划是显著影响整个工程造价花费的重要因素。只有十分合理的施工进度计划才能显著的降低整个建设项目工期的时间，降低工程的成本开销，由此可见，建设工程的施工时间直接影响了施工的人力资源和物料资源，对整个建筑施工项目的资金花费起到很强作用。
（3）施工平面布置对工程造价的影响
施工进行过程中，平面布置是确保整个施工组织计划设计的重要组成，其主要的组成意义在于指导现场的文明施工，确保施工的安全。由此保障不同施工项目健康有序的发展，由此保障整个工程的顺利施工，确保安全施工和文明施工，保障施工过程的安全性和高质量。
3、优化施工组织设计降低工程造价的有效措施
3.1优化施工方案
选择科学、合理的施工方案是施工组织设计的核心，直接关系到工程项目的施工质量和工期。优化施工顺序，提高施工人员和施工设备的工作效率，节约时间，降低施工成本。严把材料价格关，合理的材料价格是降低工程造价的重要因素，在保证质量的基础上严格控制材料设备的采购价格，是优化设计方案的重要一环，更是降低造价的有效措施。选择合理的作业方法，施工单位应尽量采用流水施工的作业方法，以提高施工效率，控制造价。综合比较经济和技术因素，采用新工艺、新技术不仅可以提高生产力，缩短工期，节约能源消耗的同时又能减少机械设备使用频率甚至数量，比如：大体积混凝土泵送浇筑等新技术、新材料、新工艺，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。
3.2 优化施工进度
对施工进度进行优化的方式是利用施工计划和施工进度的保证减少不必要的开支，降低工程的花费，优化施工效率和施工品质，缩短建筑工程项目的工期需要按照工程的实际状况来分析，综合分析工程建设中的劳动力安排、材料供应情况和机械设备的配置情况等，实现人力资源、物力资源和劳动力资源的有效配置，对施工人员的配备和组合进行优化配置，不能只是一味的减少施工时间，通过施工组织设计的完善将施工进度进行浓缩，节约资源，提升施工的安全性和实际价值，保证施工工期不超，减少计划外资金开支。优化建设项目施工计划的过程中可以适当的利用的网络技术帮助实施，由于工程假设的成本开销和施工时间紧密联系，一旦施工时间发生变化，工程造价也发生改变，最接近最佳工期的时候，整个项目的成本开销就会不断降低，由此可以利用合理的优化措施来完善施工的进度计划，减少不必要资金的开支。
3.3 優化施工现场布置
施工现场除了需要拟定建筑物，还需要针对不同的建筑工程建设设置不同的临时布置，例如，建立小型的混凝土搅拌站，建立合理材料堆场和仓库的布置，设置便于管理的办公场所，做好工人的生活区布置，施工现场布置混乱无章的话，对施工秩序和施工进度都会造成负面影响，导致施工顺序杂乱无章，不同的施工队伍之间可能出现十分强烈的干扰，影响施工秩序和施工积极性，对施工成本.进度和安全施工都会造成妨碍。
4、结束语
施工组织设计是对建设工程施工活动实施科学管理的主要手段，是贯穿工程项目全过程的技术经济文件，它编制的好坏将直接影响工程造价控制。只有从战略层次重视施工组织设计，才能合理的确定和控制工程造价。
参考文献：
[1]黄玉刚.施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究[D].中南大学，2007.
[2]刘细乔.施工组织设计对公路项目成本的影响研究[D].中南大学，2012.
[3]李洁.施工组织设计优化对降低施工成本的影响研究[D].南昌大学，2016.
关键词：建筑工程；施工组织设计；工程造价；战略层次
1、前言
建筑工程中施工组织的有序与组织性，对于工程本体的施工技术，技术指标和技术规范不做过多的论述，且建筑工程的的主体施工（除去个别极为特殊的桥梁，高层建筑或是特种的建筑工程）一般已经规范化与流程化。
2、施工组织和施工造价
2.1施工组织设计简介
施工组织设计出现的目的和主要作用为了简优化建筑项目的施工全过程，由此保证十分复杂的施工程序和成本管理思想遵循建设经济的发展规律，针对建设工程的不同阶段和建设环节需要利用资源整合和统筹来完成施工计划管理。分析建筑工程施工的组织设计内容来看，其中主要包含的内容有分析建筑工程发展的实际情况，分析施工之前的准备事项，分析施工方案的整体规划，分析施工的经济技术指标和施工组织CAD图的绘制等。
2.2工程造价简介
工程造价主要指整个建筑施工刚开始的时候，直到最后的完成，全部花费的资金，也代表了一个工程的全部预期开销，具体的经济指标中涵盖了工程中的固定资金总额和资金投资两方面。根据中国建筑相关法律的内容可知，建设施工项目的整体投资资金开销主要涵盖了工程费的开销、设备费、安装费等，分阶段的话，资金开销集中于研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等，可见工程造价的概念已经和整个工程息息相关。
2.3施工组织设计对工程造价的影响
分析施工组织设计与工程造价开销二者的联系和差异得出，两者不仅是相互联系的关系，二者的关系也是各自独立的状态，由于相互联系，建筑施工的整个过程对工程造价发展的数值具有决定性作用，建筑施工工程造价的实际管理水平需要包含施工的组织过程和设计过程，将其看作是重点内容分析，施工组织设计对工程造价的影响主要包含以下几点。
（1）施工方案对工程造价的影响
施工方案主要是施工整个过程的整体计划和设想，包含对施工过程的规划，选择什么样的施工方案是建筑施工单位需要重点分析的，也是确保施工组织顺利完成的前提，由于建筑施工方案的合理性和工程设计的资金开销成本关系密切，且方案设计和施工时间、施工质量关系紧密，因此为了保障施工的时间和施工质量符合合同的具体需求，需要正确且科学合理的选择施工计划，避免浪费，降低施工额外资金的开销。
（2）施工进度计划对工程造价的影响
工程项目的全部过程和施工计划的不同进度都是会影响到的施工成本管理的重要因素，合理的施工安排和进度计划是显著影响整个工程造价花费的重要因素。只有十分合理的施工进度计划才能显著的降低整个建设项目工期的时间，降低工程的成本开销，由此可见，建设工程的施工时间直接影响了施工的人力资源和物料资源，对整个建筑施工项目的资金花费起到很强作用。
（3）施工平面布置对工程造价的影响
施工进行过程中，平面布置是确保整个施工组织计划设计的重要组成，其主要的组成意义在于指导现场的文明施工，确保施工的安全。由此保障不同施工项目健康有序的发展，由此保障整个工程的顺利施工，确保安全施工和文明施工，保障施工过程的安全性和高质量。
3、优化施工组织设计降低工程造价的有效措施
3.1优化施工方案
选择科学、合理的施工方案是施工组织设计的核心，直接关系到工程项目的施工质量和工期。优化施工顺序，提高施工人员和施工设备的工作效率，节约时间，降低施工成本。严把材料价格关，合理的材料价格是降低工程造价的重要因素，在保证质量的基础上严格控制材料设备的采购价格，是优化设计方案的重要一环，更是降低造价的有效措施。选择合理的作业方法，施工单位应尽量采用流水施工的作业方法，以提高施工效率，控制造价。综合比较经济和技术因素，采用新工艺、新技术不仅可以提高生产力，缩短工期，节约能源消耗的同时又能减少机械设备使用频率甚至数量，比如：大体积混凝土泵送浇筑等新技术、新材料、新工艺，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。
3.2 优化施工进度
对施工进度进行优化的方式是利用施工计划和施工进度的保证减少不必要的开支，降低工程的花费，优化施工效率和施工品质，缩短建筑工程项目的工期需要按照工程的实际状况来分析，综合分析工程建设中的劳动力安排、材料供应情况和机械设备的配置情况等，实现人力资源、物力资源和劳动力资源的有效配置，对施工人员的配备和组合进行优化配置，不能只是一味的减少施工时间，通过施工组织设计的完善将施工进度进行浓缩，节约资源，提升施工的安全性和实际价值，保证施工工期不超，减少计划外资金开支。优化建设项目施工计划的过程中可以适当的利用的网络技术帮助实施，由于工程假设的成本开销和施工时间紧密联系，一旦施工时间发生变化，工程造价也发生改变，最接近最佳工期的时候，整个项目的成本开销就会不断降低，由此可以利用合理的优化措施来完善施工的进度计划，减少不必要资金的开支。
3.3 優化施工现场布置
施工现场除了需要拟定建筑物，还需要针对不同的建筑工程建设设置不同的临时布置，例如，建立小型的混凝土搅拌站，建立合理材料堆场和仓库的布置，设置便于管理的办公场所，做好工人的生活区布置，施工现场布置混乱无章的话，对施工秩序和施工进度都会造成负面影响，导致施工顺序杂乱无章，不同的施工队伍之间可能出现十分强烈的干扰，影响施工秩序和施工积极性，对施工成本.进度和安全施工都会造成妨碍。
4、结束语
施工组织设计是对建设工程施工活动实施科学管理的主要手段，是贯穿工程项目全过程的技术经济文件，它编制的好坏将直接影响工程造价控制。只有从战略层次重视施工组织设计，才能合理的确定和控制工程造价。
参考文献：
[1]黄玉刚.施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究[D].中南大学，2007.
[2]刘细乔.施工组织设计对公路项目成本的影响研究[D].中南大学，2012.
[3]李洁.施工组织设计优化对降低施工成本的影响研究[D].南昌大学，2016.