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摘 要：社会的发展也推动了各个企业的发展，企业要想在市场中长久立足，就要重视人才，对人才进行可续的管理，人力资源在企业中占据重要地位，也是主导性的存在，主要人才可以将其他资源的作用给发挥出来。企业的文化也是一样，是要通过人来建设的，企业文化重要的保障也是在科学的人力资源管理体系和管理理念中才得以实现的，同样，企业的人力资源管理水平也是要以企业文化为基础，这两者有着相互促进的关系，又有着相互制约的关系。本文分析了企业文化和人力资源培训之间的特殊关系。
关键词：企业文化；人力资源培训；关系
一个企业的发展是不能没有企业文化的，也不能没有人力资源作为支撑。企业文化实际上就是企业自身的价值观、企业的信念以及处事的方式，这些组织在一起就形成了企业特有的文化形象，也可以说企业的文化是在长期的生产实践和经营活动中衍生出来，并延续下来的。在企业发展过程中，要是有企业文化作为发展基础，同时还要有人力资源管理作为支架，这两者都是企业发展不能缺少的主体部分，企业长期的发展目标就是将人力资源管理做好的同时，还要将企业文化给有效结合在其中，并不断创新企业文化，这两者能推动企业快速发展。
一、企业文化以及人力资源培训的分析
1、企业文化的内涵
在前言中我们已经提到了，企业在长期的生产实践和经营活动中衍生了企业文化，形成企业独特的价值理念，其实不然，这不光是一个企业自身的形象，也是企业的实力象征，预示这企业在市场竞争中的位置。企业文化是社会环境下才能逐渐形成的，并且涵盖了企业所有的价值观、经营的信念，还有企业员工的凝聚力和理念，这些都是能够在企业环境变化中有所变化的，从而形成了一种特殊的行为范式。企业文化存在的形式是比较特殊的，它主要是以企业的经营理念以及企业价值观为存在的载体，并将其渗透在企业各个层面，这和普通的企業发展理念是不同的，它能将企业形象树立起来，成为一种榜样一种规范，还能够约束企业的所有的行为。
2、人力资源培训概念
在企业战略目标制定之后，是要通过人力资源管理对其员工进行约束，进而去实现的，科学的人力资源规划和详细的工作分析能让企业生产的效率提高上来，增加了劳动效率。人力资源培训就是在企业内部去构建一个系统的人才管理体系，并配有系统的课程体系，详细的人才分配体系以及评估体系，这些都是在培训体系中的，企业在对这一体系进行设立的时候，要充分考虑到企业所需的人才结构、人才类型等，然后再去科学地运行这一系统。从企业的用人需求上来看，要对员工进行技能培训、素质培训，还有知识理论方面的培训，对于企业性质不同，进行人力资源培训的时候在培训内容和培训层次上也是有所不同的，具体的培训内容还是要依据企业的实际需求来定，并依据员工的情况开展培训。
3、两者特征分析
一个企业的文化有着不用的特征，在人本性价值、环境的和谐上以及价值的创造上都是不同的，企业最有代表特征的就是人本性，因为企业在生产经营和各项企业活动中都是不能脱离人力资源的。而且企业核心的创造力和自身特色也是有着不同体系的，企业的思想价值理念在体现上也是有所不同的，这都和企业的凝聚力以及吸引力相关联的。企业在自身文化打造的时候，还要有科学的发展战略作为依据，这和企业的员工有着很大关系，还和企业前程有着结合关系，在员工价值得以实现的时候，企业的竞争力也会随之提升。除了这些，企业还要注意发展条件的创造和管理能力的创新，只有企业的环境氛围足够好，那么员工素质也就会得到提升，对企业的发展有着较大的促进力。
二、企业文化与人力资源培训的关系。
1、企业文化是推动人力资源培训的有效措施
企业文化对于一个企业来说，不仅起到指引企业发展的作用，更是推动人力资源培训有效进行的措施。企业要想在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，就必须树立人力资源管理理念，依照企业的发展规划与职工的自身需求为基础，构建有利于企业发展，员工成长的培训体系。一方面，为员工发挥作用、实现自身价值创建起平台，让每一位优秀的员工能有一个舞台来展示自己，为企业提出更加合理的意见。另一方面，也是企业形成企业文化的重要对策。
2、人力资源培训是打造企业文化的重要环节
企业文化是体现企业竞争力和价值观以及管理体系的重要方式，企业的行为方式、工作制度以及经营理念都是集合在了企业文化中。因此，企业文化中最重要的就是人力资源管理，其不仅涉及到企业的文化建设，更深入到了企业的方方面面。所以，人力资源的培训关键就在于价值观的培训，不管从主题、内容、形式或者培训地点、目标上来看，人力资源培训都是围绕以提高企业职工能力和综合素质为目标的活动。
3、人力资源培训与企业文化建设具有融合性
前面说到，企业开展的人力资源培训不仅是为了提高员工素质，更是加强建设企业文化必不可少的程序，而打造企业文化既是为了创造企业的价值体系，也是为了培养出高素质员工队伍的必要措施。由此看来，人力资源与企业文化建设两者之间具有很强的融合性，将两者进行深度的融合，不仅能促使企业在竞争的道路上稳步前进，更能推动企业步入良性循环的轨道。
三、以建设企业文化为基础构建人力资源培训体系。
1、科学合理的人力资源培训规划
在全新的经济形势下，想要通过人力资源培训建设企业培训体系，就必须结合企业的实际发展状况和人力资源规划。在制定规划的过程中，要将目光放在企业的长久战略发展上去，紧紧围绕企业文化来合理设置内容，要达到能促进企业发展目标的要求。其次，以人为本的人力资源培训活动还要营造出应有的氛围，以逐渐强化员工交流来创造和谐的氛围。
2、职业设计，完善培训体系
基于打造企业文化的人力资源培训，企业必须以员工的发展和价值实现为目标，进一步加强对员工的职业设计，着眼于企业需求与员工需求相结合，让员工积极参与培训。另外，企业还应注重不断完善和补充培训体系，加大经费投入，并设置优秀的课程，切实提高员工的学习效果，进一步提升企业的员工队伍素质。
四、结束语
总之，想要提高企业的市场竞争力，将企业文化建设和人力资源培训付诸行动，并采取合理的措施，以员工的需求和企业的发展为目标，实现企业的发展战略规划目标。在现代社会，企业文化的建设与人力资源培训间的重要关系已经被越来越多的人所认知，并付诸行动。但是在面对如何建设企业文化和增强人力资源培训，许多企业仍存在困难。因此，企业必须加强基于企业文化的人力资源培训因素的研究，并针对不同的企业文化进行不同的人力资源培训实践。
参考文献：
[1]邓娜.墓于企业文化的人力资源培训问题探究[J].企业技术开发，2013
[2]郑占青.企业文化与人力资源培训关杀探讨[[J].才智，2013
[3]赵新霞.浅析企业文化与人力资源管理[[J].企业家天地下半月刊（理论版），2010
[4]曙艳.浅析企业文化与人力资源培训关杀[J].中国商贸，2011
关键词：企业文化；人力资源培训；关系
一个企业的发展是不能没有企业文化的，也不能没有人力资源作为支撑。企业文化实际上就是企业自身的价值观、企业的信念以及处事的方式，这些组织在一起就形成了企业特有的文化形象，也可以说企业的文化是在长期的生产实践和经营活动中衍生出来，并延续下来的。在企业发展过程中，要是有企业文化作为发展基础，同时还要有人力资源管理作为支架，这两者都是企业发展不能缺少的主体部分，企业长期的发展目标就是将人力资源管理做好的同时，还要将企业文化给有效结合在其中，并不断创新企业文化，这两者能推动企业快速发展。
一、企业文化以及人力资源培训的分析
1、企业文化的内涵
在前言中我们已经提到了，企业在长期的生产实践和经营活动中衍生了企业文化，形成企业独特的价值理念，其实不然，这不光是一个企业自身的形象，也是企业的实力象征，预示这企业在市场竞争中的位置。企业文化是社会环境下才能逐渐形成的，并且涵盖了企业所有的价值观、经营的信念，还有企业员工的凝聚力和理念，这些都是能够在企业环境变化中有所变化的，从而形成了一种特殊的行为范式。企业文化存在的形式是比较特殊的，它主要是以企业的经营理念以及企业价值观为存在的载体，并将其渗透在企业各个层面，这和普通的企業发展理念是不同的，它能将企业形象树立起来，成为一种榜样一种规范，还能够约束企业的所有的行为。
2、人力资源培训概念
在企业战略目标制定之后，是要通过人力资源管理对其员工进行约束，进而去实现的，科学的人力资源规划和详细的工作分析能让企业生产的效率提高上来，增加了劳动效率。人力资源培训就是在企业内部去构建一个系统的人才管理体系，并配有系统的课程体系，详细的人才分配体系以及评估体系，这些都是在培训体系中的，企业在对这一体系进行设立的时候，要充分考虑到企业所需的人才结构、人才类型等，然后再去科学地运行这一系统。从企业的用人需求上来看，要对员工进行技能培训、素质培训，还有知识理论方面的培训，对于企业性质不同，进行人力资源培训的时候在培训内容和培训层次上也是有所不同的，具体的培训内容还是要依据企业的实际需求来定，并依据员工的情况开展培训。
3、两者特征分析
一个企业的文化有着不用的特征，在人本性价值、环境的和谐上以及价值的创造上都是不同的，企业最有代表特征的就是人本性，因为企业在生产经营和各项企业活动中都是不能脱离人力资源的。而且企业核心的创造力和自身特色也是有着不同体系的，企业的思想价值理念在体现上也是有所不同的，这都和企业的凝聚力以及吸引力相关联的。企业在自身文化打造的时候，还要有科学的发展战略作为依据，这和企业的员工有着很大关系，还和企业前程有着结合关系，在员工价值得以实现的时候，企业的竞争力也会随之提升。除了这些，企业还要注意发展条件的创造和管理能力的创新，只有企业的环境氛围足够好，那么员工素质也就会得到提升，对企业的发展有着较大的促进力。
二、企业文化与人力资源培训的关系。
1、企业文化是推动人力资源培训的有效措施
企业文化对于一个企业来说，不仅起到指引企业发展的作用，更是推动人力资源培训有效进行的措施。企业要想在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，就必须树立人力资源管理理念，依照企业的发展规划与职工的自身需求为基础，构建有利于企业发展，员工成长的培训体系。一方面，为员工发挥作用、实现自身价值创建起平台，让每一位优秀的员工能有一个舞台来展示自己，为企业提出更加合理的意见。另一方面，也是企业形成企业文化的重要对策。
2、人力资源培训是打造企业文化的重要环节
企业文化是体现企业竞争力和价值观以及管理体系的重要方式，企业的行为方式、工作制度以及经营理念都是集合在了企业文化中。因此，企业文化中最重要的就是人力资源管理，其不仅涉及到企业的文化建设，更深入到了企业的方方面面。所以，人力资源的培训关键就在于价值观的培训，不管从主题、内容、形式或者培训地点、目标上来看，人力资源培训都是围绕以提高企业职工能力和综合素质为目标的活动。
3、人力资源培训与企业文化建设具有融合性
前面说到，企业开展的人力资源培训不仅是为了提高员工素质，更是加强建设企业文化必不可少的程序，而打造企业文化既是为了创造企业的价值体系，也是为了培养出高素质员工队伍的必要措施。由此看来，人力资源与企业文化建设两者之间具有很强的融合性，将两者进行深度的融合，不仅能促使企业在竞争的道路上稳步前进，更能推动企业步入良性循环的轨道。
三、以建设企业文化为基础构建人力资源培训体系。
1、科学合理的人力资源培训规划
在全新的经济形势下，想要通过人力资源培训建设企业培训体系，就必须结合企业的实际发展状况和人力资源规划。在制定规划的过程中，要将目光放在企业的长久战略发展上去，紧紧围绕企业文化来合理设置内容，要达到能促进企业发展目标的要求。其次，以人为本的人力资源培训活动还要营造出应有的氛围，以逐渐强化员工交流来创造和谐的氛围。
2、职业设计，完善培训体系
基于打造企业文化的人力资源培训，企业必须以员工的发展和价值实现为目标，进一步加强对员工的职业设计，着眼于企业需求与员工需求相结合，让员工积极参与培训。另外，企业还应注重不断完善和补充培训体系，加大经费投入，并设置优秀的课程，切实提高员工的学习效果，进一步提升企业的员工队伍素质。
四、结束语
总之，想要提高企业的市场竞争力，将企业文化建设和人力资源培训付诸行动，并采取合理的措施，以员工的需求和企业的发展为目标，实现企业的发展战略规划目标。在现代社会，企业文化的建设与人力资源培训间的重要关系已经被越来越多的人所认知，并付诸行动。但是在面对如何建设企业文化和增强人力资源培训，许多企业仍存在困难。因此，企业必须加强基于企业文化的人力资源培训因素的研究，并针对不同的企业文化进行不同的人力资源培训实践。
参考文献：
[1]邓娜.墓于企业文化的人力资源培训问题探究[J].企业技术开发，2013
[2]郑占青.企业文化与人力资源培训关杀探讨[[J].才智，2013
[3]赵新霞.浅析企业文化与人力资源管理[[J].企业家天地下半月刊（理论版），2010
[4]曙艳.浅析企业文化与人力资源培训关杀[J].中国商贸，2011