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本文以中船长兴造船基地建造的300T龙门式起重机项目为背景,针对该项目在电气安装进度方面存在的问题进行分析,寻找出该项目进度拖延的原因,然后运用项目管理的方法,为该项目的电气安装计划重新寻找关键路径,以做好施工进度的计划与衔接,同时从人力资源管理等方面提出了电气安装项目进度控制的措施。为今后建造类似的大型龙门式起重机提供参考依据,希望对提高我国龙门式起重机的工程质量有所作用。