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摘要：在大数据的背景下，电力企业也在不断发展。由于各种因素对我国电力企业营销模式的影响，目前还没有适应这种形式。本文从大数据的角度介绍了电力营销管理的价值和存在的问题，重点探讨了电力营销管理的创新路径，为企业的全面发展提供了可靠的数据，以供参考。
关键词：大数据视角;电力营销管理;创新路径
在当今的信息技术发展中，如果企业只想依靠自己的传统管理经验，就不能再立足于激烈的市场竞争。在大数据的背景下，企业产生的数据可以有效地促进电力企业的进步，正确认识电力营销管理的价值。从设计理念、营销模式、创新合作等方面，为电力企业的管理和技能创新提供依据。
1 大数据视角下电力营销管理的价值
电网的快速发展和数据的多样化变化，使得电力企业必须对大数据的处理方法有一定的了解，从而在时代背景下改变电力企业的处理模式。随着各种信息的广泛应用，电力企业采集的数据不仅需要存储，而且需要进行定量的统计和研究。因此，电力企业的营销管理应尽量减少对传统管理理念的依赖，更多地依靠数据分析和处理，以提高电力企业的创新管理水平。通过对电力企业营销管理的创新，使复杂的电力管理活动变得方便、简单。同时，可以促进电力企业的营销管理创新。
2 大数据与电力影响管理
2.1理论分析
大数据技术是现代科学技术的产物，大数据技术又被称为现代社会的数字石油。可见，大数据技术的出现对现代社会的发展具有重要意义。面对大数据开发的背景，电力企业还应创新发展理念，提高大数据信息的专业化处理水平，促进全电力市场电力营销管理的有效发展。如果大数据被视为社会发展过程中的社会产业状况，那么大数据背景下的电力行业要提高企业发展的质量。要提高企业自身的大数据综合处理的专业水平，充分发挥大数据的单一数字价值。电力领域中产生的大量信息数据具有一定的特点，数据信息的类型复杂，信息量大，数字数据处理能力较快。经过不断的研究和总结，大数据的特点逐渐体现出来，大量的数据被应用到电力企业营销管理的发展中，有助于提高电力的管理水平和发展水平，促进电力企业可持续发展。
2.2大数据背景下的电力营销发展方向
大数据技术的出现，为中国各社会部门的发展提供了新的机遇，同时也带来了新的发展挑战。为了提高营销管理水平，电力企业需要加强企业的内部控制和控制能力，创新发展观念，提高企业的业务服务能力，充分利用大数据技术。在大数据应用的过程中，随着大数据信息的深度挖掘，电力企业的发展逐渐走向智能化。除了智能管理之外，还需要智能操作和操作。电力企业的营销管理必须首先整合各种专业的数据信息，同时需要对数据进行可视化。面对大数据技术发展环境，电力服务与电力生产两个重要环节应相互融合，建立大数据平台信息共享系统，通过完成电力数据信息的统一管理，实现信息共享系统。电力领域所产生的数据包含了许多细节，因此有必要对数据进行可视化，以显示数据的细节，根据这些细节科学合理地调整发展计划，促进营销的创新和发展。
3 大数据视角下电力营销存在的问题
3.1电力企业整体的管理设计理念较为落后
在传统的电力企业营销管理中，与其他企业不同的是，电力企业是一种垄断经营模式，因此在很长一段时间内，它并没有完全了解市场的发展和市场，对客户的需求没有正确的认识。随着市场经济的快速发展和人民生活水平的逐步提高，人们对用电和服务的需求也在不断增加。事实上，电力营销企业管理在服务质量和效率上都不能满足顾客的需求。
3.2电力企业的营销方式不够完善
电力企业营销体系存在一些缺陷，市场定位不准确，缺乏创新发展精神。电力产品与其他产品的最大区别在于，必须迅速满足客户的要求，以及过度集中营销手段，使信息和资金无法与市场完全融合。电力企业销售模式的不完善导致运营效率低下，人员配备和各种设备之间存在着各种重复现象。电力企业生产部门对市场营销服务没有强有力的支持。在电力问题之后，无法及时有效地采取措施，服务质量达不到要求。
3.3电力营销中电费回收存在着风险性
目前，随着经济增长速度的加快，电力企业的发展也有相应的影响。由于电力企业的发展周期，电力营销中的电费回收问题也具有一定的风险。特别是在改革开放的实践中，电力企业也相应地发展起来。虽然电力成本回收模式呈现出多种特点，但也存在许多问题。例如，在偏远的乡镇，人们的支付时间是工作或休假，收费大厅没有安排适当的时间，这会导致支付人员的增加，而企业缺乏提前收集的意识。在大数据的背景下，电力企业的计费方法应该更加科学合理。
4 大数据视角下电力营销管理创新路径
4.1通过数据来分析市场，改变传统的设计观念
从大数据的角度来看，最重要的特征是需要从大量的信息数据中准确地分析信息传输的方式，电力企业在市场竞争中应该得到更及时、准确的信息。首先，我们可以准确地定位市场和客户的潜在需求，并根据客户的需求进行全面的分析。其次，电力企业应根据市场发展的整体情况，从客户的整体需求出发，建立完整的营销模式。最后，企业应该从顾客的角度来看待问题，从而改变营销管理模式的发展。让管理模式改变树根，提高企业的服务质量，使电力企业在市场上得到更大的提升。
例如，我们可以贯彻“互联网和电力营销管理”的新理念，可以随时、任何客户和任何地方轻松地处理营销业务。通过对数据的分析和研究，全球电力转换的平均时间约为30天，但中国的电力转换的平均时间为143天。所有成员的高效快速整合已从组织结构调整到业务流程，为营销工作的创新发展和转型升级提供了新的功能。
4.2开展个性化的营销方式
根据当前电力企业，对客户的整体消费水平進行分析，应该明确的是，在电力企业中更准确的客户群体，以便制定合适的营销策略。根据不同的消费客户，开发个性化的营销方式。随着中国社会主义市场的不断扩大，对消费的需求也在增加。电力企业要想使营销方式更高效，就必须在营销方式上进行相应的变革。
服务在电力营销管理中起着重要的作用。因此，无论是高层领导还是电力从业人员，都要坚持服务至上的原则。
4.3通过创新合作来减低电费回收风险性
适当加强电费回收管理，为电力企业正常运行提供保障，电力成本回收一直是电力企业经营的保障。因此，有必要实施创新的电力成本管理机制，以实现电力营销管理的创新模式，可以从电费风险的来源进行分析。通过大数据的信息资源，可以探索客户的资金流动，并在一定范围内控制电力回收的风险。它还可以实施电费保证的周期模式，对用户进行有效的管理和控制，与电力消费和生产情况相比较，与用户的税负结果相比较，加强登记管理。利用电力大数据系统来验证用户的个人信息，逐步实施过程管理模式，电力企业采取相应的控制措施，有效地降低了企业电费回收的风险。
5 总结
电力企业营销管理创新实际上是一种经营方式，最重要的目标是实现电力市场的营销目标，为人们提供基础木材的保护。在大数据的背景下，电力企业需要更多地关注营销和服务活动的情况，改变传统观念、营销方式和电费回收费用。建立科学合理的电力价格，引导公众的需求，让信息技术为电力企业的发展提供基本的指导。
参考文献：
[2]刘虹霞.新形势下加强供电企业电力营销策略创新路径探讨[[J].科技经济市场，2015， （ 11 ）： 70.
[3]胡睿.从供电企业的角度出发分析电力营销管理的策略「J].现代营销（下旬刊），2017， （ 04 ）： 62.
关键词：大数据视角;电力营销管理;创新路径
在当今的信息技术发展中，如果企业只想依靠自己的传统管理经验，就不能再立足于激烈的市场竞争。在大数据的背景下，企业产生的数据可以有效地促进电力企业的进步，正确认识电力营销管理的价值。从设计理念、营销模式、创新合作等方面，为电力企业的管理和技能创新提供依据。
1 大数据视角下电力营销管理的价值
电网的快速发展和数据的多样化变化，使得电力企业必须对大数据的处理方法有一定的了解，从而在时代背景下改变电力企业的处理模式。随着各种信息的广泛应用，电力企业采集的数据不仅需要存储，而且需要进行定量的统计和研究。因此，电力企业的营销管理应尽量减少对传统管理理念的依赖，更多地依靠数据分析和处理，以提高电力企业的创新管理水平。通过对电力企业营销管理的创新，使复杂的电力管理活动变得方便、简单。同时，可以促进电力企业的营销管理创新。
2 大数据与电力影响管理
2.1理论分析
大数据技术是现代科学技术的产物，大数据技术又被称为现代社会的数字石油。可见，大数据技术的出现对现代社会的发展具有重要意义。面对大数据开发的背景，电力企业还应创新发展理念，提高大数据信息的专业化处理水平，促进全电力市场电力营销管理的有效发展。如果大数据被视为社会发展过程中的社会产业状况，那么大数据背景下的电力行业要提高企业发展的质量。要提高企业自身的大数据综合处理的专业水平，充分发挥大数据的单一数字价值。电力领域中产生的大量信息数据具有一定的特点，数据信息的类型复杂，信息量大，数字数据处理能力较快。经过不断的研究和总结，大数据的特点逐渐体现出来，大量的数据被应用到电力企业营销管理的发展中，有助于提高电力的管理水平和发展水平，促进电力企业可持续发展。
2.2大数据背景下的电力营销发展方向
大数据技术的出现，为中国各社会部门的发展提供了新的机遇，同时也带来了新的发展挑战。为了提高营销管理水平，电力企业需要加强企业的内部控制和控制能力，创新发展观念，提高企业的业务服务能力，充分利用大数据技术。在大数据应用的过程中，随着大数据信息的深度挖掘，电力企业的发展逐渐走向智能化。除了智能管理之外，还需要智能操作和操作。电力企业的营销管理必须首先整合各种专业的数据信息，同时需要对数据进行可视化。面对大数据技术发展环境，电力服务与电力生产两个重要环节应相互融合，建立大数据平台信息共享系统，通过完成电力数据信息的统一管理，实现信息共享系统。电力领域所产生的数据包含了许多细节，因此有必要对数据进行可视化，以显示数据的细节，根据这些细节科学合理地调整发展计划，促进营销的创新和发展。
3 大数据视角下电力营销存在的问题
3.1电力企业整体的管理设计理念较为落后
在传统的电力企业营销管理中，与其他企业不同的是，电力企业是一种垄断经营模式，因此在很长一段时间内，它并没有完全了解市场的发展和市场，对客户的需求没有正确的认识。随着市场经济的快速发展和人民生活水平的逐步提高，人们对用电和服务的需求也在不断增加。事实上，电力营销企业管理在服务质量和效率上都不能满足顾客的需求。
3.2电力企业的营销方式不够完善
电力企业营销体系存在一些缺陷，市场定位不准确，缺乏创新发展精神。电力产品与其他产品的最大区别在于，必须迅速满足客户的要求，以及过度集中营销手段，使信息和资金无法与市场完全融合。电力企业销售模式的不完善导致运营效率低下，人员配备和各种设备之间存在着各种重复现象。电力企业生产部门对市场营销服务没有强有力的支持。在电力问题之后，无法及时有效地采取措施，服务质量达不到要求。
3.3电力营销中电费回收存在着风险性
目前，随着经济增长速度的加快，电力企业的发展也有相应的影响。由于电力企业的发展周期，电力营销中的电费回收问题也具有一定的风险。特别是在改革开放的实践中，电力企业也相应地发展起来。虽然电力成本回收模式呈现出多种特点，但也存在许多问题。例如，在偏远的乡镇，人们的支付时间是工作或休假，收费大厅没有安排适当的时间，这会导致支付人员的增加，而企业缺乏提前收集的意识。在大数据的背景下，电力企业的计费方法应该更加科学合理。
4 大数据视角下电力营销管理创新路径
4.1通过数据来分析市场，改变传统的设计观念
从大数据的角度来看，最重要的特征是需要从大量的信息数据中准确地分析信息传输的方式，电力企业在市场竞争中应该得到更及时、准确的信息。首先，我们可以准确地定位市场和客户的潜在需求，并根据客户的需求进行全面的分析。其次，电力企业应根据市场发展的整体情况，从客户的整体需求出发，建立完整的营销模式。最后，企业应该从顾客的角度来看待问题，从而改变营销管理模式的发展。让管理模式改变树根，提高企业的服务质量，使电力企业在市场上得到更大的提升。
例如，我们可以贯彻“互联网和电力营销管理”的新理念，可以随时、任何客户和任何地方轻松地处理营销业务。通过对数据的分析和研究，全球电力转换的平均时间约为30天，但中国的电力转换的平均时间为143天。所有成员的高效快速整合已从组织结构调整到业务流程，为营销工作的创新发展和转型升级提供了新的功能。
4.2开展个性化的营销方式
根据当前电力企业，对客户的整体消费水平進行分析，应该明确的是，在电力企业中更准确的客户群体，以便制定合适的营销策略。根据不同的消费客户，开发个性化的营销方式。随着中国社会主义市场的不断扩大，对消费的需求也在增加。电力企业要想使营销方式更高效，就必须在营销方式上进行相应的变革。
服务在电力营销管理中起着重要的作用。因此，无论是高层领导还是电力从业人员，都要坚持服务至上的原则。
4.3通过创新合作来减低电费回收风险性
适当加强电费回收管理，为电力企业正常运行提供保障，电力成本回收一直是电力企业经营的保障。因此，有必要实施创新的电力成本管理机制，以实现电力营销管理的创新模式，可以从电费风险的来源进行分析。通过大数据的信息资源，可以探索客户的资金流动，并在一定范围内控制电力回收的风险。它还可以实施电费保证的周期模式，对用户进行有效的管理和控制，与电力消费和生产情况相比较，与用户的税负结果相比较，加强登记管理。利用电力大数据系统来验证用户的个人信息，逐步实施过程管理模式，电力企业采取相应的控制措施，有效地降低了企业电费回收的风险。
5 总结
电力企业营销管理创新实际上是一种经营方式，最重要的目标是实现电力市场的营销目标，为人们提供基础木材的保护。在大数据的背景下，电力企业需要更多地关注营销和服务活动的情况，改变传统观念、营销方式和电费回收费用。建立科学合理的电力价格，引导公众的需求，让信息技术为电力企业的发展提供基本的指导。
参考文献：
- 张俊杰，杨利.基于大数据视角的营销组合理论变革与创新[J].商业经济研究，2015， （ 06 ）： 54-55.
[2]刘虹霞.新形势下加强供电企业电力营销策略创新路径探讨[[J].科技经济市场，2015， （ 11 ）： 70.
[3]胡睿.从供电企业的角度出发分析电力营销管理的策略「J].现代营销（下旬刊），2017， （ 04 ）： 62.