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【中图分类号】G451.1
教育振兴,教师为本。学校品牌的铸就、优秀人才的培养、教育质量的提升,全部仰仗一流的师资队伍。如何打造名师工程?笔者认为方略如下:
一、帮助教师树立崇高的教育理想与信念,是打造名师工程的根本
名师都是从普通教师慢慢成长起来的。名师之成为名师,大致有下面一些特点:超前的教育教学理念,智慧的教书育人方略,坚定执着的教育理想与信念,为自己理想与信念一无反顾勇敢前行、矢志不渝的行动……我认为,心胸有多宽广,空间就有多宽广。胸襟决定气度。因此,崇高的教育理想与信念决定了教师的眼界之大与心胸之广。一个教师有了崇高的教育理想与信念,就会对自己从事的职业有高度的价值认同,就会有一种崇高的职业归属感,就会自觉为实现这一理想、践行这一信念做出努力,哪怕付出再多艰辛的劳动也无怨无悔,当然他就会以一种生命自觉的状态投入到进德修业当中,投入到平凡的教学工作当中,投入到自己所种爱的教育事业当中,以致于痴迷、忘情、执着坚守,甘心把自己变成一棵在“清风夜唳中独自看守月亮的树”。而这种执着坚守、坚定前行的过程也正是名师的诞生历程,而照亮这一历程的明灯就是崇高的教育理想与信念。
二、教科研引领----学校课程建设是打造名师的有力抓手
深厚的教育理论功底,超前的先进的教育理念,加上生动、丰富的理论指导下的教学实践活动,奠定了名师超强的教科研能力。有了这种能力,名师便在构建自己教育教学理论体系的同时,自觉不自觉地成了学校课程建设的主力军。而在名师成长之初,大量阅读古今中外著名思想家、教育家、哲学家、心理学家的专著往往是这些教师生命的一种常态,当然其它各种不同类型的著作也在他们的阅读之列。正因为如此,他们与一般“教书匠”比较,思维更理性,更缜密;理念更前卫,更先进;教育教学实践更具个性,更有张力,更生动,也更丰富,甚至更另类,更具颠覆性与叛逆性。而他们的教学实践也通过他们灵动的笔化成了一本本既有理论建构,又有实践操作系统的校本课程。这些生动的课程一般都有很强的指导性与启发性,闪耀着智慧的灵光,是一首首精彩而传奇的教育神话与诗篇。在教科研的大道上,在学校课程建设的征途上,成就了教育的神话,当然也成就了名师本身。
三、以人为本,人文管理是名师成长的土壤,是催生名师必要的辅翼
鲁迅说过:“不但产生天才难,单是有培养天才的泥土也难……独有这培养天才的泥土,似乎大家都可以做。”就各级教育管理者与学校管理者而言,为名师诞生培育好生存的土壤应是天职。应该想方设法通过各种方式与途径促进教师专业成长与发展,应该鼓励教师大胆进行教学改革与创新实践活动。学校的一切工作应该以教师的专业发展与成长为根本出发点,在关心教师体质、生活、工作、学习的同时,努力为教师进德修业、研习培训创造机会,逐步让“不当教书匠,要当教育家”成为教师的理想与追求,让读书逐渐成为教师生命的一种自觉,一种惯性,让争做学习型、科研型、专家学者型、创新型的复合型教师成为教师追寻的风尚,鼓励与支持教师大力研发校本课程,全力引领教师走可持续发展的成长之路。而在“以人为本,人文管理”旗帜辉映下,教师的专业成长与发展的步伐会大大加快,名师的诞生也会指日可待。
教育振兴,教师为本。学校品牌的铸就、优秀人才的培养、教育质量的提升,全部仰仗一流的师资队伍。如何打造名师工程?笔者认为方略如下:
一、帮助教师树立崇高的教育理想与信念,是打造名师工程的根本
名师都是从普通教师慢慢成长起来的。名师之成为名师,大致有下面一些特点:超前的教育教学理念,智慧的教书育人方略,坚定执着的教育理想与信念,为自己理想与信念一无反顾勇敢前行、矢志不渝的行动……我认为,心胸有多宽广,空间就有多宽广。胸襟决定气度。因此,崇高的教育理想与信念决定了教师的眼界之大与心胸之广。一个教师有了崇高的教育理想与信念,就会对自己从事的职业有高度的价值认同,就会有一种崇高的职业归属感,就会自觉为实现这一理想、践行这一信念做出努力,哪怕付出再多艰辛的劳动也无怨无悔,当然他就会以一种生命自觉的状态投入到进德修业当中,投入到平凡的教学工作当中,投入到自己所种爱的教育事业当中,以致于痴迷、忘情、执着坚守,甘心把自己变成一棵在“清风夜唳中独自看守月亮的树”。而这种执着坚守、坚定前行的过程也正是名师的诞生历程,而照亮这一历程的明灯就是崇高的教育理想与信念。
二、教科研引领----学校课程建设是打造名师的有力抓手
深厚的教育理论功底,超前的先进的教育理念,加上生动、丰富的理论指导下的教学实践活动,奠定了名师超强的教科研能力。有了这种能力,名师便在构建自己教育教学理论体系的同时,自觉不自觉地成了学校课程建设的主力军。而在名师成长之初,大量阅读古今中外著名思想家、教育家、哲学家、心理学家的专著往往是这些教师生命的一种常态,当然其它各种不同类型的著作也在他们的阅读之列。正因为如此,他们与一般“教书匠”比较,思维更理性,更缜密;理念更前卫,更先进;教育教学实践更具个性,更有张力,更生动,也更丰富,甚至更另类,更具颠覆性与叛逆性。而他们的教学实践也通过他们灵动的笔化成了一本本既有理论建构,又有实践操作系统的校本课程。这些生动的课程一般都有很强的指导性与启发性,闪耀着智慧的灵光,是一首首精彩而传奇的教育神话与诗篇。在教科研的大道上,在学校课程建设的征途上,成就了教育的神话,当然也成就了名师本身。
三、以人为本,人文管理是名师成长的土壤,是催生名师必要的辅翼
鲁迅说过:“不但产生天才难,单是有培养天才的泥土也难……独有这培养天才的泥土,似乎大家都可以做。”就各级教育管理者与学校管理者而言,为名师诞生培育好生存的土壤应是天职。应该想方设法通过各种方式与途径促进教师专业成长与发展,应该鼓励教师大胆进行教学改革与创新实践活动。学校的一切工作应该以教师的专业发展与成长为根本出发点,在关心教师体质、生活、工作、学习的同时,努力为教师进德修业、研习培训创造机会,逐步让“不当教书匠,要当教育家”成为教师的理想与追求,让读书逐渐成为教师生命的一种自觉,一种惯性,让争做学习型、科研型、专家学者型、创新型的复合型教师成为教师追寻的风尚,鼓励与支持教师大力研发校本课程,全力引领教师走可持续发展的成长之路。而在“以人为本,人文管理”旗帜辉映下,教师的专业成长与发展的步伐会大大加快,名师的诞生也会指日可待。