走进中铁五局二公司十天项目部，不但可以欣赏到四周大自然的旖旎风光，更为这里浓郁的项目文化氛围而振奋。该项目部自进场以来，以标准化施工为载体，群策群力推行务实文化、学习文化和三工文化，实现了项目文化在一线落地生根，项目部连续三次被评为标段第一，累计共获得奖金420万元，受到业主及地方政府的一致好评。
　　务实文化比实干
　　项目部进场后，确定了“实绩论英雄，实干促发展”的务实文化基调，各项工作紧紧围绕“实”字展开。
　　劳动竞赛真抓实干。项目部成立了以行政第一负责人为组长、班子成员为副组长的劳动竞赛领导小组，以局“当好主力军、争创先锋号”、公司“二次创业杯”劳动竞赛为契机，组织开展了“建功立业”劳动竞赛暨“十天之星”评选活动。活动开展“六比六创”竞赛，即比安全生产，创平安佳绩；比工程质量，创优质精品；比工程进度，创一流效率；比科技攻关，创技术进步；比文明施工，创标准工地；比团结协作，创和谐建设和廉政建设、精神文明建设。竞赛一步一个足印，有力地推进了工程。
　　交班会杜绝“大空套”。项目部坚持每周日晚7点召开务实交班会，会前由各作业队、各部门将本周工作小结、下周工作安排和存在的问题统一以电子版方式报综合部汇总，意见汇总后交相关部门提出整改措施，并指定专人负责督办和跟踪落实，突出解决施工管理过程中存在的实际问题。交班会“抓枝去叶”，杜绝“大、空、套”，提高了会议效率。
　　安全质量狠抓过程。项目部制定了《安全质量管理制度》，严格实行现场技术交底，坚持“旁站”监督，积极开展安全质量隐患排查活动，不断强化专业化管理，努力推进施工工艺改进和细化，积极消除质量通病，以此不断提高工程安全与质量。
　　学习文化强本领
　　一直以来，项目部高度重视员工的学习培训工作，通过开设“职工夜校”“工地学校”，购买相关书籍刊物，组织开展各类技能培训、技能比赛和“导师带徒”活动，营造了浓厚的学习氛围。
　　培训活动多姿多彩。项目部以“工地学校”为依托，狠抓安全质量培训，编制了专门的培训教材，对进场作业人员实行“先培训后上岗，不培训不上岗、培训不合格不上岗”制度，通过集中培训、分级培训、室内培训、现场培训、送外培训等，并根据工程进展情况实施工种培训、工序培训、转岗培训、应急演练等，使培训灵活多样，富有吸引力。
　　学习活动成效明显。项目部结合业主的要求，坚持把标准化管理学习作为重要内容，力求使每一个管理环节都按照标准化要求实施，让每位职工都了解并熟知标准化、按照标准化工作。项目部还针对安全质量、技术、合同、财务等部门的工作特点，积极开展专业知识学习活动，要求每位参建者每天至少学习半小时，以此不断提高各类管理人员的业务素质。
　　自项目开工以来，项目部先后开展各类培训30余期，培训各类人员达1 000余人次，经过考核合格率达95%以上；对培训不合格的劳务工班和42名劳务人员予以了清退。项目部还鼓励8名职工参加国家一级注册建造师考试、11名职工参加技工和会计考试，通过取证提升自身业务能力。
　　三工文化促和谐
　　项目部党工委坚持“以人为本”，切实加强党建思想政治工作，大力开展“三工”建设，使得员工幸福度和满意度不断提升。
　　一是加强民主组织建设。项目部党工委在广泛征求职工意见基础上，组织召开了职工代表大会，选举产生了项目工会工作委员会；工委深入各架子队召开职工大会，选举组建了各架子队工会，为职工群众的权利提供了有力的组织保证。目前，项目部已成立基层工会委员会2个，并设立了专职架子队书记。项目部和架子队配合成立了劳动竞赛领导小组、厂务公开领导小组、劳动争议调解委员会、女职工委员会等群众组织。健全的组织保证了项目部的民主推进。
　　二是改善员工生活条件。项目部将改善职工生活、工作环境，不断提高职工生活质量摆在重要位置，分部加大了对“三工”建设的支持力度，努力使“三工”建设统一规划、同步实施。项目逐步建起的员工活动室、娱乐室、开水房、浴室以及体育运动设施等，改善了员工住宿生活条件，丰富了员工业余文化生活，极大地增强了项目部的凝聚力和向心力。
　　正是得益于项目部的文化跟进、文化助力，中铁五局二公司十天项目部才一路高歌猛进、一路摘金夺银，并被中铁五局集团公司授予了2013年度“工程项目文化建设示范点”殊荣。
　　（责任编辑：李万全）