引言　　事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，在通用汽车公司得到成功运用后，已经成为企业采用最多的组织结构类型（Birkinshaw，1995）。有学者在对500家大企业的抽样研究中，发现在随机抽出的100家企业，采用事业部制的占86%。事业部制是企业组织变革的一个重要选项，目前已成为各国大公司（集团）的基本组织形式，从创建伊始到在许多发达国家占据主导地位仅用了40年的时间。事业部制在中国推广开后，许多国企进行了改制，也实行事业部制。事业部制财务管理职能在国内运行与实践是比较成熟与有效的，人力资源管理模式也受到关注和研究，特别是在集团公司与股份公司，更是有实践的直接体现，但却鲜少涉及企业文化建设管理内容。企业必须要在内部形成一种强调协作和服从整体的企业文化，通过这种企业文化的建设影响和改变职员的价值观，从而使其行为向有利于发挥事业部制功能的方向转化（王惠建，2002）。管理和文化融合成为事业部制要解决的一个难题，也是本文探讨的主要内容和创新点所在。